數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大背景下，很多醫(yī)藥企業(yè)積極開展智能化建設(shè)，通過業(yè)務(wù)線上化及業(yè)財(cái)一體化推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化水平。通過項(xiàng)目建設(shè)整合集團(tuán)各業(yè)務(wù)條線數(shù)據(jù)源、利用多維度靈活的報(bào)表分析工具，提升分析效率、加強(qiáng)行業(yè)縱深的專題分析，從而提高醫(yī)藥企業(yè)的信息化管理水平，提供管理決策支持服務(wù)。

　　數(shù)聚股份打造的醫(yī)藥數(shù)字化系統(tǒng)方案，目前主要針對(duì)醫(yī)藥行業(yè)，其中在以下方面較為突出：搭建集團(tuán)數(shù)倉、打通業(yè)務(wù)系統(tǒng)；梳理和統(tǒng)一主數(shù)據(jù)、搭建數(shù)據(jù)治理平臺(tái)；搭建集團(tuán)BI可視化平臺(tái)、可視化報(bào)表；實(shí)現(xiàn)管理報(bào)表線上填報(bào)；在廣度和深度上拓展數(shù)據(jù)可視化應(yīng)用；持續(xù)推進(jìn)數(shù)據(jù)治理工作。

　　目前數(shù)聚的這套系統(tǒng)主要為醫(yī)藥企業(yè)解決以下痛點(diǎn)：1、庫存分析：從渠道、經(jīng)銷商等多維度針對(duì)商業(yè)庫存、渠道庫存和庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)進(jìn)行綜合分析，提高渠道鋪貨能力，促進(jìn)銷售增長(zhǎng)；并對(duì)庫齡和效期進(jìn)行預(yù)警分析，提升庫存的綜合管理能力。

　　2、供應(yīng)鏈分析：針對(duì)原材料的采購(gòu)交期進(jìn)行全流程追蹤，通過數(shù)據(jù)分析，進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)商的篩選和集團(tuán)采購(gòu)，降低整體采購(gòu)成本；對(duì)產(chǎn)成品的生產(chǎn)交期進(jìn)行追蹤和分析，提高生產(chǎn)的交付效率。

　　3、銷售分析：針對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)的銷售績(jī)效、目標(biāo)達(dá)成、投入產(chǎn)出、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、患者入組和患者脫落等主題，從銷售組織、醫(yī)院、客戶等維度進(jìn)行分析，進(jìn)一步提升銷售組織的整體績(jī)效和患者滿意度。

　　4、市場(chǎng)分析：對(duì)藥品的招標(biāo)準(zhǔn)入、商業(yè)發(fā)貨、終端銷售、純銷、患者入組等全業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析，對(duì)商業(yè)策略的部署和落地效果做更好的宏觀把控。

　　5、集團(tuán)管控：集團(tuán)型企業(yè)少不了集團(tuán)管控，不同類型的集團(tuán)往往有不同的管控目標(biāo)，單產(chǎn)業(yè)發(fā)展形成的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)往往對(duì)下屬單元管控得比較細(xì)，到運(yùn)營(yíng)層面，而多元化發(fā)展的集團(tuán)往往會(huì)更注重財(cái)務(wù)、資金狀況。數(shù)聚股份在過去十多年間，通過為眾多集團(tuán)型企業(yè)提供了集團(tuán)管控?cái)?shù)字化服務(wù)，總結(jié)研發(fā)了一套適合各類企業(yè)集團(tuán)的集團(tuán)管控平臺(tái)。數(shù)聚集團(tuán)管控平臺(tái)軟件是一套本地化安裝的數(shù)字化應(yīng)用軟件，有了它，可代替通常所用的難以管理的Excel日?qǐng)?bào)、月報(bào)，并落地諸如平衡記分卡、阿米巴等適合集團(tuán)管控的管理方法，讓集團(tuán)能及時(shí)了解下屬機(jī)構(gòu)的健康狀況，并可通過這套系統(tǒng)分解集團(tuán)戰(zhàn)略，比較科學(xué)地制定各成員企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，還可在運(yùn)營(yíng)期間對(duì)異常情況及時(shí)預(yù)警，支持管理層通過系統(tǒng)溝通協(xié)調(diào)，支持基于真實(shí)數(shù)據(jù)的集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議。