一、首抓費用，穩(wěn)住現(xiàn)金流

疫情形勢嚴峻，經(jīng)營受限，品牌商一直在消耗但收入甚微，現(xiàn)金流緊張。資金實力弱，品牌商的抗風險能力很難抵御因疫情帶來的大幅度變動。

因此品牌商當前開展營銷活動最重要的是控制營銷費用。要精準切入營銷費用這一點，品牌商需找到適配疫情環(huán)境下開源節(jié)流的方式。終端動銷碼以紅包+積分的形式，確保品牌商把控營銷費用，確保精準滴灌；又能以多樣化方式觸達門店老板，實現(xiàn)低成本高回報。

二、一物一碼，開源節(jié)流的利器

1、以終端動銷碼實施激勵，刺激老板開箱。

門店老板開箱掃箱碼后完成個人、門店信息的注冊，建立品牌商旗下門店賬戶。這樣一來，老板后期掃碼獲得的獎勵能自動入賬到這個商戶號內(nèi)。

同時給掃碼的老板發(fā)放積分獎勵，通過積分的形式提高終端的留存率。積分會員營銷體系的設置讓終端深刻感覺積分能當錢花，比如給用戶兌換終端進貨抵扣券、產(chǎn)品或抽取紅包、不同價值禮品的抽獎機會，進而提高終端的開箱率。

以直觀的開箱紅包給門店老板滿足感，以積分抽獎增加老板的驚喜感。在有限的營銷費用下，品牌商發(fā)揮費用激勵門店老板的最大價值。

2、營銷費用精準滴灌，幫助品牌商節(jié)流。

借助一物一碼技術，老板掃碼后，系統(tǒng)自動發(fā)放紅包到老板賬戶，幫助品牌商將激勵費用直發(fā)給門店老板。這樣一來，發(fā)放給門店老板的營銷費用可視可控可追溯。

另外，以積分的激勵方式，幫助品牌商在原來費用基礎上降低成本。比如設置門店老板可用積分換貨的規(guī)則，看似是老板不用花錢就能拿貨，實則是品牌商無形中提升老板進貨率，促進產(chǎn)品的動銷。此外，以積分形式觸達門店老板，能避免被下游的經(jīng)銷商截留營銷費用，以另一種形式確保費用精準滴灌到門店上。

開箱掃碼領紅包讓門店老板真正感受到品牌商給予的利益。以積分的形式運營是一個長期激勵策略，將營銷費用匯聚到像手機這樣的大獎上，有效提升店主掃碼領積分的積極性；以終端進貨抵扣券的形式，有效提升老板進貨率，實現(xiàn)循環(huán)。

三、項目成效

1、符合疫情環(huán)境、當下人們交互方式普遍在線化的趨勢。

2、營銷費用直發(fā)終端，且以積分形式觸達終端能保證品牌商現(xiàn)金流更健康，品牌商能夠擁有一個緩沖周期。

3、提升終端配合品牌商的意愿度，以額外的利益驅動門店老板開箱。

關于米多

米多成立于2014年，主營大數(shù)據(jù)引擎系統(tǒng)，擁有三大核心產(chǎn)品“一物一碼、社交云店、CDP”，致力于以EBC為核心，以產(chǎn)業(yè)路由器為載體，以BC一體化為切入點，構建基于”立體連接、數(shù)據(jù)共通、流量共享、全景共鳴、全域賦能、全鏈共贏“的在線化產(chǎn)業(yè)服務平臺。為產(chǎn)業(yè)鏈相關企業(yè)提供包含商品、技術、營銷、數(shù)據(jù)、物流等一站式綜合服務解決方案，推動產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)經(jīng)營者尤其是大消費領域品牌商的營銷數(shù)字化轉型。

目前米多已經(jīng)和“可口可樂、勁酒、茅臺、維達、潔柔、雪花、嘉士伯、立白、卡姿蘭、百雀羚”等30000+家知名品牌商達成合作，幫助【持續(xù)增長】首選的營銷數(shù)字化整體解決方案提供商。