聊城精益生產(chǎn)管理咨詢公司-博海咨詢，是一家專業(yè)精益生產(chǎn)管理咨詢公司,提供企業(yè)工廠生產(chǎn)車間精益化管理改善,精益流程優(yōu)化,現(xiàn)場成本管理咨詢培訓(xùn),班組TPM設(shè)備管理和工廠精益布局規(guī)劃設(shè)計(jì)服務(wù)。服務(wù)項(xiàng)目：黃老師 [1][8][9][2][8][2][6][5][5][8][5]

新工廠布局規(guī)劃步驟一：透明生產(chǎn)

　　透明生產(chǎn)，要做到三點(diǎn)：識別改進(jìn)潛力、獲得數(shù)據(jù)、建立改進(jìn)工作流并可量化。透明生產(chǎn)就是打開生產(chǎn)黑箱，讓管理層知道生產(chǎn)車間里的具體情況，生產(chǎn)車間的人員也知道生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度情況。并需要記錄設(shè)備每個狀態(tài)的變化，例如設(shè)備什么時候開始生產(chǎn)，什么時候停機(jī)，什么原因?qū)е碌耐C(jī)等。除了設(shè)備開動的各個狀態(tài)變化之外，還有一個非常重要的狀態(tài)，就是沒有訂單的時候設(shè)備狀態(tài)，這個狀態(tài)意味著設(shè)備的空余產(chǎn)能。

　　新工廠布局規(guī)劃步驟二：提高設(shè)備利用

　　提高設(shè)備利用（OEE）在于發(fā)現(xiàn)富余產(chǎn)能，并提高流程能力和計(jì)劃能力。在第一步透明化生產(chǎn)中，我們統(tǒng)計(jì)了設(shè)備的各種狀態(tài)，第二步就是分析設(shè)備停機(jī)原因，通過各種解決方案有的放矢地提高設(shè)備產(chǎn)能。經(jīng)過設(shè)備停機(jī)原因的分析，采取管理上最經(jīng)典的二八原則，解決造成停機(jī)的主要原因及事件，設(shè)備的產(chǎn)能可以得到急速提升。

　　新工廠布局規(guī)劃步驟三：縮短制造周期

　　從上文生產(chǎn)U盤的例子可以看到，設(shè)備存在很多的空閑狀態(tài)，物料存在很多的等待時間，第三點(diǎn)要做的就是通過改善這些問題來縮短制造周期?？s短制造周期，不僅可以提高訂單交付速度，快速響應(yīng)市場，同時能夠減少制品和物料在車間的周轉(zhuǎn)時間，從而減少現(xiàn)金的占用。實(shí)時的排程工具能夠幫助管理人員做調(diào)度，減少各個工序的等待時間。

　　新工廠布局規(guī)劃步驟四：提升員工效率

　　而在現(xiàn)在的制造企業(yè)里面，盡管有高端設(shè)備在生產(chǎn)現(xiàn)代化的產(chǎn)品，但員工根本不知道為下一個定單需要做什么準(zhǔn)備，物料清單怎么樣了，作業(yè)效率和質(zhì)量跟獎金是不是有關(guān)系。對一個精益工廠來說，需要的不僅是現(xiàn)代化的設(shè)備和產(chǎn)品，更需要高素質(zhì)的員工。而給員工創(chuàng)造一個真實(shí)可控的管理績效指標(biāo)，可以大大提升員工的工作動力和工作效率。

　　新工廠布局規(guī)劃步驟五：改進(jìn)質(zhì)量

　　產(chǎn)品質(zhì)量不能靠事后檢驗(yàn)，而是要在生產(chǎn)過程中做管控。生產(chǎn)過程過監(jiān)控設(shè)備的信號狀態(tài)，產(chǎn)生相應(yīng)的抽樣檢驗(yàn)，并自動化收集這些檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，生成檢驗(yàn)分析圖。通過及時的數(shù)據(jù)采集及呈現(xiàn)，能夠讓管理層及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并立刻采取相應(yīng)的措施予以解決。

　　新工廠布局規(guī)劃步驟六：無紙化

　　車間里面從來都不缺乏數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)永遠(yuǎn)都是在很多各種各樣的紙張上面，紙張?zhí)嗔?，沒人愿意把它拿出來整合成有效的數(shù)據(jù)，最后導(dǎo)致數(shù)據(jù)永遠(yuǎn)無法統(tǒng)計(jì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，傳統(tǒng)工廠人均年度紙張使用從1995年的5公斤至2005增加到37公斤。無紙化管理對于企業(yè)的重要不言而喻。