以下案例來(lái)自于《數(shù)字孿生世界白皮書（2022版）》

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（全文數(shù)據(jù)均為虛擬數(shù)據(jù)）

01 案例背景

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2018年，中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的意見(jiàn)》，將數(shù)字農(nóng)業(yè)、智慧農(nóng)業(yè)、農(nóng)村電商等與鄉(xiāng)村振興更加緊密銜接。2019年，《數(shù)字農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展規(guī)劃(2019—2025年)》發(fā)布，從資源體系、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理服務(wù)、治理體系等角度對(duì)農(nóng)業(yè)農(nóng)村數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行全方面規(guī)劃，明確了具體目標(biāo)以及重點(diǎn)工作任務(wù)，系統(tǒng)部署并加快推進(jìn)數(shù)字農(nóng)業(yè)農(nóng)村建設(shè)。

2021年“一號(hào)文件”中提出，發(fā)展智慧農(nóng)業(yè)，建立農(nóng)業(yè)農(nóng)村大數(shù)據(jù)體系，推動(dòng)新一代信息技術(shù)與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、深度融合。“十四五”規(guī)劃綱要提出，要加快發(fā)展智慧農(nóng)業(yè)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理服務(wù)數(shù)字化改造。

“數(shù)字農(nóng)合”肩負(fù)著讓數(shù)字賦能更多農(nóng)戶和企業(yè)的使命，以搭建種植業(yè)生產(chǎn)管理一體化云平臺(tái)為基礎(chǔ)，面向生產(chǎn)服務(wù)和管理分別打造集農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、管理、政務(wù)于一體的APP端和PC端，統(tǒng)一涉農(nóng)系統(tǒng)門戶，并以企業(yè)為紐帶，實(shí)現(xiàn)涉農(nóng)服務(wù)一鍵辦、涉農(nóng)信息及時(shí)達(dá)、涉農(nóng)數(shù)據(jù)隨時(shí)采。

通過(guò)建設(shè)生產(chǎn)體系和供銷體系，全面打通數(shù)據(jù)鏈路，匯聚“生產(chǎn)—服務(wù)—管理”多維數(shù)據(jù)，構(gòu)建農(nóng)戶、社會(huì)化服務(wù)和金融保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)信用體系和大數(shù)據(jù)體系，助力地方政府搭建智慧農(nóng)業(yè)與數(shù)字鄉(xiāng)村智慧決策系統(tǒng)，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)農(nóng)村一二三產(chǎn)融合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型躍遷。

2021年某市以“最多跑一次”改革為牽引，在深化“三位一體”改革中，推進(jìn)農(nóng)合聯(lián)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建“三位一體”新型農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)的數(shù)字化平臺(tái)，構(gòu)建全國(guó)首個(gè)數(shù)字農(nóng)合聯(lián)——某市數(shù)字農(nóng)合聯(lián)公共服務(wù)平臺(tái)，管理決策方面農(nóng)合聯(lián)與我司合作，目的在于通過(guò)可視化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)稻米產(chǎn)業(yè)全業(yè)務(wù)流程的監(jiān)控、管理。

該市農(nóng)合聯(lián)在可視化平臺(tái)的基礎(chǔ)上，以控制接口及數(shù)據(jù)預(yù)警等方式將已有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)與可視化關(guān)聯(lián)起來(lái)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的數(shù)字孿生農(nóng)業(yè)工廠。

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02 解決方案

中國(guó)大田農(nóng)業(yè)的發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn):

一是“誰(shuí)來(lái)種田”、“誰(shuí)能種田”問(wèn)題逐步凸顯;

二是生產(chǎn)環(huán)節(jié)面臨的不確定性強(qiáng)。大田農(nóng)業(yè)難以避免受到氣象與病蟲(chóng)災(zāi)害的影響，投入容易受到損失;

三是小農(nóng)戶與大市場(chǎng)存在協(xié)調(diào)問(wèn)題，農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)大;

