最近，“yyds”莫明奇妙的火了。

一開(kāi)始還以為是哪個(gè)偶像組合的簡(jiǎn)稱，就沒(méi)有過(guò)多的理會(huì)。

直到前幾天，看到一條帶“yyds”的話題上了熱搜后，立馬就感到這不太對(duì)勁，于是在留言區(qū)問(wèn)了下“yyds”是什么意思？

遺憾的是，等了兩天也沒(méi)有一個(gè)人回復(fù)我，這事就暫且告了一段落。

因?yàn)樽约阂彩钦缱拥さ挠懊?，?jīng)常會(huì)關(guān)注他的最新動(dòng)態(tài)，讓我驚訝的是他在給新電影《怒火重案》做宣傳時(shí)，“yyds”又出現(xiàn)了。

丹哥在現(xiàn)場(chǎng)也發(fā)出了跟我一樣的疑問(wèn)，“yyds是什么意思？”最后才恍然大悟是“以一打十”的拼音縮寫(xiě)。

后來(lái)自己百度搜索了一下，“yyds”的本意是永遠(yuǎn)滴神，具體的背景可以自行百度查看。

現(xiàn)在的年輕人喜歡用縮寫(xiě)體早有耳聞，只是生活中跟他們比較少有交集，所以沒(méi)有讓我有太強(qiáng)烈的共鳴感。

也正是因?yàn)檫@事，才讓縮寫(xiě)體進(jìn)入了我的注意力范圍，激發(fā)了我的好奇心。

即然學(xué)會(huì)了，那必須現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣一下，造幾個(gè)行業(yè)內(nèi)的接頭暗號(hào)。

“ yjyl?= 業(yè)績(jī)壓力?”“ dlzr?= 大量招人?”“ qxsp?= 缺芯少屏 ”“ cbsz?= 成本上漲 ”“ szls?= 數(shù)字孿生 ”“ myys?= 沒(méi)有預(yù)算 ”……

每個(gè)時(shí)代都有屬于它的語(yǔ)言和文化，00后的縮寫(xiě)體與90后的“886”并無(wú)兩樣。

遙想當(dāng)年，爆炸頭、窄腳褲、留指甲等特征也在90后這一批人身上鮮活演繹著。

直至今日仍無(wú)法直視當(dāng)年的自己，記得有段時(shí)間早上起床故意不整理頭發(fā)，就是為了制造發(fā)型的蓬松感……。

學(xué)校的老師也是常常感慨萬(wàn)分，不知道這批學(xué)生的喜好怎么會(huì)如此之特殊、而且還屢教不改。
是呀，圈子里的快樂(lè)圈外人怎么可能懂呢！

說(shuō)到圈子就得拋出圈層的概念。這里所說(shuō)的圈層更多指針對(duì)某些人事范圍內(nèi)的事情，有著同樣觀點(diǎn)和思維結(jié)構(gòu)的人，我們稱他們?yōu)橐粋€(gè)圈層的。

就像做自動(dòng)化設(shè)備的老板無(wú)法理解互聯(lián)網(wǎng)人搞場(chǎng)直播就能月入10萬(wàn)，互聯(lián)網(wǎng)人也無(wú)法理解設(shè)備廠老板為什么不跳出來(lái)轉(zhuǎn)型的感覺(jué)是一樣的。

所以，站在圈層外的人永遠(yuǎn)不會(huì)懂得圈層內(nèi)的柔情！

只要生活在繼續(xù)，你就會(huì)在不同圈層中不自覺(jué)的來(lái)回切換著。如果想讓自己在這個(gè)切換的過(guò)程能走得更自然和順利，就得不斷地提升自己破圈的能力。

假設(shè)公司戰(zhàn)略方向的調(diào)整，現(xiàn)計(jì)劃重點(diǎn)向軍工、航空領(lǐng)域市場(chǎng)布局，如果還按原先在3C領(lǐng)域的打法來(lái)切肯定會(huì)處處碰壁。

