具體內(nèi)容在我的首頁介紹了

共贏的感受：團隊之中，我認(rèn)為共贏是一個最最平衡的點，也是所有人，所有團隊，所有群居社群環(huán)境中的人都想擁有的如烏托邦式的理想狀態(tài)。

而且我認(rèn)為的共贏，不是一個靜態(tài)的平衡點，而是一個不斷的動態(tài)平衡的點，

首先團隊中各人的初始能力，成長速度，達(dá)到境界的各有不同，互相尊重就顯得格外重要。

其次，團隊在成長過程中，每個人都需要不斷的提升自己的氣度，在做到包容，尊重以外，當(dāng)團隊中矛盾出現(xiàn)，甚至矛盾切身相關(guān)的時候，更重要的是體諒。

最后，團隊共贏不僅僅是一個畫面唯美的狀態(tài)，而是一個互相支持，互相提醒的狀態(tài)。

唯有先認(rèn)識到自身，然后再去了解團隊中的其他人，站在對方的角度去思考問題，包容一切，不光是好言，甚至是一些自己聽了不舒服的話，因為如果團隊中的人能提出讓自己情緒出現(xiàn)很大變化的時候，其實就是再提醒自己，這方面確實需要調(diào)整和改善。

舉一個簡單的例子，有好幾次我曾給團隊做線上會議，當(dāng)我的推薦人的推薦人聽到一些我在做的分享立刻打斷我的時候，我有好幾次忍住了，雖然當(dāng)時我不是很舒服，但是靜下來之后，我反思我沒有在會議前和她先做有效溝通，如果是第一次她打斷，那是因為沒有意識到，那么后續(xù)幾次被打斷，那就是我沒有去和她先做有效溝通。最近一次的線上會議，我先是做了溝通，但她依舊打斷，我于是很快的制止了她的發(fā)言，因為我很清楚知道，當(dāng)時團隊中其他伙伴今天是來聽我所闡述的主題內(nèi)容的。會議結(jié)束后，我也和當(dāng)場的伙伴做了溝通，他們認(rèn)為我當(dāng)時的行為是正確的。沒有感受到我有一絲絲的敵意，是真的在闡述一件非常重要的事。而后的兩天內(nèi)，我也和打斷我的伙伴繼續(xù)做了溝通。這件事回想起來，我今天感受非常之深，因為確實團隊中的共贏要做到，首先作為定位自己是團隊未來領(lǐng)導(dǎo)人的我，首先自身的氣度和格局一定要放大，放大，再放大。尊重每一個人的舉止行為。心中時刻站在對方的角度去看待事件，在明確對方的初心的前提下，體諒對方。犧牲自己所謂的一切，去獲得團隊的共贏。