一、美國的基礎(chǔ)設(shè)施科技企業(yè)

如果將美國標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)中的500家企業(yè)進(jìn)一步細(xì)分為“7家基礎(chǔ)設(shè)施科技企業(yè)”和“493家主要企業(yè)”，那么從今年的股價(jià)漲幅來看，僅僅7家主要科技企業(yè)的漲幅就接近60%，而其他493家的主要企業(yè)卻不到10%。

基礎(chǔ)設(shè)施型的大型科技企業(yè)的市場表現(xiàn)顯而易見。

美國的7家基礎(chǔ)設(shè)施科技企業(yè)，包括：

1、Goole谷歌；

最大互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎及關(guān)聯(lián)服務(wù)，和使用最廣泛的的安卓手機(jī)操作系統(tǒng)及關(guān)聯(lián)服務(wù)。

2、Amazon亞馬遜：

最大的電子商務(wù)企業(yè)，和使用最廣泛的云計(jì)算服務(wù)。

3、Facebook臉書：

最大的社交網(wǎng)絡(luò)。

4、Apple蘋果：

最受歡迎的智能終端企業(yè)，和最具競爭力的iOS手機(jī)操作系統(tǒng)及關(guān)聯(lián)服務(wù)。

5、MicroSoft微軟：

最大的電腦操作系統(tǒng)和辦公軟件企業(yè)，還將是最大的電腦游戲企業(yè)，和目前最性感的人工智能大模型OpenAI的幕后老板。

6、Tesla特斯拉：

最大的新能源汽車企業(yè)，也將是最大的新能源網(wǎng)絡(luò)之一，和自動(dòng)駕駛的引領(lǐng)者。

7、NVIDIA英偉達(dá)：

最大的智能芯片企業(yè)，已經(jīng)是人工智能時(shí)代的基礎(chǔ)算力服務(wù)提供商。

對應(yīng)一下，在中國市場，是否有同樣的對標(biāo)企業(yè)呢？

二、中國的基礎(chǔ)設(shè)施科技企業(yè)

1、搜索引擎

百度是最常作為對標(biāo)Google谷歌的對象。畢竟曾經(jīng)Google=搜索。

但是當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來臨，各個(gè)網(wǎng)站都以封閉的APP存在以后，傳統(tǒng)的搜索引擎就越來越無法獲得信息索引的能力，這個(gè)市場的規(guī)則正在重構(gòu)。

受益于中國獨(dú)特的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，搜索引擎的市場格局不會(huì)變化，老兵不死，只會(huì)慢慢凋零。

2、操作系統(tǒng)

微軟持有著Windows和Office，蘋果發(fā)布了iOS操作系統(tǒng)、谷歌發(fā)布了安卓操作系統(tǒng)，通過底層生態(tài)，它們是全球科技的基礎(chǔ)設(shè)施。

中國的科技企業(yè)，在這個(gè)領(lǐng)域里束手無策，只能在安卓的殼子上做一點(diǎn)兒文章。

比如華為的鴻蒙HarmonyOS，雖然很拉風(fēng)，但如同5G芯片一樣，只需要一個(gè)禁令就可以全軍覆滅。

作為全球最大的移動(dòng)終端市場，沒能做出一個(gè)操作系統(tǒng)實(shí)屬遺憾。

3、云計(jì)算

受益于中國市場的龐大需求，云計(jì)算服務(wù)發(fā)展的勢頭不錯(cuò)。

目前，云計(jì)算市場形成了公有云阿里云、華為云、騰訊云三足鼎立，政務(wù)云的國家隊(duì)正在崛起，私有云百花齊放的局面。

一方面，這說明了云計(jì)算服務(wù)還有格局變化的增長空間；

另一方面，則說明了云計(jì)算服務(wù)集中度不高，難以最終形成巨頭企業(yè)。

當(dāng)下，云服務(wù)正在向智能化遷移，將會(huì)涉及到AI算力芯片等硬實(shí)力的問題，需要較高的科技投資和研發(fā)投入，只有市場集中度進(jìn)一步提升，才能支撐起領(lǐng)軍企業(yè)做長期投入的決心和能力。

4、社交網(wǎng)絡(luò)

中國的社交網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用比美國的更先進(jìn)，更繁榮。

不管是騰訊的微信生態(tài)、還是微博、抖音、快手等等新應(yīng)用，中國用戶都已經(jīng)完成了“社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施”的階段。

