1，到底怎樣讀懂OKR

OKR到底是什么？OKR是一套工作方法；OKR是一套思維模式；OKR是一套生存工具；OKR是一套成長(zhǎng)工具；OKR是一套創(chuàng)新工具；OKR是一套溝通工具；OKR是一套協(xié)同工具；OKR是一套短周期的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工具；OKR是一套目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果工作法；OKR是一套嚴(yán)密的思維體系框架；OKR是一套助推員工成長(zhǎng)的培訓(xùn)工具；OKR是一套業(yè)務(wù)追蹤工具；OKR是一套訓(xùn)練管理者思維的工具；OKR可以形成一張工作的網(wǎng)絡(luò)；OKR可以將組織中的員工把精力聚焦在核心目標(biāo)上；OKR可以通過(guò)路徑設(shè)置產(chǎn)出有效結(jié)果，為組織提供可量化的貢獻(xiàn)。

2，核心威力之一：聚焦

我經(jīng)常在企業(yè)里講：沒(méi)有一個(gè)人或者一個(gè)企業(yè)可以做所有的事情，在當(dāng)下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的關(guān)鍵是選擇做什么，不做什么，并可以對(duì)整體效能產(chǎn)生推動(dòng)或決定性的作用。有時(shí)候，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，說(shuō)出一句“NO”,是一件很痛苦，很難的事情。OKR工作法在組織應(yīng)用中就是優(yōu)先選擇一些極其突出性的關(guān)鍵目標(biāo)，并因這些目標(biāo)達(dá)成與組織訴求高度契合，從而拉動(dòng)組織整體提升。那么如何來(lái)確定哪類事務(wù)的優(yōu)先級(jí)，或者說(shuō)怎么找到組織的聚焦點(diǎn)，這也就是我們經(jīng)常說(shuō)的目標(biāo)。那要看看我們是一家什么樣的公司，我們?cè)谏虡I(yè)社會(huì)中的位置，我們存在的意義，我們?yōu)檎l(shuí)而服務(wù)，通過(guò)我們的服務(wù)和我們的產(chǎn)品，為我們的用戶帶來(lái)了哪些全新的價(jià)值。也就我們講到的使命，愿景，價(jià)值觀，戰(zhàn)略。目標(biāo)不過(guò)是戰(zhàn)略實(shí)施中的聚焦點(diǎn)。

3，使命，愿景，戰(zhàn)略

OKR的目標(biāo)就是源于組織的使命，愿景和戰(zhàn)略，實(shí)時(shí)與之關(guān)聯(lián)。大家對(duì)使命，愿景，戰(zhàn)略的定義都非常熟悉了，使命：我們存在的意義是什么？愿景：在未來(lái)的一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上，我們所能達(dá)到的一種狀態(tài)描述。戰(zhàn)略：使命驅(qū)動(dòng)下的戰(zhàn)勝一系列核心挑戰(zhàn)的連續(xù)性的行動(dòng)計(jì)劃。組織需要一個(gè)清晰的，欲望喚醒式的使命；更需要一個(gè)有時(shí)效性可行的并能鼓舞人心的愿景；最需要一個(gè)以價(jià)值創(chuàng)造為邏輯的戰(zhàn)略；這才是組織OKR的根基，組織OKR聚焦點(diǎn)的源泉。聚焦是一種組織能力，聚焦是一種差異化成長(zhǎng)路徑，聚焦是一種思維方式。

4，核心威力之二：協(xié)同

效率源于協(xié)同，組織正在由傳統(tǒng)的精細(xì)化分工走向高度協(xié)作，深度連接的時(shí)代。喬布斯曾經(jīng)幽默地說(shuō)過(guò)：不要雇傭聰明人，然后告訴他們?nèi)プ鍪裁矗欢亲屗麄兏嬖V我們，應(yīng)該去做什么。這句話生動(dòng)的告誡了管理者：傳統(tǒng)強(qiáng)制化管控，與積極主動(dòng)式參與者之間的差異。在OKR體系中，什么是協(xié)同？當(dāng)組織的O-KR之間，就會(huì)出現(xiàn)大量的“任務(wù)”，我們每一個(gè)人，無(wú)論是管理者還是員工每天都必須將自己的任務(wù)在一定范疇內(nèi)協(xié)調(diào)有序推進(jìn)，協(xié)作者基于共同目標(biāo)，共同利益，共同受眾體，打破傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流，完成組織的靈活性和創(chuàng)造性的組合。

在OKR應(yīng)用中會(huì)進(jìn)行上下左右的對(duì)齊，完成上下級(jí)之間的授權(quán)與賦能，左右部門間的協(xié)作與依存，是橫向間的確權(quán)與激勵(lì)。在實(shí)戰(zhàn)中協(xié)同是多維的，可以是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的，部門對(duì)部門的，團(tuán)隊(duì)對(duì)團(tuán)隊(duì)的，OKR中有效的協(xié)同，會(huì)給組織帶來(lái)明顯的優(yōu)勢(shì)。

5，寫(xiě)在最后的話

在OKR應(yīng)用中，我們首要轉(zhuǎn)變的就是思維，與傳統(tǒng)管理理念的更新迭代，在OKR中聚焦就是一家公司戰(zhàn)略能力的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化，協(xié)同是打造敏捷組織，開(kāi)創(chuàng)公開(kāi)透明，坦誠(chéng)相待的情景管理的基礎(chǔ)。