02DCMM包括哪些內(nèi)容？
DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度評價(jià)模型定義了數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和信息生存周期8個(gè)核心能力領(lǐng)域和28個(gè)能力項(xiàng)445個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
03DCMM評定有哪些等級？
DCMM將數(shù)據(jù)管理能力的成熟度分為五個(gè)層次，從低到高依次為初級(一級)、管理級（二級）、穩(wěn)定級(3級)、量化管理級(4級)和優(yōu)化級(5級)，不同級別代表企業(yè)數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用的成熟度水平不同。
04DCMM與其他數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)有什么區(qū)別？
DCMM與ISO、與CMMI相比，一是評價(jià)對象更廣泛、更產(chǎn)業(yè)化；二是評價(jià)內(nèi)容注重企業(yè)和組織的數(shù)據(jù)管理能力；三是評價(jià)作用幫助企業(yè)和組織提高數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心驅(qū)動(dòng)力。
ISO20000：服務(wù)目標(biāo)：IT服務(wù)，服務(wù)項(xiàng)目：建立、實(shí)現(xiàn)、維護(hù)、完善服務(wù)管理體系
ISO27001：服務(wù)目標(biāo)：企業(yè)及組織信息安全，服務(wù)項(xiàng)目：建立、實(shí)施、維護(hù)信息安全管理體系
ISO27017：服務(wù)目標(biāo)：云服務(wù)提供商和云服務(wù)客戶，服務(wù)項(xiàng)目：建立、實(shí)施、維護(hù)相關(guān)安全風(fēng)險(xiǎn)管理
ISO9000：服務(wù)目標(biāo)：企業(yè)及組織產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)項(xiàng)目：企業(yè)及組織質(zhì)量管理體系
CMMI：服務(wù)目標(biāo)：軟件開發(fā)企業(yè)，服務(wù)項(xiàng)目：公司軟件開發(fā)管理能力體系
05DCMM和國外DAMA有什么區(qū)別和聯(lián)系？
DAMA知識結(jié)構(gòu)是數(shù)據(jù)治理的理論框架。其系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與PMIPMP相似，內(nèi)容非常詳細(xì)。在編制過程中，DCMM也充分吸收了DAMA的優(yōu)勢，放棄了不符合中國公司實(shí)際發(fā)展的內(nèi)容。
從企業(yè)內(nèi)部管理的角度來看，可以選擇DAMA系統(tǒng)和DCMM系統(tǒng)，但目前我國政府和企業(yè)對DCMM的宣傳力度較高。DCMM是國家信標(biāo)委員會頒布的標(biāo)準(zhǔn)，可以看作是官方頒布，而DAMA只是“民間協(xié)會”。
什么樣的企業(yè)可以申請DCMM評估？
DCMM是企業(yè)數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用能力的評價(jià)框架。從標(biāo)準(zhǔn)本身來看，任何公司都可以申請。從評價(jià)過程的角度來看，可以分為兩個(gè)方面：
數(shù)據(jù)所有者(評估自己的數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用能力)：能夠評估數(shù)據(jù)所有者在數(shù)據(jù)管理中存在的問題，并提出有針對性的建議，幫助他們提高數(shù)據(jù)管理能力。（金融保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)公司、通信運(yùn)營商、工業(yè)企業(yè)）
數(shù)據(jù)解決方案提供商（評估產(chǎn)品和服務(wù)的數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用能力）：通過該標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，可以幫助數(shù)據(jù)解決方案提供商提高自身解決方案的完善度。(軟件開發(fā)/運(yùn)營商、信息系統(tǒng)建設(shè)和服務(wù)供應(yīng)商、信息技術(shù)服務(wù)供應(yīng)商等。)
07評估過程如何？周期需要多長時(shí)間？
DCMM評估流程主要分為：受理申請（填寫申請）→合同受理(簽訂合同)→數(shù)據(jù)收集與解讀→現(xiàn)場評定→編制分析報(bào)告→DCMM專家委員會審批→公示→頒布證書。
由于整個(gè)過程的時(shí)間周期略有不同，基本上是1~2個(gè)月，主要是根據(jù)DCMM專家委員會的審批周期來決定的。
具體評價(jià)流程圖如下：
DCMM評估流程
（1）評估機(jī)構(gòu)提供培訓(xùn)和咨詢指導(dǎo)，建立數(shù)據(jù)管理組織，完善制度，進(jìn)行內(nèi)部運(yùn)行和自評。
（2）向外部評估機(jī)構(gòu)提交有效的申請材料。
（3）評價(jià)機(jī)構(gòu)受理評價(jià)申請后，組織實(shí)施文件評價(jià)和現(xiàn)場審查，出具分析報(bào)告，對評價(jià)等級提出建議，報(bào)評價(jià)工作部備案。
（4）評價(jià)工作部對評價(jià)機(jī)構(gòu)提交的評價(jià)結(jié)果進(jìn)行合規(guī)審查。有權(quán)駁回合規(guī)性審查中發(fā)現(xiàn)的重大問題的評價(jià)結(jié)果。對于評價(jià)機(jī)構(gòu)推薦的定量管理和優(yōu)化評價(jià)結(jié)論，評價(jià)部門應(yīng)組織專家對評價(jià)結(jié)果進(jìn)行評價(jià)。
（5）評估工作部門應(yīng)當(dāng)對通過審查、驗(yàn)證或者評估的人員進(jìn)行為期一周的公示。公示后無異議的，評估機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)頒發(fā)數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估證書。
目前08公司的制度標(biāo)準(zhǔn)還不夠規(guī)范，怎樣才能獲得更高級別的證書？
和其他資質(zhì)認(rèn)證一樣，公司可以選擇通過標(biāo)準(zhǔn)咨詢來提高自己的能力。但由于整個(gè)DCMM工作推進(jìn)時(shí)間不長，很多咨詢機(jī)構(gòu)只是在嘗試開拓市場，評價(jià)能力參差不齊，需要做好篩選。
一般DCMM標(biāo)準(zhǔn)流程主要分為三個(gè)階段：
Step1：差距分析：貫標(biāo)啟動(dòng)，進(jìn)行差距分析。
Step2：能力建設(shè)：建立數(shù)據(jù)管理組織，完善制度，內(nèi)部運(yùn)行，進(jìn)行自評。
Step3：測量評價(jià)：成立評價(jià)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行第三方評價(jià)，取得分析報(bào)告和能力證書。
DCMM標(biāo)準(zhǔn)流程
09在評價(jià)過程中，主要通過哪些方式進(jìn)行？
（1）審查文件和記錄：包括企業(yè)和部門的規(guī)章制度、規(guī)范和管理規(guī)范，以及公司在管理過程中的過程文件，如會議記錄、會簽記錄等。
（2）觀察數(shù)據(jù)管理過程和活動(dòng)：重點(diǎn)了解數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)/平臺/工具的性能和使用記錄。
（3）人員訪談：核實(shí)企業(yè)管理體系的實(shí)施情況和數(shù)據(jù)管理平臺的應(yīng)用情況，確認(rèn)實(shí)施過程是否與客觀證據(jù)一致。
企業(yè)要申請?jiān)u估，如何分析判斷公司所處的水平？
DCMM評估也包含了很多內(nèi)容，這里只能依靠一些內(nèi)容來做出簡單的判斷（因?yàn)镈CMM是向下兼容的，所以申請高級評估必須滿足低級要求）