師徒制的終極是什么？

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最近接到很多朋友反饋，問(wèn)題集中在兩點(diǎn)：

1、在一家公司做了很久的經(jīng)理的朋友，他最近離開(kāi)了這家公司，然后去自己創(chuàng)業(yè)。

今年這類(lèi)事情特別多，尤其像一些企業(yè)的高管，離開(kāi)的原因無(wú)外乎就是在原來(lái)的公司感覺(jué)自己不受重視，付出跟回報(bào)不對(duì)等，感覺(jué)老板好像不器重他，不相信他。也有可能是他自己沒(méi)有跟上企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏。在這里面說(shuō)老板給他回報(bào)太少的人居多。

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2、有朋友，在一家公司干了很久，沒(méi)有激情，對(duì)工作越來(lái)越失望，失望的原因是因?yàn)樗麄冇X(jué)得自己全身心的投入到公司的經(jīng)營(yíng)工作當(dāng)中去，付出了遠(yuǎn)超于工資本身的勞動(dòng)，但是卻并沒(méi)有得到有效的反饋和回報(bào)。

他甚至?xí)X(jué)得老板沒(méi)有給他加工資，沒(méi)有提高他的薪酬待遇，反而還降低了。又或者他們自己本身不夠努力，為自己的無(wú)能，懶惰找一個(gè)借口。

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它到底存在于什么問(wèn)題呢？

開(kāi)公司創(chuàng)業(yè)無(wú)非就是兩點(diǎn)，

第一是怎么掙錢(qián)。

第二是什么分錢(qián)。

很多時(shí)候一些老板知道怎么樣去快速地掙錢(qián)，把公司做大。知道怎么樣最短的時(shí)間創(chuàng)造大量財(cái)富。

于是很多人就從底層慢慢地爬起來(lái)，白手起家。對(duì)金錢(qián)，對(duì)事業(yè)、工作都是抱有無(wú)與倫比的熱情、積極開(kāi)拓進(jìn)取的態(tài)度。

同時(shí)，他們?cè)O(shè)想跟一起創(chuàng)業(yè)的元老，一起步履艱辛走過(guò)來(lái)的老人能夠像他們一樣熱愛(ài)公司、熱愛(ài)這份事業(yè)。

最終發(fā)現(xiàn)，在兩者之間無(wú)法達(dá)到平衡，總是與設(shè)想的有所出入。

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什么是小微企業(yè)中師徒制培養(yǎng)人才發(fā)展的三部曲？

主筆 / 偉凡? ?責(zé)編 / 蘭婷

這是 老周潤(rùn)偉志?第 152?篇原創(chuàng)文章

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究其原因是錢(qián)沒(méi)有分好。

作為一直推崇師徒制并且愿意去實(shí)踐的人，我在這方面作了幾點(diǎn)思考：

首先，我們招進(jìn)來(lái)培養(yǎng)員工，需要用二到三年的時(shí)間，幫他在行業(yè)里打下良好的基礎(chǔ)。

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讓他能夠認(rèn)識(shí)本身的優(yōu)缺點(diǎn)，找到自己擅長(zhǎng)的，感興趣地工作方法，認(rèn)識(shí)行業(yè)，研究行業(yè)的人和事，認(rèn)識(shí)公司，了解公司的同事，能夠相互融合、相互包容、相互協(xié)作，形成一種企業(yè)向心力，把公司的事業(yè)當(dāng)成大家的事業(yè)。

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其次，當(dāng)他的專(zhuān)業(yè)技能，行業(yè)知識(shí)，個(gè)人的收入水平有了大幅的提高之后，一般有兩到三年左右就可以進(jìn)入下一個(gè)階段。

在此階段一般是管理層、骨干精英、總監(jiān)、主管，要培養(yǎng)他的領(lǐng)導(dǎo)力，培養(yǎng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力。

開(kāi)始深入思考，作為管理者，拿著高于普通人的薪資，要承擔(dān)著企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)開(kāi)拓，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，為公司找到能夠創(chuàng)造持久動(dòng)力的增長(zhǎng)源泉。

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從基層員工上升到中層，經(jīng)過(guò)兩到三年的共同進(jìn)步，他一定對(duì)我們的事業(yè)，對(duì)公司的合伙人，對(duì)企業(yè)的愿景，公司未來(lái)地發(fā)展有深刻地認(rèn)識(shí)。

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最后，進(jìn)入合伙人階段。

一個(gè)企業(yè)真正的合伙人，就是那些從基層員工做起，跟著公司一同成長(zhǎng)的。經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)戰(zhàn)火考驗(yàn)，不怕困難，勇敢犧牲，積極奉獻(xiàn)的有高尚品德的人。

那么作為老板要怎么樣去跟他們分錢(qián)呢？

我覺(jué)得最好的辦法就是企業(yè)利潤(rùn)平分。股份可以占比不同，同時(shí)并不去區(qū)分誰(shuí)付出的更多，誰(shuí)做的多。因?yàn)樯虡I(yè)是一個(gè)不停的轉(zhuǎn)動(dòng)的過(guò)程，業(yè)務(wù)是不停的輪動(dòng)的，滾動(dòng)前行的。

這個(gè)月你的個(gè)人業(yè)績(jī)好，為公司做的貢獻(xiàn)大，賺的多，下個(gè)月、明年可能運(yùn)氣差點(diǎn)，做的就有可能少點(diǎn)，沒(méi)有其他合伙人多，這些都沒(méi)有關(guān)系，只要大家同在一條船上，往一個(gè)目標(biāo)前行，那么盡量企業(yè)利潤(rùn)分配做到公平，做生意賺到多的錢(qián)我們合伙人共同的一起去評(píng)分。

但凡能夠用三到五年的時(shí)候，從底層殺出來(lái)的人，一般都具有超強(qiáng)的個(gè)人能力。

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在這三個(gè)基礎(chǔ)當(dāng)中，我們作為管理者也要經(jīng)常檢討自己的管理方式，要評(píng)估，優(yōu)化在實(shí)際的運(yùn)作中存在的問(wèn)題。

也是一定要有末位淘汰制，保持10%的末位淘汰率，不適合我們公司發(fā)展的，不符合我們價(jià)值觀(guān)的人堅(jiān)持淘汰掉，這個(gè)時(shí)候不是講人情的時(shí)候。