四是生產(chǎn)方式傳統(tǒng)、機(jī)械化投入低、生產(chǎn)效率低。

因此，如何通過(guò)新一代信息技術(shù)力量助力稻田農(nóng)業(yè)發(fā)展中所存在的問(wèn)題，深度利用數(shù)字平臺(tái)整合與挖掘農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)、便利農(nóng)業(yè)管理，以智慧農(nóng)業(yè)模型輔助農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率提升，以數(shù)字服務(wù)拓展農(nóng)業(yè)服務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景，是全面推動(dòng)大田農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展所需要解決的重要議題。

通過(guò)建立數(shù)字孿生駕駛艙，可視化展示區(qū)域產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)，實(shí)時(shí)感知產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，輔助精準(zhǔn)施策。孿生系統(tǒng)打通全域生產(chǎn)地塊數(shù)據(jù)、衛(wèi)星遙感等多方數(shù)據(jù)源，匯集數(shù)字農(nóng)合聯(lián)及其生產(chǎn)、供銷、等方面關(guān)鍵指標(biāo)，使得管理者能實(shí)時(shí)掌控全市土地撂荒、“非農(nóng)化”、“非糧化”情況，監(jiān)控各類業(yè)務(wù)流程，同時(shí)平臺(tái)平臺(tái)暢通生產(chǎn)主體與部門機(jī)構(gòu)、農(nóng)服企業(yè)、種植專家之間的數(shù)據(jù)對(duì)接，通過(guò)數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)農(nóng)戶在種植作業(yè)過(guò)程中進(jìn)行精確施肥、用藥、用水等，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)服務(wù)線上集成、協(xié)同供給，有效保證了生產(chǎn)主體順利完成生產(chǎn)周期，同時(shí)對(duì)稻米生產(chǎn)過(guò)程關(guān)鍵要素及時(shí)獲取、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、全程可控，確保農(nóng)事生產(chǎn)全過(guò)程規(guī)范化、精準(zhǔn)化。

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項(xiàng)目中還針對(duì)稻米的后加工過(guò)程進(jìn)行可視化管理，針對(duì)稻米數(shù)字孿生還原加工中心工作場(chǎng)景，各設(shè)備可通過(guò)交互展示詳情信息，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控。若設(shè)備發(fā)生預(yù)警可自動(dòng)傳達(dá)給相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行遠(yuǎn)程控制，通過(guò)集成數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，采用數(shù)字化和虛擬化的方式實(shí)時(shí)形象地展示車間AGV小車、設(shè)備、物流的運(yùn)行狀態(tài)及人員狀態(tài)等信息。通過(guò)虛擬指令對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行遠(yuǎn)程控制或維修。

03 建設(shè)成果

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)從“粗放型”向“精準(zhǔn)化”轉(zhuǎn)變：通過(guò)數(shù)字化工具整合涉農(nóng)資源，線下依托合作社，MAP及其他涉農(nóng)機(jī)構(gòu)為加入合作社的農(nóng)戶提供稻米生產(chǎn)服務(wù)指導(dǎo)，通過(guò)歷史災(zāi)害、品種特征、土壤信息等數(shù)據(jù)分析，標(biāo)準(zhǔn)化種植方案，讓農(nóng)業(yè)種植從過(guò)去“看天吃飯”的經(jīng)驗(yàn)種植模式，變成“知天而作”的智能現(xiàn)代化種植模式，提升種植質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)技術(shù)無(wú)憂。

管理決策環(huán)節(jié):建立動(dòng)態(tài)感知和智能預(yù)警機(jī)制，利用數(shù)據(jù)管理和可視化展示技術(shù)建設(shè)數(shù)據(jù)駕駛艙，管理部門和農(nóng)技服務(wù)人員可根據(jù)全市的地塊信息實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)及風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)種植戶進(jìn)行精準(zhǔn)農(nóng)事農(nóng)技指導(dǎo)。

通過(guò)真實(shí)的數(shù)據(jù)，幫助管理部門了解合作社服務(wù)情況，并跟蹤相關(guān)部門的工作指標(biāo)完成情況，保障制度政策落實(shí)到位，為管理決策提供實(shí)時(shí)的決策依據(jù)。

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