口腔診所的運營管理，想要實現(xiàn)業(yè)績增長提升？這6點原因要注意近十年來，民營口腔專科醫(yī)院數(shù)量迅速增長，截至2020年，我國?？瓶谇会t(yī)院共計945家，其中民營口腔醫(yī)院數(shù)量781家，占比約83%，約是公立口腔醫(yī)院數(shù)量的4.7倍。2000年左右，口腔醫(yī)療品牌連鎖在國內(nèi)興起。在資本的推動下，大型連鎖品牌紛紛布局二三線城市，搶奪市場和人才。

在我國全民高患病率和低就診率的背景下，隨著民眾收入增長和口腔消費意識增強，非品牌個體診所有望被口腔品牌連鎖逐漸取代。通過連鎖經(jīng)營，口腔診所有了統(tǒng)一的標準和規(guī)范，醫(yī)生資源和醫(yī)療器械的質(zhì)量相對更有保障。但是，因為提供了較好的服務和體驗，品牌連鎖的價格也往往比公立醫(yī)院和私人診所貴不少。

個體診所一般以醫(yī)生創(chuàng)業(yè)為主，專業(yè)醫(yī)生資源較少，醫(yī)生技術水平一般，設備及服務均存在參差不齊的現(xiàn)象，牙科診所前期投入巨大，一把牙椅的價格高達數(shù)十萬元。個體經(jīng)營實力畢竟有限，為了盈利，常常在口腔耗材、器械設備等方面“做手腳”，消毒不過關、以次充好的情況時有發(fā)生。很多民營醫(yī)療機構都在苦惱門診未來發(fā)展的目標方向，在這樣大環(huán)境態(tài)下對下游口腔醫(yī)療機構來講是一次嚴峻的重要考驗。

導致口腔診所業(yè)績差的6點原因，你中招了沒？

第一：不會做引流拓客，引流拓客的渠道過于單一，僅僅依靠于門診，被動的等待患者上門

第二：整個診所的產(chǎn)品的品類過于單一，缺少常規(guī)性、盈利性以及高利潤產(chǎn)品的組合型設計

第三：門診診所的人員不穩(wěn)定，也會造成業(yè)績的重大影響

第四：缺少系統(tǒng)性的營銷思維，只知道打折促銷買贈，非常缺乏全年的一個系統(tǒng)性營銷思維第五：商業(yè)模式缺乏創(chuàng)新，還在單純的靠買賣賺差價

第六：沒有整合老顧客，一錘子買賣，買完后往往就沒有復購和轉介紹

當流量紅利逐漸消失，營銷獲客成本高，客戶轉化率低，且下游診所眾多，診療流程不規(guī)范、監(jiān)管困難，消費者體驗參差不齊，運營效率低，業(yè)績增長出現(xiàn)瓶頸的情況下，該如何實現(xiàn)運營管理和良性增長？

口腔醫(yī)療數(shù)字化是連接產(chǎn)業(yè)鏈上下游的關鍵，也醞釀著新的行業(yè)發(fā)展機會。首先，數(shù)字化在牙齒種植、正畸、修復等領域應用，從傳統(tǒng)幾十道繁瑣工序變成一步到位，讓口腔醫(yī)療更加安全、高效和精準。其次，數(shù)字化設計的三維建模、3D打印等技術將推動遠程診療、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療等新型產(chǎn)業(yè)。

此外，口腔醫(yī)療數(shù)字化將推動建立診療數(shù)據(jù)庫，讓醫(yī)生全面整合患者資料，讓診斷結果更趨精確，為個性化口腔醫(yī)療提供了可能——DMSO牙智慧“口腔AI智能運管系統(tǒng)”平臺，標準化的流程、系統(tǒng)平臺和門診管理培訓增長體系，將為各中小口腔醫(yī)療機構從診所經(jīng)營理念、價值觀、診所經(jīng)營方式及方法，為口腔診所進行全方位的賦能，為各門診打造持續(xù)增長，永續(xù)贏利的永動力！