從事生鮮配送企業(yè)要有企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，才可在日漸競爭劇烈的市場環(huán)境下還能穩(wěn)步經(jīng)營，要營造市場競爭優(yōu)勢可以從四個方面去收集能建設(shè)自身優(yōu)勢的方面，每個企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營特性各不相同，找到適合自身獨(dú)有的優(yōu)勢，將其發(fā)揮淋漓盡致就可慢慢營造屬于自身的差異化，當(dāng)然優(yōu)勢不一定僅限于一個，可綜合起來。

一、供應(yīng)商的議價能力利用較低的成本采購優(yōu)質(zhì)的食材來形成屬于自身的價格優(yōu)勢，這無疑需要是供應(yīng)商的關(guān)系十分密切。供應(yīng)商合作的數(shù)量可以并一定是單一，可維持原有的供應(yīng)商后繼續(xù)尋找另外更優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商建立關(guān)系，獲取更具有競爭優(yōu)勢的價格，營造屬于自身的價格方面的市場競爭能力

二、購買者議價能力維護(hù)屬于企業(yè)的用戶群體，利用服務(wù)質(zhì)量或者特定的會員營銷來維系用戶形成忠誠交易關(guān)系，了解客戶的情況，篩選出優(yōu)質(zhì)的客戶，精細(xì)化管理，針對客戶平時購買的商品來給予一定的會員待遇，并非一定是價格優(yōu)惠，比如配送優(yōu)先等，然后可設(shè)置會員日，會員日會員可以用積分兌換現(xiàn)金，優(yōu)惠券等，凸顯會員在企業(yè)中的重要地位，營造好屬于企業(yè)的優(yōu)質(zhì)客戶群體，不僅能為企業(yè)提供有效的知名度宣傳，再者能在劇烈的市場環(huán)境下也仍然不受環(huán)境影響地持續(xù)盈利

三、同行業(yè)核心競爭力知己知彼，獲取當(dāng)?shù)乇容^有實(shí)力的同行情況，了解他的產(chǎn)品優(yōu)勢，客戶情況等，找出同行的核心競爭力后，思考如何利用自身的優(yōu)勢來用以抗衡，是否能在服務(wù)上還是價格上能做到與同行競爭抗衡的地方，從而確立自己的核心競爭力

結(jié)語：總結(jié)就是如何營造屬于企業(yè)的市場競爭力，可以通過價格優(yōu)勢，維系忠實(shí)優(yōu)勢客戶的能力，還有對比同行競爭力確定核心的競爭力。要想穩(wěn)步經(jīng)營必須要做好企業(yè)的優(yōu)勢建設(shè)，否則與市面的企業(yè)千篇一律，最終還是會被市場所淘汰。