特別是抖音國際版TikTok在海外同樣的領(lǐng)先程度，證明了我們科技界在“應(yīng)用層”的實(shí)力。

對比一下FaceBook的價(jià)值，顯然我國的相關(guān)企業(yè)被低估了。

5、網(wǎng)絡(luò)游戲

伴隨著微軟收購動(dòng)視暴雪的落地，微軟將成為全球最大的游戲企業(yè)。

中國的網(wǎng)絡(luò)游戲，特別是手游，并不落后，在全球不止是“一席之地”。

但是游戲作品的文化屬性，和電影、書籍、歌曲的創(chuàng)作一樣，前作的成功和后作的成功沒有絕對關(guān)聯(lián)性，業(yè)績預(yù)期并不穩(wěn)定。

最關(guān)鍵的是，這種娛樂應(yīng)用行業(yè)，不僅不產(chǎn)生任何科技沉淀，還用高薪吸走了過多的科技人才，對社會(huì)的進(jìn)步毫無價(jià)值。

6、智能終端（手機(jī)）

當(dāng)華為手機(jī)被制裁以后，中國的智能終端行業(yè)就踩了急剎車。

高通芯+三星屏+安卓身，成就不了偉大企業(yè)。

7、新能源汽車（EV）

作為為數(shù)不多的亮點(diǎn)，中國的新能源汽車，包括自動(dòng)駕駛，簡直就是一道靚麗的風(fēng)景線。

中國的新能源汽車市場，屬于墻內(nèi)墻外一起開花，不僅首先吸引到全球翹楚特斯拉來華投資建立第一個(gè)超級工廠，由此形成了貫穿上下游的全產(chǎn)業(yè)鏈；國內(nèi)本土的新勢力更是你追我趕，唱響了引領(lǐng)全球新能源汽車行業(yè)的贊歌。

作為后發(fā)先至的代表行業(yè)，中國企業(yè)在從電池研發(fā)到動(dòng)能管理，從硬件制造到軟件設(shè)計(jì)等全鏈條領(lǐng)域，都處于全球領(lǐng)先的地位。

當(dāng)前的主要問題，實(shí)際上是如何走出去的海外出口問題，如何能像傳統(tǒng)汽車舊勢力一樣收割全球市場。

8、電子商務(wù)

不同于美國（全球）亞馬遜一家獨(dú)大的局面，中國的電子商務(wù)市場實(shí)在是太豐富了。

平臺(tái)方面，阿里巴巴、拼多多、京東三國爭霸為主，而在多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域又有隱身王者。

受益于用戶數(shù)量的龐大，和用戶需求的多樣化，中國的電子商務(wù)表現(xiàn)方式也是多種多樣，微商、團(tuán)購、直播等模式創(chuàng)新不斷。

目前，中國向海外輸出的還是“傳統(tǒng)型”的售賣模式，新模式輸出還有待時(shí)間。

9、人工智能、芯片及其他

這個(gè)領(lǐng)域當(dāng)前幾乎沒有可以舉例對比的企業(yè)，未來增長空間十分巨大。

10、中國特色的基礎(chǔ)設(shè)施

以上的科技企業(yè)巨頭，是以美國市場作為主要對標(biāo)。

中國地大物博，人口眾多，本身就具有全球最大的市場規(guī)模，因此也產(chǎn)生了具備強(qiáng)烈中國特色的基礎(chǔ)設(shè)施科技企業(yè)。

比如，滴滴，美團(tuán)，貨拉拉等企業(yè)，不僅是擁有龐大數(shù)據(jù)處理能力的科技企業(yè)，更是日常生活不可或缺的基礎(chǔ)服務(wù)企業(yè)。

它們同樣符合對標(biāo)美國7大科技巨頭的核心標(biāo)準(zhǔn)之一：

“用戶幾乎每天都在使用的基礎(chǔ)服務(wù)”。

三、中美的企業(yè)對比

從美國和中國的基礎(chǔ)設(shè)施科技企業(yè)對比后，可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)基本的特性，就是美國企業(yè)的基礎(chǔ)實(shí)力強(qiáng)，中國企業(yè)的應(yīng)用創(chuàng)新力強(qiáng)。

美國的科技企業(yè)的研發(fā)聚焦于長期主義，芯片、云計(jì)算、操作系統(tǒng)、新能源等等，都需要較長時(shí)間的投入；

中國的科技企業(yè)的發(fā)言擅長于社會(huì)應(yīng)用，打車、外賣、送貨、社交、游戲等等，研發(fā)周期短，變現(xiàn)效率高。

由此形成的結(jié)果，是美國科技企業(yè)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)建立“小院高墻”的護(hù)城河，而中國科技企業(yè)往往只有“用戶規(guī)?！?。

在新時(shí)代新時(shí)期，中國科技企業(yè)通過抓痛點(diǎn)補(bǔ)短板，補(bǔ)齊這些差距的過程，就是為社會(huì)創(chuàng)造更大市場價(jià)值的過程。

未來可期。

作者：張棟偉（資深互聯(lián)網(wǎng)人士，市場營銷專家，大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師）