差旅成本是企業(yè)除人力支出之外的第二大可控成本，對(duì)其進(jìn)行有效管理將直接影響企業(yè)的盈利。另外除了必要的支出外，某些員工把出差當(dāng)成獲得額外收入的“肥差”，利用報(bào)銷或流程漏洞進(jìn)行虛假報(bào)銷，或者借由出差機(jī)會(huì)享受個(gè)人福利，這同樣給企業(yè)帶來(lái)一定損失。對(duì)于想要控制差旅開(kāi)支、節(jié)省公司成本并且希望員工出差也能高效工作的企業(yè)來(lái)說(shuō)，就需要考慮進(jìn)行差旅管理了。

?

1、與差旅相關(guān)的行政、財(cái)務(wù)事務(wù)性工作繁瑣，票證報(bào)銷結(jié)算量大；員工預(yù)訂、報(bào)銷流程復(fù)雜

2、多供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，無(wú)法集成展示并實(shí)現(xiàn)真正的多供應(yīng)商比價(jià)以達(dá)到控制成本的目的

3、只通過(guò)審批、報(bào)銷、發(fā)票三部分管理無(wú)法了解真實(shí)消費(fèi)情況，合規(guī)成本高，未能規(guī)避虛開(kāi)發(fā)票和假發(fā)票的風(fēng)險(xiǎn)

4、員工使用平臺(tái)使用分散，審批、預(yù)訂、報(bào)銷、差旅分析流程和數(shù)據(jù)未打通導(dǎo)致流程繁雜和信息不對(duì)應(yīng)

對(duì)于想要控制差旅開(kāi)支、節(jié)省公司成本并且希望員工出差也能高效工作的企業(yè)來(lái)說(shuō)，就需要考慮進(jìn)行差旅管理了。

差旅管理的產(chǎn)生和企業(yè)需求脫不開(kāi)關(guān)系。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中隨著業(yè)務(wù)規(guī)模、人員編制、開(kāi)支成本的逐漸增加，越來(lái)越注重員工差旅上的管理，隨之而來(lái)從此領(lǐng)域切入的企業(yè)服務(wù)公司也越來(lái)越多，他們也在不斷教育市場(chǎng)，讓更多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及員工接受新的服務(wù)模式，慢慢形成了氛圍。

差旅成本是企業(yè)除人力支出之外的第二大可控成本，對(duì)其進(jìn)行有效管理將直接影響企業(yè)的盈利。另外除了必要的支出外，某些員工把出差當(dāng)成獲得額外收入的“肥差”，利用報(bào)銷或流程漏洞進(jìn)行虛假報(bào)銷，或者借由出差機(jī)會(huì)享受個(gè)人福利，這同樣給企業(yè)帶來(lái)一定損失。

目前，國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)在差旅管理部分普遍存在上述難題，缺乏差旅管理意識(shí)，導(dǎo)致差旅費(fèi)用的報(bào)銷流程復(fù)雜繁瑣，財(cái)務(wù)人員的工作量巨大，出差員工差旅費(fèi)用控制薄弱，管理效率低下。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇一個(gè)適合自己企業(yè)的差旅平臺(tái)，選擇差旅管理服務(wù)提供商本身必要的幾個(gè)要求：1. 要場(chǎng)景覆蓋廣，資源多;2. 系統(tǒng)能對(duì)接OA/ERP/財(cái)務(wù)系統(tǒng)，線上化/信息化程度高，有數(shù)據(jù)分析;3. 審批/權(quán)限/預(yù)算等各類系統(tǒng)配置能力強(qiáng)，4. 能管控;企業(yè)各角色人員使用起來(lái)都方便。