http://www.sina.com.cn 2007年05月23日 02:50 第一財經(jīng)日報 　　李亞馨 　　一部優(yōu)秀電視劇的播出權(quán)，歷來都是各級電視臺不惜重金爭奪的焦點。去年央行的《臥薪嘗膽》、湖南衛(wèi)視的《大明王朝》、東方衛(wèi)視的《胭脂水粉》都創(chuàng)下了很不錯的收視率。 　　今年，當(dāng)各地衛(wèi)視還在為獨播劇版權(quán)搶得不可開交，而獨播劇的風(fēng)險和收益的不確定性卻仍然困擾著衛(wèi)視“向左走”還是“向右走”時，一些播出機構(gòu)卻已經(jīng)意識到與其高價競買播出權(quán)，不如自接占有版權(quán)。 　　“‘獨播’的‘獨’，搶來搶去還是一個‘獨家播映權(quán)’，并不是真正意義上的獨享獨有，在后續(xù)產(chǎn)品開發(fā)和市場營銷方面，顯然不具備實質(zhì)性的商業(yè)價值?！鄙虾Ｎ膹V新聞傳媒集團影視劇中心(下稱“SMG影視劇中心”)主任楊文紅說，在她看來，沒有版權(quán)資源的電視劇播出機構(gòu)，在未來電視媒體的競爭中將不會有任何優(yōu)勢，搶占資源高地則需先從劇本和制作開始。 　　被迫的轉(zhuǎn)身 　　作為中國第二大傳媒集團的影視劇中心主任，楊文紅對播出機構(gòu)自有資源匱乏的擔(dān)心不無道理。 　　統(tǒng)計數(shù)字顯示，全國2000多個電視頻道中，90%以上的頻道都有電視劇播出。但與此并不相稱的卻是精品電視劇的稀少，2006年國產(chǎn)電視劇總產(chǎn)量為13800集，最終能盈利的只占到大約20%，也就意味著幾乎只有20%的電視劇稱得上是精品、優(yōu)品。 　　“產(chǎn)量大，但精品少，電視臺對精品資源的渴望，也帶來電視劇價格的虛高，成為電視劇市場的困惑”，這是業(yè)內(nèi)對市場的一個共識。 　　對于市場的困惑也使得各地電視臺在電視劇購買上壓縮或持平預(yù)算。以央視為例，2007年央視已將過去每年八九億元的電視劇購片預(yù)算縮減到六七個億元。 　　而面對市場的悖論，今年年初，在首都廣播電視節(jié)目制作業(yè)協(xié)會主辦的名為“新形勢下的電視劇市場合作”的研討會上，國家廣電總局電視劇司副司長王衛(wèi)平就提出，要“讓終端價值的實現(xiàn)者，從一開始就介入進來”，也正是鼓勵播出機構(gòu)從前期介入到電視劇的制作中，多做精品。 　　一部分電視臺已經(jīng)開始改變單純播出機構(gòu)的形象，開始真正打造自有的電視劇。SMG影視劇中心在2007年便打出了一套組合拳，以定制或劇本先行的模式，在好劇本的基礎(chǔ)上，自發(fā)制作電視劇。 　　楊文紅認為，播出機構(gòu)轉(zhuǎn)身制播合一的意義在于，一方面，從播出機構(gòu)的角度出發(fā)，單純的播出機構(gòu)并不擁有核心資源，當(dāng)遇到好劇時，只能通過價格戰(zhàn)來“奪得”播出權(quán)；此外，從國際媒體機構(gòu)的操作經(jīng)驗來看，媒體機構(gòu)真正的價值還是版權(quán)，如果僅限于播出平臺，長此以往將是沒有任何競爭的優(yōu)勢。 　　從明星第一到劇本第一 　　然而當(dāng)播出機構(gòu)變身為制播合一的機構(gòu)之后，生產(chǎn)的目的性也就變得十分明確。無論是定制式的制作模式，還是“劇本先行”的模式，一部劇投入制作的首要條件便是出挑的劇本；而這兩種不同模式的區(qū)別僅僅在于劇本的來源，定制模式是由電視臺確定選題后，找人編寫劇本并拍攝制作，“劇本先行”則是選擇購買現(xiàn)有作品的版權(quán)，在此基礎(chǔ)上進行拍攝制作。 　　