國銀中天控股(杭州)有限公司企業(yè)信息化建設(shè)與管理的重要性！企業(yè)信息管理包括兩個部分，即業(yè)務(wù)信息管理與管理信息化，它們是相互緊密聯(lián)系的。管理服務(wù)于業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)的進(jìn)展則取決于管理好壞。詳細(xì)來說包括:合理構(gòu)建企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和管理流程，完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理制度等;建立企業(yè)的總體數(shù)據(jù)庫、建立相關(guān)的各種自動化及管理系統(tǒng)、建立局域網(wǎng)，達(dá)到企業(yè)內(nèi)部信息的最佳配置接通互聯(lián)網(wǎng)，獲得與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的信息，充實信息資源。所以說，企業(yè)做好了這些方面的建設(shè)工作，就能提高企業(yè)核心競爭力。

信息化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重要的工具，是企業(yè)的經(jīng)營管理理念和方法的載體。

在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢日益明顯的今天，企業(yè)的生存環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，不再是簡單地進(jìn)行商品交易，信息資源已是企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的一個重要因素。

中國企業(yè)要想在管理上與國外在管理上縮短差距，就必須要進(jìn)行管理變革。雖然國內(nèi)企業(yè)信息化水平還不高，但相信在不久的將來信息化水平一定能上升到一個層次。企業(yè)信息化建設(shè)和改革是我國企業(yè)必經(jīng)之路

企業(yè)信息化管理的重要性

隨著時代的發(fā)展，信息成為重要的資源，對信息進(jìn)行管理，使其更好地為企業(yè)服務(wù)。具體來說，信息管理活動在實現(xiàn)其目標(biāo)的過程中，利用采集、有序化、開發(fā)信息資源，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而提高整個社會的效率。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度，信息化的重要性便凸顯開來，靠原始的手工作業(yè)很難滿足企業(yè)的現(xiàn)實發(fā)展需求。實施信息化就要面臨機(jī)構(gòu)調(diào)整、流程優(yōu)化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重新劃分職能。

在實施企業(yè)信息化之前，要對每個企業(yè)的業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行摸底分析。把所有的業(yè)務(wù)進(jìn)行流程再造，復(fù)雜流程要簡化。還要根據(jù)現(xiàn)實中的特殊業(yè)務(wù)進(jìn)行局部改造。一個企業(yè)實施好的信息化必須有一把手參與，該決策時必須決策，才能真正達(dá)到實施信息化的目的。這些或許都是現(xiàn)實生活中的難點，很少有企業(yè)能遵循這個規(guī)則實施下去，所以信息化的成效達(dá)不到預(yù)期效果，歸根結(jié)底是企業(yè)管理問題。

企業(yè)信息化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)管理軟件不僅僅是技術(shù)的應(yīng)用，更多的是管理上的更新，它是企業(yè)管理實施過程中的信息化工具，是企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境變化，增強(qiáng)競爭力的關(guān)鍵所在。

管理現(xiàn)狀決定信息化的成敗。實施過程中，實施方的水平高低也決定實施效果，有些企業(yè)簡單地把國外軟件用于每個企業(yè)，沒有真正結(jié)合企業(yè)的獨(dú)特性進(jìn)行有針對性的改造，所以上線會出現(xiàn)各種問題，沒有真正達(dá)到信息化的目的。在這個過程中需要實施方和企業(yè)主體配合默契，否則會導(dǎo)致企業(yè)花很多時間、金錢但信息化效果甚微，用之改善不太明顯、不用又浪費(fèi)，這都是現(xiàn)實企業(yè)存在的一系列問題，企業(yè)實施信息化以后后續(xù)的維護(hù)也很重要。要及時反饋問題，和實施方不斷溝通交流，不斷改進(jìn)，慢慢把軟件變成適合自己企業(yè)的工具。這需要企業(yè)組建一支技術(shù)過硬的團(tuán)隊，促使企業(yè)信息化不斷向前發(fā)展。

企業(yè)信息管理建設(shè)涉及到整個企業(yè)的經(jīng)營管理系統(tǒng)，不能用局部模塊的信息化來代表。它需要借助社會的多方力量，尤其是專業(yè)信息化咨詢公司的力量來共同構(gòu)建。企業(yè)信息管理建設(shè)與其說是一場技術(shù)變革，不如說是對企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)行改革。即借用先進(jìn)的工具(信息化)對企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)行合理的整合，提升其核心競爭力。企業(yè)信息管理的建設(shè)思路是隨著管理理念和信息技術(shù)的發(fā)展而不斷發(fā)展變化的。