概念：
兩個一體化管理體系標準，是指組織實施信息和工業(yè)一體化管理體系要求（GBT23001-2017）過程，組織應按照標準導向、原則和要求，系統(tǒng)建立、實施、維護和優(yōu)化組織一體化管理體系，規(guī)范一體化過程，使其持續(xù)控制，識別和創(chuàng)造信息條件下的新能力，不斷獲得多元化的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，提高組織經濟和社會效益。
目標：
①為企業(yè)量身定制一套合適、充分、高效的管理體系
②協(xié)助企業(yè)通過工業(yè)和信息化部組織兩個一體化管理體系認證

兩個融合管理體系的價值作用
2014年以來，全國各類企業(yè)按照《信息化與產業(yè)化融合管理體系要求(試行)》(2014年工業(yè)與信息化部第3號公告)實施標準，兩個產業(yè)化融合管理體系評估委員會和評估機構按照《兩個產業(yè)化融合管理體系評估管理辦法(試行)》(工業(yè)和信息化部〔2014〕564)評估了標準實施企業(yè)整合管理體系的合規(guī)性和運行有效性。通過整合管理體系標準，整理公司原工業(yè)化時代管理體系，幫助企業(yè)根據(jù)流程優(yōu)化、組織優(yōu)化、數(shù)據(jù)研發(fā)和應用積極利用信息技術，促進企業(yè)從大到高的轉型，使企業(yè)從工業(yè)時代企業(yè)信息到信息時代信息企業(yè)，逐步適應未來工業(yè)4.0的生產模式。
支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施：
兩個現(xiàn)代化的一體化管理體系為企業(yè)戰(zhàn)略的實施和控制提供了系統(tǒng)的支持，即圍繞公司可持續(xù)競爭優(yōu)勢需求、新能力需求和管理的主要缺點，從識別、規(guī)劃、建設和運營新能力的主線出發(fā)，企業(yè)應系統(tǒng)地梳理公司的戰(zhàn)略規(guī)劃IT（信息系統(tǒng)）戰(zhàn)略規(guī)劃、信息技術規(guī)劃（技術實現(xiàn)路徑），從IT治理、IT管理、IT規(guī)劃、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃自下而上支持公司業(yè)務目標和總體目標的持續(xù)實現(xiàn)。獲得戰(zhàn)略資源匹配和關注。在管理層中，首席執(zhí)行官和首席執(zhí)行官的工作方向應該能夠統(tǒng)一。建立從戰(zhàn)略到信息控制的監(jiān)控、測量和績效評價指標體系：監(jiān)控企業(yè)整合建設進度和績效狀況，確保企業(yè)整合管理體系的有效運行，提供持續(xù)改進的框架，幫助企業(yè)持續(xù)獲得企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所需的新能力。
省、市政策支持：可直接申報國家企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果，申請工業(yè)和信息化部項目支持可優(yōu)先，省、市經濟和信息化委員會作為申報項目支持資金的前提，鄭州標準通過企業(yè)直接資本獎勵50000（參照鄭州人民政府關于鄭州建設中國制造強市政策補充意見”支持“兩個現(xiàn)代化一體化”標準企業(yè)。通過中國認可的“兩個現(xiàn)代化一體化”管理體系評估的公司，一次性獎勵50萬元）。