企業(yè)靈活用工做好這些“功課”：

一、判斷是否適合靈活用工模式

采用靈活用工能幫助企業(yè)解決用工問題，但是并非所有企業(yè)、所有崗位都能適用于這種用工方式，所以企業(yè)需要根據(jù)業(yè)務(wù)情況來進(jìn)行選擇。

#?業(yè)務(wù)專業(yè)度

企業(yè)從事專業(yè)性較強的業(yè)務(wù)，培訓(xùn)時間長成本高，這種就不適合靈活用工。

#?業(yè)務(wù)需求量

業(yè)務(wù)量波動大，有明顯的業(yè)務(wù)淡季、旺季的企業(yè)則適合采用靈活用工模式。

二、合理規(guī)劃不同用工形式比重

#?不可完全摒棄傳統(tǒng)用工

雖員工變?yōu)殪`活人員有助于節(jié)省用工成本，但靈活員工占比過重不利于企業(yè)對員工的管理，也無法確保員工的到崗率和技能水平。

#?不可取締人力資源部門

雖靈活用工可幫助企業(yè)解決用工問題，但不代表著企業(yè)就可以放棄人力資源部門，而應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營與成本的優(yōu)化要求循序漸進(jìn)。

較為合理的用工結(jié)構(gòu)是：三分之一的正式員工+三分之二的靈活員工。用核心的三分之一員工對三分之二的靈活員工進(jìn)行統(tǒng)籌管理。

若企業(yè)的非核心員工不到全職員工的百分之十，不妨嘗試靈活用工模式，因為這一模式很可能為企業(yè)狀態(tài)帶來積極的變化。

三、謹(jǐn)慎選擇可靠靈活用工平臺

靈活用工平臺出現(xiàn)的意義在于，為轉(zhuǎn)型新興用工模式企業(yè)提供專業(yè)有效的解決方案，規(guī)避轉(zhuǎn)型中的風(fēng)險，助力企業(yè)實現(xiàn)最優(yōu)稅務(wù)籌劃。但企業(yè)在選擇合作平臺時一定要注意以下幾點：

#?考察平臺資質(zhì)

一個靠譜的靈活用工平臺一定要有經(jīng)營資質(zhì)和委托代征資質(zhì)；要有豐富的園區(qū)資源；可提供稅務(wù)部門蓋章的繳稅明細(xì)和完稅證明。

#?研讀產(chǎn)品方案

平臺的產(chǎn)品方案和邏輯流程一定要符合政策規(guī)范；資金流轉(zhuǎn)要安全且操作便捷；要有“四流合一”確保業(yè)務(wù)真實性；要有成功的行業(yè)案例作參考。

#?注重服務(wù)團隊

可靠的平臺一定擁有嚴(yán)格的風(fēng)控體系和強烈的風(fēng)控意識，會有專業(yè)稅務(wù)研究團隊第一時間解讀最新法律法規(guī)。