一、連鎖企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)：工程部經(jīng)理崗位職責(zé)與工作內(nèi)容

1、負(fù)責(zé)組織制定本部門(mén)內(nèi)的工作目標(biāo)與計(jì)劃，并落實(shí)實(shí)施

2、負(fù)責(zé)部門(mén)年度費(fèi)用預(yù)算，加強(qiáng)本部門(mén)的成本管理意識(shí)，合理控制費(fèi)用

3、負(fù)責(zé)組織并建設(shè)、完善本部門(mén)各項(xiàng)操作流程與規(guī)范以及其他管理制度

4、合理采購(gòu)裝修材料，公司將定期或不定期對(duì)所采購(gòu)商品作價(jià)格了解

5、按照設(shè)計(jì)圖紙按時(shí)按質(zhì)地完成裝修任務(wù)，裝修質(zhì)量要達(dá)到公司要求

6、按照公司設(shè)計(jì)要求及質(zhì)量對(duì)裝修工程進(jìn)行驗(yàn)收

7、做好門(mén)店工程裝修維護(hù)

8、對(duì)新店工期的跟進(jìn)

9、新店尺寸的測(cè)量及復(fù)核

10、負(fù)責(zé)店鋪施工圖的制作（線路圖、水電表位置）

11、負(fù)責(zé)員工宿舍獨(dú)立電表的安裝，基本設(shè)施的安裝

12、負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)內(nèi)工作的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)及資源配置

13、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)內(nèi)下屬人員工作相關(guān)的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能的培訓(xùn)與指導(dǎo)

14、負(fù)責(zé)本部門(mén)月/年度工作總結(jié)匯報(bào)

15、完成上級(jí)布置的其他工作任務(wù)

連鎖企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)

店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)

店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化需要流程管理

店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化需要工具執(zhí)行

店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化需要訓(xùn)練考核

店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

李一環(huán)認(rèn)為連鎖企業(yè)未來(lái)應(yīng)該建立：門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)，店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，門(mén)店銷(xiāo)售手冊(cè)，門(mén)店百問(wèn)百答話術(shù)手冊(cè)，督導(dǎo)體系以及門(mén)店人才訓(xùn)練體系！