躍過(guò)低谷，攀過(guò)高山。

在探索的路上，不斷地努力、不斷的投入、不斷的突破，即使有百分之一的機(jī)會(huì)，也要有百分之百的投入。

從年初的最高點(diǎn)，小米下跌超過(guò)了30%。

那個(gè)曾經(jīng)困擾雷軍兩年的事情，最終變成了身后的山丘。當(dāng)小米股價(jià)躍上35.9港元之后，雷軍刪了所有的炒股軟件，對(duì)于投資人的承諾，算是完成了。

回望過(guò)去的十年，用十年磨一劍。

把一家公司從零帶到世界五百?gòu)?qiáng)，小米算得上是一個(gè)奇跡，當(dāng)站在未來(lái)的節(jié)點(diǎn)上，雷軍又把方向投向了新能源車(chē)。

不僅如此，他又給自己定了一個(gè)十年。

下一個(gè)十年結(jié)果如何，我們不曾得知，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)成功本來(lái)就是小概率事件。

新東方創(chuàng)始人之一的徐小平曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“雷軍喜歡以創(chuàng)業(yè)的方式來(lái)做投資，有時(shí)腦袋中有個(gè)點(diǎn)子，就開(kāi)始和朋友一起探討，然后找投資，一步步把公司創(chuàng)立起來(lái)?！?/p>

在進(jìn)軍汽車(chē)這件事情上，雷軍顯得格外在乎。

去年，在小米十周年的公開(kāi)演講中，雷軍發(fā)豪邁地說(shuō)道：小米將成為一條蜿蜒奔涌的長(zhǎng)河，流過(guò)全球每個(gè)人的美好生活，奔向所有人向往的星辰大海。

所以，直到今天，雷軍依舊對(duì)自己特別“狠”，相比于退居二線的互聯(lián)網(wǎng)大佬，雷軍依舊站在第一線，身體力行地帶貨，為小米而戰(zhàn)，甚至壓上所有，重新開(kāi)啟造車(chē)之旅。

但關(guān)于造車(chē)，這其實(shí)依舊是一個(gè)“九死一生”的游戲。

至少?gòu)漠?dāng)下造車(chē)情況來(lái)看，全球只有特斯拉勉強(qiáng)實(shí)現(xiàn)了盈利，而其他的造車(chē)新勢(shì)力均處于虧損的狀態(tài)，而且虧損還有隱隱擴(kuò)大之勢(shì)。所以王傳福今年就預(yù)判過(guò)，未來(lái)新能源賽道免不了一場(chǎng)廝殺。

為什么雷軍會(huì)毅然決然地加入這個(gè)賽道？

答案是，對(duì)于下一個(gè)時(shí)代焦慮。

實(shí)際上，手機(jī)領(lǐng)域的天花板已經(jīng)成為一個(gè)不爭(zhēng)事實(shí)，后智能手機(jī)時(shí)代已經(jīng)成為行業(yè)公司普遍的焦慮。加上蘋(píng)果一家公司就拿走了產(chǎn)業(yè)鏈60%的利潤(rùn)，所以每一家企業(yè)都想占據(jù)下一個(gè)時(shí)代的先機(jī)。

因?yàn)閷?duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)這是一種獎(jiǎng)勵(lì)，也是一種認(rèn)可。

對(duì)于小米造車(chē)，與其說(shuō)是一種時(shí)代的裹挾，倒不如說(shuō)這是一場(chǎng)對(duì)于未來(lái)的角逐。實(shí)際上外界對(duì)于小米造車(chē)一直持有兩種態(tài)度，但雷軍別無(wú)選擇。

過(guò)去的很多年里，關(guān)于小米到底是一家硬件公司還是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，這個(gè)討論一直都沒(méi)有停歇過(guò)，直到現(xiàn)在還沒(méi)有一個(gè)明確的答案。

小米上市當(dāng)天，面對(duì)著破發(fā)的股價(jià)，雷軍站在港交所雜物間心情失落，他也曾問(wèn)過(guò)自己“為什么小米員工們?nèi)绱伺ぷ鳎杖牒褪袌?chǎng)份額一直在增長(zhǎng)，資本市場(chǎng)就是不認(rèn)可小米？”所以后來(lái)晚上答謝宴會(huì)他才會(huì)定下了要讓投資者至少賺一倍的承諾。

現(xiàn)在小米其實(shí)面臨著和當(dāng)年一樣的問(wèn)題，小米切入造車(chē)領(lǐng)域之后，到底是一家新能源車(chē)公司還是一家硬件公司？

盡管5872億港元的市值已經(jīng)是格力市值的兩倍，盡管按照15倍的市盈率，小米還是一家“硬件”公司，盡管小米最近離萬(wàn)億市值又遠(yuǎn)了一步。

2017年，雷軍曾夸下海口，他曾說(shuō)：“十年后，小米有50%的可能性營(yíng)收過(guò)萬(wàn)億。到那時(shí)小米可能成為中國(guó)品牌、中國(guó)制造的代言人?！?/p>

如今，雷軍又給小米定下了一個(gè)目標(biāo)：站穩(wěn)全球第二，三年后成為全球第一。

站在十字路口，其實(shí)小米是一家什么公司已經(jīng)不太重要的了，重要的是十年后還能站在時(shí)代的風(fēng)口之上，把曾經(jīng)吹過(guò)的牛，變成現(xiàn)實(shí)。