走出國門，拓展國際市場

改革開放四十多年，中國制造業(yè)取得了飛速發(fā)展，國內(nèi)市場逐漸趨于飽和。為了實現(xiàn)持續(xù)增長，很多中國企業(yè)開始拓展海外市場，以尋求更多的商機。另一方面，隨著全球化趨勢的加速，世界各國經(jīng)濟聯(lián)系日益緊密。中國企業(yè)通過國際化布局，能夠更好地融入全球價值鏈，獲取更多的資源和市場，還能夠提高企業(yè)的技術(shù)和管理水平，推動產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)的競爭力，推動企業(yè)進一步發(fā)展。中國制造業(yè)開展國際化布局成為必然選擇！

舊系統(tǒng)成為羈絆

伴隨著中國企業(yè)走出國門，必然需要將成功的管理模式快速推廣的國外工廠。然而，很多企業(yè)原有信息化系統(tǒng)存在很大的局限性。

主要表現(xiàn)在：系統(tǒng)架構(gòu)陳舊，維護成本高，嚴重信息孤島，不支持集團化跨國應(yīng)用等。特別是不支持國際化應(yīng)用，不支持多語言、多幣種、多準則、多稅制……難以滿足全球管控一體化及跨國業(yè)務(wù)協(xié)同要求。

升級數(shù)智化平臺，實現(xiàn)跨國集團全球管控一體化，已經(jīng)迫在眉睫！

全面國際化支撐，U9 cloud助力中企出海

用友精準把握中國制造業(yè)國際化發(fā)展趨勢，早在2003年啟動U9系統(tǒng)研發(fā)之初，高薪引入國際頂級系統(tǒng)架構(gòu)師，采用借鑒與創(chuàng)新并舉，用了4年多時間，打造了國產(chǎn)世界級ERP套件，成為國內(nèi)首款全面支持國際化應(yīng)用的ERP系統(tǒng)。

2008年4月18日正式面世的U9產(chǎn)品，支持國際化應(yīng)用全場景，支持中國企業(yè)全球管控一體化、跨國多區(qū)域經(jīng)營、全球化業(yè)務(wù)協(xié)同、全球化財務(wù)管控與協(xié)同；全面支持多語言（支持所有國家語言）、多時區(qū)、多幣種、多國會計準則、多稅務(wù)制度、多賬薄和全球合并。

2021年，U9經(jīng)過全面云化和升級后，誕生了U9 cloud。U9 cloud更是全面完善了國際化應(yīng)用的場景。通過提供多語言、多時區(qū)支持、國際化財務(wù)管理、跨國供應(yīng)鏈管理和本地化人力資源管理等應(yīng)用，支持企業(yè)經(jīng)營管理國際化，幫助企業(yè)整合全球資源，有效管理跨國企業(yè)間的業(yè)務(wù)協(xié)同，構(gòu)建全球統(tǒng)一協(xié)作平臺。

最新發(fā)布的用友U9 cloud新品在助力中企出海上邁出了重大一步，?U9 cloud 2023新特性中加強了本地化的服務(wù)和準入規(guī)則支持，同時通過語言包的導(dǎo)出和翻譯工具的結(jié)合，可快速適配出任何小語種的使用界面，讓中企出海變得更加容易。

固瑞特是具有新一代國際標準的生產(chǎn)和研發(fā)能力的新材料科技公司，借助U9 cloud構(gòu)建了全球統(tǒng)一管控平臺，實現(xiàn)了國外工廠與總部之間業(yè)務(wù)協(xié)同，極大降低了溝通成本，提高了集團整體管控水平。在蘇州工廠全面應(yīng)用的基礎(chǔ)上，已經(jīng)將應(yīng)用復(fù)制推廣到波蘭工廠、香港和加拿大工廠，很好地支撐了公司國際化戰(zhàn)略落地。