楊文紅說，以往電視臺購片，第一看演員陣容，第二看導(dǎo)演，導(dǎo)致制片方為了片子能賣出好價錢，不得不把成本的很大一塊用在請名演員、名導(dǎo)演上，而在劇本等創(chuàng)作方面的投入就相應(yīng)減少了。 　　對于劇本不受重視的情況，上海海潤影視制作公司董事長曲光輝也有著同感。曲光輝告訴記者，在電視劇的制作費用中，演員和導(dǎo)演的片酬往往可以占到40%~60%的份額，而劇本創(chuàng)作和購買的費用比例不足5%，而在美、日、韓等電視劇產(chǎn)業(yè)發(fā)達的國家，劇本方面的費用支出則可占到10%~15%的比例。 　　“不管是古裝劇、時尚劇、言情劇、歷史劇，只要是劇本好了，市場都會好。劇本好，制作不好，還有成功的可能性；劇本不好，制作再好，也不大可能會成功。”曲光輝感慨地說。 　　而市場對大牌明星的迷信態(tài)度，也在2006年受到集中的打擊。業(yè)內(nèi)人士告訴記者，去年一些大牌演員出演的電視劇，因為劇本不好，并沒有收到很好的收視效果。如由陳道明主演的《茉莉花開》等劇，收視并不如人意。 　　“就播出機構(gòu)而言，其實電視臺對市場的敏感度要比制作公司高。每天對著收視率數(shù)據(jù)的電視臺，很清楚地知道觀眾的喜好和市場的變化。一般的制作公司長于制作，而電視臺是市場的晴雨表，因此由播出機構(gòu)來選擇和決定劇本，制作公司進行制作，既可以把劇做好，也可以降低電視劇制作的風(fēng)險性?！睏钗募t分析道。 　　天津電視臺在2006年的“定做式”電視劇生產(chǎn)嘗試就贏得了不小的收獲。在天津地區(qū)獨有曲藝藝術(shù)的文化基礎(chǔ)上，天津電視臺委托制作公司制作了《楊光的快樂生活》，并在當(dāng)?shù)仉娨暸_創(chuàng)下了多年未曾有過的高收視。 　　投資主體多元化 　　播出機構(gòu)的制播合一，對于那些想要通過投資電視劇市場獲得豐厚回報的機構(gòu)和企業(yè)而言，似乎正在意味著收益保障。 　　一位資深的業(yè)內(nèi)人士告訴《第一財經(jīng)日報》，電視劇的產(chǎn)業(yè)鏈從策劃、編劇、制作、生產(chǎn)到電視臺播放、渠道發(fā)行以及影視劇相關(guān)的書籍、音像制品乃至其他衍生品，每一個環(huán)節(jié)都存在投資與收益。所以，對于投資者而言，選擇一個投資項目必須考慮到該項目的支持平臺。 　　曲光輝也認為，很多個人和企業(yè)誤認為影視行業(yè)是一個高利潤和有趣的行業(yè)，就極易造成投資的不慎重、跟風(fēng)。在曲光輝看來，影視行業(yè)比其他行業(yè)可能更殘酷，“以海潤為例，有成功的投資，也有失敗的投資。關(guān)鍵在于，制作方是否是擁有良好的制作力和誠實的態(tài)度，告訴投資者投資的風(fēng)險所在，與投資者共同承擔(dān)風(fēng)險?！鼻廨x說。 　　而播出機構(gòu)本身擁有的播出平臺優(yōu)勢，已經(jīng)被投資者看做是一個有力的保障。楊文紅告訴記者，在SMG影視劇中心啟動定制和“劇本先行”的模式后，很多看中好劇本的制作公司，已經(jīng)表示希望參與進來，分享投資回報；還有一些希望投資電視劇，卻一直找不到很好投資平臺的企業(yè)，也在與SMG影視劇中心進行接洽。 　　“我們現(xiàn)在手上有很多好的項目，也很希望通過這些方法把好的項目運作起來?！睏钗募t告訴記者。據(jù)了解，在即將于6月開幕的上海電視節(jié)上，SMG影視劇中心也將舉辦一個大型的影視劇項目招商大會，多個電視劇項目也將在屆時的招商大會上公開招募投資伙伴。