一、課程概述

《研發(fā)項(xiàng)目管理七招致勝》版權(quán)課程由項(xiàng)目管理專家博士歷經(jīng)十余年項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)與上百家企業(yè)培訓(xùn)、教練、咨詢經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)際流行的項(xiàng)目管理理論與方法，經(jīng)歷過大量企業(yè)反復(fù)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用后開發(fā)完成。該項(xiàng)目管理方法最大的特點(diǎn)在于“容易學(xué)會(huì)、便于記憶、落地實(shí)戰(zhàn)、復(fù)制快速”！該方法把整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目管理的精髓歸納總結(jié)為“致勝七招”，“金剛出世（發(fā)起項(xiàng)目）、吸星大法（理干系人）、眾星攬?jiān)拢ńM建團(tuán)隊(duì)）、仙人指路（需求管理）、人劍合一（統(tǒng)領(lǐng)計(jì)劃）、凌波微步（迭代交付）、扭轉(zhuǎn)乾坤（報(bào)告復(fù)盤）”，每一招拆分若干招式（項(xiàng)目管理關(guān)鍵流程），每一招式都能戳中要害、解決問題（大量實(shí)戰(zhàn)的工具、技術(shù)與模板應(yīng)用），每一招式都有殺敵制勝的致勝要訣和心決（項(xiàng)目管理成功謹(jǐn)記），講師在分享“七招致勝”方法的過程中會(huì)通過一個(gè)完整的項(xiàng)目案例與學(xué)員進(jìn)行充分的研討互動(dòng)，幫助學(xué)員更好的理解《七招致勝》理念和方法，同時(shí)學(xué)員通過案例演練實(shí)操競(jìng)賽、講師點(diǎn)評(píng)、解答實(shí)際工作問題等方式再一次對(duì)《七招致勝》理解與升華，真正達(dá)到了“學(xué)以致用”的培訓(xùn)效果。

通過學(xué)習(xí)本課程，學(xué)員一方面能夠全方位了解最先進(jìn)的研發(fā)項(xiàng)目管理理念、研發(fā)項(xiàng)目管理思維方式、簡(jiǎn)單有效的研發(fā)項(xiàng)目管理流程方法，掌握實(shí)戰(zhàn)的研發(fā)項(xiàng)目管理工具、技術(shù)與模板，另一方面還可以就工作中出現(xiàn)的問題找到科學(xué)的項(xiàng)目管理解決方法，可以應(yīng)用在實(shí)際工作中，大幅提升工作的績(jī)效。企業(yè)通過學(xué)習(xí)推廣該方法，可以快速建立健康的研發(fā)項(xiàng)目管理環(huán)境、建立通用的研發(fā)項(xiàng)目管理溝通語言、建立科學(xué)的研發(fā)項(xiàng)目管理體系流程、培養(yǎng)卓越的研發(fā)項(xiàng)目管理人才、最大程度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力！

