? ? ? 李嘉誠(chéng)表示：未來(lái)只有兩種人活得明白，一種人是在健康產(chǎn)業(yè)賺錢的，另外一種是在健康產(chǎn)業(yè)消費(fèi)的。先知先覺是經(jīng)營(yíng)者，后知后覺是跟隨者，不知不覺是消費(fèi)者，只要你不拋棄健康產(chǎn)業(yè)，健康基本就不會(huì)拋棄你。

? ? ? ?現(xiàn)在健康產(chǎn)業(yè)炙手可熱，在政策和健康潮流上，各行各業(yè)巨頭紛紛都換了舵。其實(shí)，早在10年前百度就開始布局籌劃健康產(chǎn)業(yè)，隨后騰訊、阿里都加碼投資，現(xiàn)在的健康產(chǎn)業(yè)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康板塊兒，除了BAT三巨頭以及好大夫在線、微醫(yī)等很早在醫(yī)療領(lǐng)域布局的先頭企業(yè)，連京東、小米、搜狗等這些互聯(lián)網(wǎng)公司也開始投資互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康領(lǐng)域。

? ? ? ?通過這些名人、名企的投資風(fēng)向標(biāo)我們可以看出來(lái)，未來(lái)賺錢的行業(yè)必定少不了健康產(chǎn)業(yè)，在我國(guó)健康產(chǎn)業(yè)體系龐大，那么我們想要在此行業(yè)吃一塊“蛋糕”，我們具體該怎么去選擇呢？什么樣的產(chǎn)品才適合我們普通老百姓投資？我們是直接跟隨大佬們的步伐去分那個(gè)“蛋糕”，還是另尋他路，找到適合我們普通老百姓的“蛋糕”。我建議選擇后者，雖然大佬們看中的那塊“蛋糕”很好，但是沒必要非要去爭(zhēng)同一塊，只有新的“蛋糕”我們才能分到更多分量。

? ? ? 那么我們普通老百姓應(yīng)該怎樣具體去選擇呢？可以從以下幾點(diǎn)入手：

1、選性價(jià)比高的產(chǎn)品

? ? ? 何為性價(jià)比，很好理解就是這個(gè)產(chǎn)品的價(jià)格和價(jià)值相匹配，真正性價(jià)比高的產(chǎn)品才能在市場(chǎng)上長(zhǎng)久生存，尤其是屬于健康行業(yè)這樣的產(chǎn)品。那么目前市場(chǎng)上有哪些產(chǎn)品是滿足這一需求的呢？這樣的產(chǎn)品有很多，比如共享陪護(hù)床、共享輪椅，就拿共享陪護(hù)床來(lái)說(shuō)，它每小時(shí)的租金基本2元，這2元產(chǎn)生的價(jià)值是什么呢？讓陪護(hù)家屬和患者能在一個(gè)房間休息，并且都有各自的床，這樣一來(lái)患者就能得到更好的照顧，陪護(hù)家屬自己也能休息得更好，花1份錢2人受益。

2、選持續(xù)有收益的產(chǎn)品

? ? ? 雖然健康行業(yè)的產(chǎn)品數(shù)不勝數(shù)，但是絕大部分產(chǎn)品都是一錘子買賣，很少有產(chǎn)品是持續(xù)有收益的。一次成交的產(chǎn)品很難跟客戶保持黏性，這樣一來(lái)客戶有什么問題我們就不能及時(shí)收到反饋，那么也就不便于產(chǎn)品的改善。而那些長(zhǎng)期合作持續(xù)有收益的產(chǎn)品就不會(huì)存在這樣的情況，比如共享陪護(hù)床、共享輪椅。這兩類產(chǎn)品投放市場(chǎng)后便可一直收取租金，在這個(gè)過程中我們便可以直接看到用戶的需求和建議，這樣就便于及時(shí)處理問題，也方便產(chǎn)品的改善，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這也更利于產(chǎn)品的長(zhǎng)久發(fā)展。

? ? ? 如果你看好這兩個(gè)健康產(chǎn)品，你不妨嘗試一下這兩個(gè)產(chǎn)品的加盟，目前這兩個(gè)產(chǎn)品的加盟是可以免費(fèi)的。多做一份事業(yè)，為了自己也為了家人。