做景觀項目前整理資料的一個清單

我發(fā)現(xiàn)還有一些在深入分析項目前，我已經(jīng)在《拿到景觀項目后，首先要干些啥？》列出拿到項目首先要干嘛？

但今天有在整理的過程，發(fā)現(xiàn)還有一些內(nèi)容，今天相當(dāng)算是列了一個清單?？梢宰鲆粋€查漏補缺，避免你在整理收集漏了點啥？

在你做設(shè)計，動手畫圖之前。你能把做設(shè)計的這一套做事情的流程學(xué)會，還是非常的重要的！

就我以前做設(shè)計的時候，其實每次都沒有一個總體的規(guī)劃，然后做到后面，你一遇到什么問題，就會導(dǎo)致你推倒重來。

而且很多時候你就一直再做重復(fù)的東西，其實只要你把做事情的一套方法整理出來，其實很多東西都是在這個框架下面的。

就算遇到什么問題，你也不會慌張，每一步該做什么，需要調(diào)整的時候，你只要回頭檢查一下，接著某一步去調(diào)整就可以了。

當(dāng)你做事情的時候能站在一個高點的層面去看問題的話，你就知道自己哪里需要調(diào)整，做事情也會輕松很多。

而且這套做事情的方法就是你進行設(shè)計前的一個框架，這個不是你單獨畫一個圖，或者是提高你的某一個畫圖技能提高的。

如果你就鉆進一個小的視角去看問題，你就會很局限。

不知道大家會不會也遇到過這種感覺，就像我自己在學(xué)這個做設(shè)計的過程中，其實以前我自己也知道要去干啥？

但是呢？從來就沒有好好去總結(jié)和歸納一些做事情的方法。就算整理過，可能也是偶爾抽個時間整理，就沒有很重視，過了幾天又忘了，又還是亂亂的…

然后等到項目越大，資料越多后，涉及的項目類型也越多。才慢慢感覺自己需要一個合適的方法去好好去管理自己的系統(tǒng)。

你說你要去當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)管理下面的人，要去學(xué)習(xí)管理。其實你管理你自己做事情的方法，自己的資料，就是先對自己的管理。

當(dāng)你這個學(xué)會了，你就會發(fā)現(xiàn)所有的管理思維都是相通的，只要你還是在不停的吸收新的知識，當(dāng)你達到一定的程度后，你就會發(fā)現(xiàn)世間萬物很多東西都是相通的。

可能這樣說會有點抽象，就簡單來說，一旦你能學(xué)會整理出一套自己做事情的方法，以后所有事情就可以參考類似的方法。然后去延伸…

就像我以前就覺得管理自己景觀的資料是一個那么龐大的系統(tǒng)，就覺得頭好大！

然后就去找各種書籍資料，我也在《景觀項目文件該如何分類歸檔？——踏入景觀設(shè)計生涯的第一步》這篇文章說過，自己買了很多的書也沒有找到合適的方法。

整理資料是一種管理，一套做設(shè)計的做事方法其實也是一種管理。

我相信應(yīng)該有書會教管理，但至少我現(xiàn)在還沒有找到一個，很適合自己做設(shè)計過程的管理方法。

如果說你去看書也學(xué)不到，也不會太夸張，后來我才從一個導(dǎo)師的身上學(xué)到一個至少我現(xiàn)在認(rèn)為還比較合適的方法。

每個人都有他擅長的地方，至少在設(shè)計方法上，我覺得還是比較合適的。你也可以去觀察你的領(lǐng)導(dǎo)或上司，有沒有好的管理方法，也可以去學(xué)習(xí)。

能和優(yōu)秀的人共事，其實是非常幸運的一件事。如果沒有，其實也沒關(guān)系，那就自己去學(xué)。

或者看我的文章去學(xué)，這些就是我做這件事時的一些經(jīng)歷感受。然后你也可以參考，在慢慢調(diào)整型成適合你自己的方法。

如果你工作了，后面的內(nèi)容可能會對你做事情的方法思路有個總結(jié)。如果你還沒工作，那你就可以按著這種方法，以后去歸類自己的資料。

我們在深入熟悉項目之前，我們要先把拿到手的所有資料進行一個分類整理。

目錄

• 這個詳細(xì)的流程到底是怎樣進行的，都有哪些資料，怎么分類？

• 第一、甲方給我們的建筑圖紙，還有建筑文本。

• 第二、了解完場地本身的東西后，你也要要去整理甲方的需求。

• 第三、項目周邊的一些情況，以及這座城市的一些情況

• 第四、還有一些對項目影響比較大的要點

這個詳細(xì)的流程到底是怎樣進行的，都有哪些資料，怎么分類？

第一、甲方給我們的建筑圖紙，還有建筑文本。

建筑文本，其實你也要詳細(xì)的去看，你也要非常熟悉它的區(qū)位，總圖，或者它的一些經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。

還有建筑的立面效果，建筑文本里面也會有很多對它建筑條件的分析了，你這些也是可以去看的，對后面了解項目有很大的幫助。

你甚至都要照著他們的圖，去分析一遍這個項目，可能有些人都懶得去搞這些，但其實這樣做是能更好的幫助你，去了解你的這個項目場地。

第二、了解完場地本身的東西后，你也要要去整理甲方的需求。

因為不同的項目會有不同的需求，有些甲方喜歡這些，有些有喜歡那些。就好像有些甲方會指定要哪種樹木的品種。

或者對整個景觀園區(qū)要設(shè)置啥功能有要求，想要在于園區(qū)內(nèi)做一個游泳池什么的！

不同的甲方會有不停的需求，這些其實也要把它整理出來。就像是到后期方案要修改，你要整理甲方的要求一樣。

要一條一條的去解決它們，更何況我們在設(shè)計之前，也要非常清楚甲方的一些需求以及要求，也要整理出來，至少自己心里面也要非常的清楚。

第三、項目周邊的一些情況，以及這座城市的一些情況

比如它的文化情況，經(jīng)濟情況，政治情況。也不需要所有東西都面面俱到，你可以根據(jù)甲方的需求區(qū)著重突出。

第四、還有一些對項目影響比較大的要點

比如造價控制，他們能拿多少錢做這個東西。還有風(fēng)格的定位，也可能是建筑風(fēng)格的延伸，也要提前了解清楚。

在你深入分析項目之前，這些資料都要了解清楚，所以說最好能把它整理出來，而且每次做項目之前都按著這樣的步驟去做。

那每次做一個新的項目就不用再重新去想太多。就像是你做項目前整理資料的一個清單。

每次照著它去收集整理原始的資料，就不會讓自己在了解項目前有所遺漏了。

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