地產(chǎn)周期下降的大背景下，格力當(dāng)下最不缺的就是營銷。

近兩年，疫情之下，很多經(jīng)濟業(yè)態(tài)都發(fā)生了改變，宅在家的日子里，直播讓企業(yè)家認(rèn)識到了經(jīng)濟的新形態(tài)。

而在疫情發(fā)生之前，董明珠就認(rèn)識到了直播的力量，并且身體力行地投入到了這個行業(yè)。2019年的雙十一前夕，格力電器曾發(fā)布公告稱，將讓利30億給消費者，并且還宣傳了一波“董明珠的店”。

實際上，在空調(diào)市場增長放緩的大背景下，董明珠曾多次表示，未來的重點將會聚焦在多元化上。

的確。多元化之路一直是格力的重中之重，但格力做得并不是很成功。對比美的電器以及海爾智家，它們無疑先一步格力完成了多元化，在小家電領(lǐng)域，它們已經(jīng)有所建樹，甚至成為了行業(yè)的絕對頭部，反觀格力，從造手機，再到今年下半年控股珠海銀隆，格力的每一步似乎都沒有踩在點上。再加之這兩年格力電器的大股東易主、管理層“地震”，格力電器原本的問題就被掩蓋了。

可能直到今天，外界以及內(nèi)部還以為格力的問題出在周期上，甚至從2016年開始，外界就對董明珠接班人進(jìn)行了充分的挖掘。直到望靖東和黃輝的辭職，外界才意識到格力可能并沒有所謂的接班人。盡管意識到歸意識到，但是每當(dāng)董明珠參加節(jié)目時，這個問題仍然是一個必選項。

前段時間，董明珠接班人這個問題似乎終于有了答案。

董明珠在節(jié)目中稱，她要將孟羽童培養(yǎng)成第二個董明珠。一時間“誰是孟羽童”、“孟羽童能否接替董明珠執(zhí)掌格力”迅速上了熱搜，并且這個話題還引起了廣泛的討論。

就在外界刨根問底的時候，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)始人李國慶則稱：“一看就是炒作，目的就是直播帶貨，要自己孵化網(wǎng)紅”。

沒想到的是，李國慶一語中的，近日，一個名為“明珠羽童精選”的賬號悄然注冊。該賬號的頭像為董明珠與孟羽童的合照，賬號認(rèn)證為“格力電子商務(wù)有限公司”，該賬號還綁定了“GREE格力小家電旗艦店”的店鋪。

一波造勢之后，果然賣貨開始了。據(jù)悉，當(dāng)下這家店鋪內(nèi)的商品種類一共有34種，且都是以小家電為主。

不得不說，在董明珠的一波宣傳下，孟羽童果然在市場打響了名氣，知名度大增的孟羽童個人抖音賬號“孟羽童Morita”一周漲粉超90萬，并且還在增加，其他平臺的粉絲也有了不同程度的上漲。對此，李國慶也提醒董明珠，要和網(wǎng)紅秘書簽好年約，免得到時候“煮熟的鴨子飛了”。

實際上，對于董明珠目前的做法，我們是可以理解的，畢竟去年董明珠個人的5場直播，加上下半年的8場巡回直播，董明珠直播間共賣出去476億的貨。在千億級別以上的企業(yè)當(dāng)中，董明珠已經(jīng)掌握了新時代銷售的密碼。而她本人作為格力電器的董事長，肯定也不可能像專業(yè)主播一樣，將大部分精力放在直播上來，因此培養(yǎng)“接班人”就成了她當(dāng)下的工作的重心。

至于孟羽童能不能再上一個臺階，真正地進(jìn)入董明珠的接班候選人名單，我認(rèn)為可能性幾乎沒有，原因有三：

第一，年紀(jì)太小，并且經(jīng)驗不足。孟羽童不管從哪個維度都無法在五年內(nèi)成長為一家制造業(yè)企業(yè)的掌舵者；

第二，格力并不是家族企業(yè)。它無法像美的集團那樣去做傳承，在格力的潛在基因里，它的作風(fēng)還是偏國企，因此從論資排輩的順序來講，也輪不到孟羽童；

第三。當(dāng)下格力的核心問題，并不是接班，而是多元化。

綜合而言，這幾年因為格力面臨的諸多問題，掩蓋了格力在多元化上的“失敗”，直到疫情發(fā)生之后，空調(diào)增速放緩，原本被掩蓋的問題才逐漸浮出了水面。最重要的是格力依舊沒有找到好的解決辦法。

那么對于，格力財報的不及預(yù)期，銷售出身的董明珠自然將目光盯向了銷售渠道，。兩年董明珠不僅自己直播，她還挖來了王自如，目的就是在銷售渠道上盡量給格力省錢，從而增厚利潤。但資本市場似乎并不買賬，從今年開始格力的股價一路下跌，9倍的市盈率依然不是終點。

所以，我認(rèn)為當(dāng)下格力最重要的不是培養(yǎng)接班人，而是盡力地多元化，爭取在董明珠退休時，讓格力和美的集團等企業(yè)站在一個起跑線上。