二、課程對(duì)象

研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)、企業(yè)指定的其他參與對(duì)象。

三、課程時(shí)間

2天（每天6小時(shí)）

四、課程大綱

1、《研發(fā)項(xiàng)目管理七招致勝》整體介紹

2、《研發(fā)項(xiàng)目管理七招致勝》招式拆解與成功要訣

2.1第一招：金剛出世（發(fā)起項(xiàng)目）

u? 關(guān)鍵領(lǐng)悟：做正確的事！

u? 項(xiàng)目的特點(diǎn)與研發(fā)項(xiàng)目的難點(diǎn)分析

u? 項(xiàng)目的目標(biāo)與成功標(biāo)準(zhǔn)定義

u? 項(xiàng)目10W3H全要素分析方法

u? 項(xiàng)目生命周期與管理階段定義與描述

u? 項(xiàng)目發(fā)起設(shè)立成功法則謹(jǐn)記

u? 小組討論：本公司的研發(fā)項(xiàng)目生命周期有哪些階段？

u? Q&A解答

2.2第二招：吸星大法（理干系人）

u? 關(guān)鍵領(lǐng)悟：找正確的人！

u? 研發(fā)項(xiàng)目中有哪些干系人？

u? 哪些是關(guān)鍵干系人？

u? 如何讓關(guān)鍵干系人參與到項(xiàng)目中來？

u? 激發(fā)并轉(zhuǎn)換關(guān)鍵干系人正負(fù)能量

u? 干系人管理成功法則謹(jǐn)記

u? 小組討論：本公司研發(fā)項(xiàng)目有哪些干系人？關(guān)鍵干系人有哪些？

u? Q&A解答

2.3第三招：眾星攬?jiān)拢ńM建團(tuán)隊(duì)）

u? 關(guān)鍵領(lǐng)悟：煉高效團(tuán)隊(duì)！

u? 研發(fā)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

u? 研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)角色職責(zé)

u? 研發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)角色職責(zé)

u? 研發(fā)項(xiàng)目組織溝通矩陣

u? 研發(fā)項(xiàng)目組織決策矩陣

u? 研發(fā)團(tuán)隊(duì)規(guī)則定義

u? 研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

u? 研發(fā)項(xiàng)目組織與溝通成功法則謹(jǐn)記

u? 研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)成功法則謹(jǐn)記

u? 小組討論：本公司研發(fā)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)是什么？都有哪些角色？角色職責(zé)是什么？

u? 案例演練1：演練某項(xiàng)目的項(xiàng)目組織組建、角色職責(zé)任命

u? Q&A解答

2.4第四招：仙人指路（需求管理）

u? 關(guān)鍵領(lǐng)悟：把事定正確！

u? 需求搜集與整理

u? 需求分類與定義

u? 需求工作量估算

u? 需求優(yōu)先級(jí)排序

u? 需求跟蹤與關(guān)閉

u? 需求管理成功法則謹(jǐn)記

u? 小組討論：本公司研發(fā)項(xiàng)目的需求是如何管理的？

u? Q&A解答

2.5第五招：人劍合一（統(tǒng)領(lǐng)計(jì)劃）

u? 關(guān)鍵領(lǐng)悟：把事謀正確！

u? 項(xiàng)目計(jì)劃管理三步法簡(jiǎn)介

u? 第一步：定義項(xiàng)目范圍與質(zhì)量

u? 第二步：整合項(xiàng)目資源與進(jìn)度

u? 第三步：整合項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與成本

u? 測(cè)試策略與配置管理策略

u? 計(jì)劃管理成功法則謹(jǐn)記

u? 案例演練2：演練某項(xiàng)目的項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)圖

u? 小組討論：本公司研發(fā)項(xiàng)目有哪些風(fēng)險(xiǎn)？如何應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)？

u? Q&A解答

2.6第六招：凌波微步（迭代交付）

u? 關(guān)鍵領(lǐng)悟：把事做正確！

u? 時(shí)間箱管理三步走簡(jiǎn)介

u? 第一步：時(shí)間箱啟動(dòng)會(huì)議

u? 第二步：時(shí)間箱執(zhí)行與監(jiān)控（日清、周查、月結(jié)機(jī)制）

u? 第三步：時(shí)間箱回顧會(huì)議

u? 項(xiàng)目進(jìn)度與問題看板

u? 時(shí)間箱管理成功法則謹(jǐn)記

u? 小組討論：本公司研發(fā)項(xiàng)目的執(zhí)行流程有哪些關(guān)鍵控制措施？

u? 案例演練3：演練某開發(fā)項(xiàng)目的時(shí)間箱計(jì)劃與優(yōu)先級(jí)排序

u? Q&A解答

2.7第七招：扭轉(zhuǎn)乾坤（報(bào)告復(fù)盤）

u? 關(guān)鍵領(lǐng)悟：把事干成功！

u? 解決問題的根本性原因分析技術(shù)

u? 進(jìn)展報(bào)告的編制方法

u? 復(fù)盤過程于復(fù)盤報(bào)告

u? 報(bào)告復(fù)盤成功法則謹(jǐn)記

u? Q&A解答

3、研發(fā)項(xiàng)目管理決勝力七招致勝總結(jié)

u? 流程回顧

u? 工具技術(shù)回顧

u? 模板回顧