人力資源管理咨詢 員工與企業(yè)的雙贏模式:穩(wěn)定與價值創(chuàng)造的平衡
職場里,有一條“潛規(guī)則”被廣泛傳承:候選人在簡歷上的連續(xù)工作不超過3年,就可能被視為“不穩(wěn)定”,這可能會讓他們錯失機會。甚至有人稱,這種簡歷可能會被直接扔進垃圾桶。
為什么會這樣呢?
這種觀點認為,頻繁跳槽的人,很可能缺乏明確的職業(yè)規(guī)劃,甚至根本不清楚自己想要什么。他們似乎沒有對自己的職業(yè)方向有清晰的了解,這讓人感到擔(dān)憂。此外,每家公司都有成功之道,而在公司待的時間不到3年,可能還沒真正融入其中,甚至對公司成功的原因毫無了解。換句話說,這類人在公司中可能一事無成,就好像原地踏步。
然而,與此同時,我時常收到一些求職者的私信咨詢,他們面臨著另一個問題:剛剛進入一家公司不久(三個月、一年、兩年等),卻意識到這家公司并不適合自己,應(yīng)該怎么辦呢?他們非常擔(dān)心,如果選擇離開,再次求職時人力資源部門會不會認為他們不穩(wěn)定?
這是一種矛盾嗎?
那么,一個人應(yīng)該在一家公司待多久合適呢?
無論員工是否離職,或是公司是否辭退員工,背后都有怎樣的標準?員工究竟何時應(yīng)該考慮離職?而企業(yè)又在何時應(yīng)該考慮辭退員工?
企業(yè)是以效益為導(dǎo)向的,假設(shè)給你一萬的月薪,但你的價值創(chuàng)造并未超過這一萬,從投資角度看,這將是一次虧本買賣,這種情況顯然是不劃算的。除了考慮新員工或培訓(xùn)投資的因素,這種虧本的交易應(yīng)當(dāng)立即中止,這樣的員工也應(yīng)該立即辭退。
而從員工的角度來看,我們進入職場究竟是為了什么呢?
換句話說,我們真正追求的是什么?
01、工資
對于剛畢業(yè)的大學(xué)生來說,工資至少要能維持基本生活。對于已經(jīng)成家立業(yè)的人來說,工資應(yīng)該能養(yǎng)活全家。而對于更年長的人,除了能滿足日常開銷,還需要一些積蓄,以備退休或經(jīng)濟突發(fā)狀況之需。
這是最基本的需求,不是嗎?
如果一個工作無法滿足這個需求,那么我認為你應(yīng)該開始考慮尋找其他出路,或是換一家公司,甚至考慮創(chuàng)業(yè)等等。
02、成長
工作應(yīng)該為你提供鍛煉和學(xué)習(xí)的機會,也應(yīng)該容許犯錯。這樣,你才能在將來更具競爭力,因為停滯不前就等于后退,畢竟每個人都在不斷進步。時間是最昂貴的成本,最珍貴的資源,所以沒有人有權(quán)浪費它。
如果在一家公司里,你無法獲得成長機會,那么你應(yīng)該毫不猶豫地辭職。
03、幸福
有人認為工作不可能令人開心,但實際上并非如此。一份好的工作會讓你充滿干勁,即便可能會感到身體疲憊,但你會覺得是值得的,你會從中得到樂趣。
我們?nèi)松杏腥种坏臅r間用在工作上,如果每天都不開心,或者大部分時間都不開心,那么這樣的生活有何意義呢?
所以,一個人在一份工作中逗留多久,取決于他是否能夠獲得合理的薪酬?他是否能夠在這個職位上學(xué)習(xí)和成長?他是否能夠獲得老板的認可?以及他是否對公司、老板和領(lǐng)導(dǎo)有所感情?
通過這三個因素,實際上已經(jīng)回答了粉絲提出的問題。工作就像是一段戀情,短短三個月的轟轟烈烈,往往勝過三年的平平淡淡。
需要強調(diào)的是:
盡管我支持那些“工資低、沒有成長、不開心”的朋友尋找新機會,但同樣也要明白,并非每一份工作都會如此。工作好比戀愛,第一次談戀愛可能缺乏經(jīng)驗,失敗也是可以理解的。第二次可能經(jīng)驗不足,也可以諒解。但如果第三次還是錯了,那么就很難說服別人理解了。
員工不愿意辭職,企業(yè)也不會輕易解雇員工,但只有一種情況下會如此,那就是雙贏。這意味著員工與企業(yè)能夠相互受益。
什么是雙贏呢?簡單來說,就是員工為企業(yè)創(chuàng)造了價值和財富,企業(yè)為員工提供了生活保障和個人發(fā)展的機會。
員工不能為企業(yè)創(chuàng)造價值和財富,企業(yè)自然會辭退這位員工。同樣,如果員工不能獲得合理的工資和成長機會,選擇離開也是理所當(dāng)然的。我們不應(yīng)該對這樣的員工抱有偏見。
忠誠是建立在這兩點基礎(chǔ)之上的。沒有什么無緣無故的忠誠,忠誠也不是一個人最終的目標,它是為了獲得某種好處。當(dāng)這種好處不再存在,或者另一種好處更加吸引人時,人們對忠誠的信念就會動搖。因此,員工對老板的忠誠是建立在好處之上的。當(dāng)好處到位時,忠誠自然而然。