在移動互聯(lián)網(wǎng)興起的初期，新浪、騰訊、網(wǎng)易等紛紛進入微博客的時代，在140字的短平快的傳播空間里，各大平臺紛紛開始了社交商業(yè)模式的探索，平臺初始的內(nèi)容稀缺性和市場的占有迫切性，讓“內(nèi)容為王”一度成為了社交微博客的主題，也吸引了極多的社區(qū)和論壇的玩家們?nèi)腭v，在平臺的自我造血和流量空前配比下，新式互動傳播踏入了一個新時代。

隨著平臺的拓展和用戶人群的聚集，內(nèi)容稀缺的問題不再是平臺的核心問題，流量的這碗粥開始變得供不應(yīng)求，如何匹配流量？如何維持內(nèi)容的持續(xù)輸出？經(jīng)過一系列的競爭最終新浪一家獨大贏得了“微博”的核心品牌和獨家域名，至此微博進入了“流量為王”的時代，通過塑造大V意見領(lǐng)袖，讓“流量為王”滿足了部分頭部用戶的基本需求。

“社交”其實也是一種商業(yè)模式，只不這也僅是數(shù)字經(jīng)濟時代的一個場景，通過消費用戶的碎片化時間，輸出內(nèi)容和獲取內(nèi)容成為了“社交商業(yè)”的新主題，因此傳統(tǒng)門戶的“垂直領(lǐng)域”成為了內(nèi)容和流量同步發(fā)展的階段，讓社交商業(yè)正式進入以平臺主導(dǎo)流量和商業(yè)變現(xiàn)的穩(wěn)定期，因此如何平衡用戶和變現(xiàn)以及社區(qū)矛盾的突出，MCN運營模式實現(xiàn)了區(qū)塊鏈?zhǔn)降陌l(fā)展布局，讓生態(tài)實現(xiàn)了局部的平衡，因此新媒體UGC（用戶生產(chǎn)內(nèi)容）圖文時代走進低谷，PGC（專業(yè)機構(gòu)生產(chǎn)和創(chuàng)造內(nèi)容）下半場走向舞臺。

那么PGC（專業(yè)機構(gòu)生產(chǎn)和創(chuàng)造內(nèi)容）時代有什么明顯的特征呢？例如《總裁面對面》（由北京微愛傳承文化發(fā)展有限出品）是一個新媒體PGC（專業(yè)機構(gòu)生產(chǎn)和創(chuàng)造內(nèi)容）對話訪談重點欄目，欄目通過對中國優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者和青年社會企業(yè)家，以及社會青年正能量代表人物和鄉(xiāng)村振興榜樣人物的對話訪談，反映中國互聯(lián)網(wǎng)和新媒體高速發(fā)展、鄉(xiāng)村振興時代涌現(xiàn)出來的杰出人物代表，欄目創(chuàng)新上主要通過新媒體形勢的互動和傳播，從而展示和記錄中國互聯(lián)網(wǎng)新媒體的繁榮時代，目前內(nèi)容包括社交頻道（欄目）的開播，旗下微愛創(chuàng)想和官方微博@總裁面對面?@總裁語錄 百萬粉絲媒體矩陣，形成了形態(tài)風(fēng)格、社會影響、觀看排名、互動創(chuàng)新及發(fā)展。

?不得不說新媒體社交由UGC（用戶生產(chǎn)內(nèi)容）為主的時代已經(jīng)落幕，由PGC（專業(yè)機構(gòu)生產(chǎn)和創(chuàng)造內(nèi)容）的時代已經(jīng)開啟，專業(yè)的中視頻新媒體欄目和直播連麥，通過新媒體的拍攝和場景設(shè)計實現(xiàn)內(nèi)容的高質(zhì)量輸出，嫁接新媒體的傳播方式和MCN私域渠道進行流量的獲取，不僅為MCN機構(gòu)帶來了流量和變現(xiàn)的新可能，也為社交平臺創(chuàng)造了新的利潤組成結(jié)構(gòu)。