能不能轉(zhuǎn)型靈活用工,從四點(diǎn)來判斷!
靈活用工是潮流是趨勢,是很多企業(yè)救亡生存的“良藥”,但也有不少貿(mào)然轉(zhuǎn)型失敗的企業(yè)。用工轉(zhuǎn)型還得根據(jù)企業(yè)自身情況來,如何知道自己適不適合靈活用工模式?從以下幾點(diǎn)來判斷!
四點(diǎn)判斷適不適合靈活用工
1、企業(yè)從事業(yè)務(wù)的專業(yè)性
如果企業(yè)所涉及的業(yè)務(wù)專業(yè)性過強(qiáng),員工培訓(xùn)的時間長成本高,則不適合靈活用工模式。強(qiáng)行轉(zhuǎn)型靈活用工,不僅不會減少企業(yè)的用工成本,反而會增加支出。
2、企業(yè)中員工比例情況
如果企業(yè)的核心員工只占三分之一,則比較適合靈活用工模式??蓪⑹S嗳种{(diào)整為臨時員工,用核心的三分之一員工進(jìn)行統(tǒng)籌管理即可。
3、企業(yè)的業(yè)務(wù)需求情況
如果企業(yè)的業(yè)務(wù)需求存在季節(jié)性波動的,非常適合靈活用工模式。企業(yè)可根據(jù)業(yè)務(wù)需求高低調(diào)整用工規(guī)模,尤其業(yè)務(wù)量低時,企業(yè)可通過壓縮員工數(shù)量降低用工成本,增加流動資本,從而保證企業(yè)平穩(wěn)經(jīng)營。
4、企業(yè)所處的發(fā)展階段
若企業(yè)處于長時間不穩(wěn)定的時期,對于臨時用工需求量大,可以考慮用靈活用工策略。
靈活用工適配行業(yè)
用工數(shù)量較大又不簽署實(shí)際勞動合同的行業(yè),基本上都適合使用靈活用工模式。

【生活服務(wù)類】社交電商—微商、微店推廣返傭結(jié)算;醫(yī)療平臺—解決線上醫(yī)生結(jié)算;網(wǎng)絡(luò)直播—直播帶貨、主播結(jié)算;眾工眾包—美團(tuán)、餓了么等騎手結(jié)算;物流出行—快遞、網(wǎng)約車兼職司機(jī)結(jié)算……
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靈活用工模式下的企業(yè)和就業(yè)者都擁有更自由的選擇,也有越來越多的企業(yè)選擇與靈活用工平臺合作。靈活用工解決方案不僅幫企業(yè)節(jié)省用工和稅收成本,還可靈活增加個人收入。在這里提醒企業(yè)們在選擇靈活用工平臺時要重點(diǎn)考察以下幾點(diǎn):

●?●?●??是否具有政府授權(quán)資質(zhì)
平臺必須擁有稅務(wù)局授權(quán)的代征代繳資質(zhì),保證給企業(yè)開具的專票正規(guī)合法,且完稅后平臺需提供申報地稅務(wù)部門蓋章的繳稅明細(xì)和完稅證明。
●?●●??資金是否具有安全保障
為保證企業(yè)客戶資金的安全,整個流程必須有各大銀行提供的資金安全監(jiān)管。
●?●●??是否保證“四流合一”
整個業(yè)務(wù)必須堅持合同流、業(yè)務(wù)流、資金流、發(fā)票流“四流合一”確保資金交易流動的真實(shí)性。