我們得從中找到核心的突破口，如提高生產(chǎn)效率、降低不良品率、縮短產(chǎn)品升級(jí)周期、提升能源利用率……等等。

不同的企業(yè)需求也不同，企業(yè)的需求背后正是一個(gè)圈層的需求。

同樣是做一個(gè)網(wǎng)站，有的公司把它當(dāng)做引流獲客的營(yíng)銷工具，有的公司則把它當(dāng)做電子版的產(chǎn)品手冊(cè)。

如果按營(yíng)收體量來(lái)做圈層劃分，年?duì)I收2000萬(wàn)、5000萬(wàn)、1億的企業(yè)對(duì)應(yīng)的需求都是不同的。不同體量背后對(duì)應(yīng)著千千萬(wàn)萬(wàn)的企業(yè)需求。

作為市場(chǎng)人，就得去融入具體的圈子中去摸索研究，然后再根據(jù)數(shù)據(jù)信息來(lái)調(diào)整產(chǎn)品的主攻方向，平衡好利益的切合點(diǎn)。

你還得尊重目標(biāo)圈層的文化層次，用他們獨(dú)特的語(yǔ)言方式進(jìn)行傳播，調(diào)動(dòng)客戶情緒，產(chǎn)生情感共鳴和人設(shè)匹配，來(lái)激發(fā)目標(biāo)群體的認(rèn)同感。

在這里，語(yǔ)言的運(yùn)用就顯得尤為關(guān)鍵。

不少網(wǎng)友都表示“yyds”這種縮寫(xiě)體會(huì)增加閱讀障礙，沒(méi)有太大的意義?？梢钥隙ǖ囊稽c(diǎn)就是提出這種觀點(diǎn)的往往都是圈外人，即然是這樣那就很好解釋了。

這就跟近兩天非?；鸬膹V告片《我支持生三胎》一樣，8位父親喜顏悅色地表示支持生三胎的態(tài)度，但掌握生小孩話題權(quán)的主角并不是他們。在這個(gè)議題下，父親的角色不過(guò)是個(gè)旁觀者，母親才是決定生與不生的決策者。

這就像是我在吃著一塊紅燒肉，旁邊來(lái)了個(gè)人說(shuō)“這有什么好吃的”的一樣。所以，還是得把這句話搬出來(lái)“ 站在圈層外的人永遠(yuǎn)不會(huì)懂得圈層內(nèi)的柔情！”

縮寫(xiě)體并不是什么新生事物，也并不是年輕玩家的專屬，它早已融入了每個(gè)人的生活中。各行各業(yè)都會(huì)有屬于它們自己的縮寫(xiě)體，還記得診所老中醫(yī)給你開(kāi)過(guò)的藥方嗎？

縮寫(xiě)體是圈層內(nèi)的產(chǎn)物，如果你想從這個(gè)圈層內(nèi)獲取利益，你必須得去迎合、追隨、融入他們的語(yǔ)言文化，這樣你最起碼還能擁有與他們平等對(duì)話的權(quán)利。

同樣的一個(gè)意思，不同圈層文化下都會(huì)有不同的表達(dá)方式。這就很考驗(yàn)市場(chǎng)人的柔性化能力，怎么樣去提升自己的綜合能力，從而可以靈活輕松地在各個(gè)領(lǐng)域中得到實(shí)踐和運(yùn)用。

我個(gè)人認(rèn)為，營(yíng)銷的關(guān)鍵點(diǎn)就是圈層的經(jīng)營(yíng)能力。不管你是做品牌營(yíng)銷、活動(dòng)營(yíng)銷、事件營(yíng)銷、紅人營(yíng)銷還是其它的營(yíng)銷，它們都屬于圈層營(yíng)銷。

圈層體現(xiàn)了邊界、范圍和頻道，圈層營(yíng)銷是向某一個(gè)具象的群體發(fā)起的一場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，品牌方的產(chǎn)品/服務(wù)就是經(jīng)營(yíng)的工具，也是用來(lái)吸納、匹配更進(jìn)一階精準(zhǔn)用戶的前提條件。

經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是價(jià)值的互換，相互之間能提供等價(jià)的價(jià)值才能取得圈層用戶的信任。一旦我們能打破信任下的屏障，必將帶來(lái)口碑效應(yīng)，這才是品牌可持續(xù)發(fā)展的價(jià)值所在。