成功的不僅僅是他們！

“U9 cloud系統(tǒng)投入運行以后，大大提高了ESI公司的管理效率，節(jié)約了昂貴的人工成本；為ESI公司打造基于互聯(lián)網(wǎng)的電子商務(wù)系統(tǒng)打下了堅實的基礎(chǔ)；U9 cloud系統(tǒng)的正式啟用標志著中國背景的車企在海外運營的管理平臺的全面升級，為公司基于互聯(lián)網(wǎng)的全球運營管理探索了管理經(jīng)驗。”?南非ESI公司CEO 王輝如此評價U9 cloud 在南非Ever Star Industries(PTY)Ltd.的應(yīng)用表現(xiàn)。

據(jù)了解， 南非ESI公司主要上線應(yīng)用了U9 cloud總賬、應(yīng)收、應(yīng)付、現(xiàn)金銀行、固定資產(chǎn)、采購、銷售、庫存、工程數(shù)據(jù)、工程變更、需求計劃、生產(chǎn)管理、成本核算等模塊，同時完全滿足了南非的會計準則和稅務(wù)制度要求。實現(xiàn)了以下關(guān)鍵應(yīng)用：

1. 實現(xiàn)了客戶訂單車輛的生產(chǎn)全過程跟蹤：客戶借助U9 cloud平臺，通過手機APP實現(xiàn)對訂單的全生命周期管理；

2. 客戶訂單車輛的全生命周期成本監(jiān)控：由于南非蘭特匯率的劇烈波動，客戶需要對訂單成本、利潤的進行實時的監(jiān)控和管理；

3. 完善的信用資金管理體系；南非是一個信用體系非常完善的國家，U9系統(tǒng)全面支撐客戶的信用體系管理；

4. 基于4S店（workshop）為單位的獨立核算模式：以workshop為單位的獨立核算和利潤分析；

5. 多維度的成本分析和利潤分析：實現(xiàn)多維度的業(yè)務(wù)財務(wù)分析和管理，以產(chǎn)品和部門的交叉成本分析和利潤分析；

集專業(yè)影像產(chǎn)品、數(shù)碼影像、產(chǎn)業(yè)策略投資于一體之跨國性企業(yè)集團——中諾集團，用U9 cloud全面替換原有SAP系統(tǒng)、微軟AX系統(tǒng)，并將應(yīng)用從香港推廣到北美、南美。

2003年-2015年，柯達樂芮全球采用SAP系統(tǒng)；

2015年12月，中諾集團接手柯達大中華地區(qū)相紙業(yè)務(wù)，開始實施U9系統(tǒng)，僅55天、零客開、快速替換SAP系統(tǒng)；

2016年，中諾集團接手柯達樂芮大中華地區(qū)藥水業(yè)務(wù)（無錫工廠），60天快速上線U9系統(tǒng)；

2020年，中諾集團接手柯達樂芮亞太地區(qū)業(yè)務(wù)，上線U9系統(tǒng)，替換微軟AX系統(tǒng)；

2021年，中諾集團接手柯達樂芮北美、南美業(yè)務(wù)， 7個月上線U9 cloud。

特別是2021年受海外嚴重的疫情影響，實施人員無法到中諾集團國外現(xiàn)場實施，只能完全通過遠程方式進行實施交付。同時因為公司收購涉及新老系統(tǒng)切換，上線時點不能推遲，否則需要支付高額服務(wù)費用。項目組克服了多時區(qū)和語言交流等困難，僅用5個月就完成了澳大利亞、美國、巴西3國4個組織的系統(tǒng)切換，完成了幾乎不可能完成的任務(wù)！

南京協(xié)眾，在國內(nèi)U9 cloud成功應(yīng)用基礎(chǔ)上，復(fù)制推廣到摩洛哥工廠、墨西哥工廠。實現(xiàn)PRC準則和US GAAP準則并存，采用多賬簿支持集團化管理同時符合當?shù)囟悓徱?；一套業(yè)務(wù)單據(jù)，兩套準則憑證，兩套準則報表。