對(duì)于《對(duì)于《對(duì)于神威大炮哥的文章《我還是想說點(diǎn)什么?!返幕貞?yīng)》的回應(yīng)》的評(píng)論回復(fù)
公司電腦上寫的,今天可能我的工作任務(wù)根本完不成,不過出于我中午肯定要休息的角度我還是寫了,不一定會(huì)那么詳細(xì)。
套娃流天下第一。

@薄荷の喵:
首先我可能概括的有問題,“業(yè)內(nèi)人士”這個(gè)太大了,確實(shí)會(huì)包括舞團(tuán)指導(dǎo)老師,職業(yè)舞者,藝術(shù)總監(jiān)等不同職位,他們由于涉及的面雖然重合度高但是也總有不重合的地方,所以他們之間的意見重要性權(quán)重是需要有一個(gè)排序的,并且我也認(rèn)同對(duì)于業(yè)內(nèi)其他職務(wù)而言,同行職業(yè)舞者確實(shí)在業(yè)內(nèi)人士當(dāng)中的意見重要性會(huì)低一些。
其次是三個(gè)前提問題。滿足這三個(gè)前提的基本條件是:成本合適?;蛘哒f,你找得到,你問得出。然而絕大多數(shù)參與本次討論的人沒有能力針對(duì)敖定雯在之前那些視頻里面的問題弄到一個(gè)基本符合三個(gè)前提(三個(gè)前提滿足性指標(biāo)如果滿分3分,每項(xiàng)滿分1分,很少有人能就我們之前討論的問題問得出總得分2.5以上的評(píng)價(jià)),并且在業(yè)內(nèi)人士當(dāng)中也屬于意見重要性要比同行舞者更加重要的人的判斷和評(píng)價(jià)。所以出于省成本的考慮我就退而求其次了。這就像你只能買得起華為P30pro,就別天天把你的手機(jī)幻想成Mate30pro了,后面那個(gè)奧利奧四攝你沒法通過腦補(bǔ)腦補(bǔ)出來。
最后是,我的建議是你看文章看到那一段最好就去通過各種途徑搜一下她是誰(shuí)。我能告知的信息是,首先她確實(shí)沒有那么權(quán)威,但也是一位正式從業(yè)5年的芭蕾舞女舞者。其次是她在自己團(tuán)的能力定位和職務(wù)定位和敖定雯近似(她不是首席,但是很多古典大戲她們團(tuán)讓她練主要角色,也有很多主要角色的演出機(jī)會(huì),當(dāng)然這些也最近一兩年的事情),以上兩點(diǎn)你可以去求證,但是我不會(huì)給更多信息。最后她也不知道我有和敖定雯一直在交流,出于同行面子是要給,但是她不會(huì)因?yàn)槿穗H關(guān)系這些就多給面子什么的。她也是做出這些判斷后我才說了我和敖定雯確實(shí)是在網(wǎng)上有交流過一些感受。
最后的最后,她給出的判斷里面,三大前提滿足性滿分3分每項(xiàng)滿分1分的話我只能得到1.8到1.9分,所以各位后來看到這部分評(píng)價(jià)的朋友們可以視情況選擇是否認(rèn)可這些判斷和評(píng)價(jià)。

@星槎子:
所以我不傻啊,我不會(huì)去問她們這些問題啊。我問的人大概什么情況也給出來了,你覺得合不合適嘛。不合適我也剛才分析了原因。
其次,你說的那些條件是沒錯(cuò),滿足這些的人少??墒俏业乃悸?,是將我們討論的問題視為一個(gè)整體,并且把整體細(xì)分成不同的指標(biāo),那么哪些指標(biāo)是我們非常容易忽略的,這個(gè)我們就要格外注意。我引入同行的判斷原因很簡(jiǎn)單:她們經(jīng)歷的東西,感同身受的東西會(huì)更相似,但是對(duì)于觀眾和一部分從當(dāng)觀眾起家的藝術(shù)評(píng)論者來說,這些東西又容易被忽略。
當(dāng)然,很多人就會(huì)把這條邏輯推演成“你行你上”,這是錯(cuò)誤的推演,但是你往前看你會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣的考量是有其自己的合理性的——至少我的思路里面,上一段這樣的操作的合理性能保證。
講一個(gè)我的故事,類比推理就好:
前一段時(shí)間公司派我去一個(gè)做商務(wù)宴請(qǐng)的餐廳做客戶滿意度攔截訪問。本來我就先從這個(gè)餐廳的某眾點(diǎn)評(píng)數(shù)據(jù),菜單,位置,基本的配套等先設(shè)計(jì)好了問卷,結(jié)果過去之后就傻眼了:這家餐廳設(shè)在一樓,配套里面電梯評(píng)價(jià)的三級(jí)指標(biāo)要?jiǎng)h除;這家餐廳內(nèi)部位置主要是包廂,所以執(zhí)行方式上就不能類似于別的餐廳直接去桌前問,只能前臺(tái)結(jié)賬處攔截;這家餐廳主要客群是做商務(wù)接待的,食客平均年齡35+,晚上甚至?xí)泻染坪鹊轿Ⅴ傅氖晨停芏嗳丝匆娢覀儐柧碇蟀l(fā)現(xiàn)指標(biāo)太多不愿意填,我沒辦法就一個(gè)一個(gè)調(diào)研指標(biāo)念給他們聽;更加要命的是,這個(gè)餐廳針對(duì)高頻次客戶是執(zhí)行不同折扣的,人情成分會(huì)比一般的餐廳要多一些,并且很多服務(wù)人員也是執(zhí)行類銷售人員的管理和培訓(xùn),這個(gè)是我設(shè)計(jì)問卷的時(shí)候萬(wàn)萬(wàn)沒想到的。最后,我只能根據(jù)已有的設(shè)計(jì)結(jié)果拿到基本滿足獨(dú)立第三方執(zhí)行要求的調(diào)研結(jié)果回去了。
講這個(gè)故事也只是說明幾個(gè)事情:
1,如果我們?cè)趯ふ以u(píng)價(jià)的時(shí)候不能結(jié)合一些常被忽略的事實(shí),那么我們得出的結(jié)論肯定也需要打問號(hào)。
2,和人相關(guān)的東西,接觸這些評(píng)價(jià)的時(shí)候(比如服務(wù)滿意度下面的一些細(xì)分指標(biāo)),樣本能不能做到基本的設(shè)身處地或者共情,會(huì)決定這些評(píng)價(jià)到底有多大的指導(dǎo)作用。而最基本的設(shè)身處地和共情因素的前提,就是經(jīng)歷的東西差不太多。

你說的很多東西,能從上面找到回應(yīng)。
關(guān)于芒果臺(tái)的這些,怎么說呢,他們討罵就讓他們討,跟我們有什么關(guān)系。