原課標題是《受用一生的職業(yè)化習慣》，也是看了之后回憶不起來內(nèi)容，我看了個開頭，就想起來還是給改了吧

基層應(yīng)盡早養(yǎng)成的習慣

王道習慣：目標感

三思而后行，所有的行之前，都思考下目標是什么，三思思目標如何達成，目標、資源、策略

習慣就是不需要糾結(jié)，到了12點就吃飯，到了1點就睡覺，10點還是去思考一下睡覺的事情吧。。。不要拖到10點半了

好奇心的習慣

覺得什么事情沒意思，就不做了，一切都沒有了可能，但是也不能啥都好奇吧，這不精力時間都不夠用了。。。

還是先目標，反正用起明結(jié)構(gòu)就對了，其他時候的好奇心，就滿足下自己的意志發(fā)出，這有利于形成穩(wěn)定安全的內(nèi)核

好奇心后探索才有認知理解，才能幫助決策

主動的習慣

覺得什么都與我無關(guān)，就不做了，一切都沒有了可能

要思考，我能做啥，還是要說，也不能啥都去思考能做啥，目標太多啥也做不了了，跟上面一樣，在自己目標的路上，需要的能力或者資源什么的，思考我能做啥，按照段位表思考在現(xiàn)在的公司里我能做啥，不斷的嘗試做一些事情，經(jīng)常會做也白做，長久之下是有很多價值的，笨功夫之下認知理解積累起來

如果能培養(yǎng)主動的習慣，開始可能只是抓住小機會，然后能小機會產(chǎn)出更大的機會，最后能抓住真正的大機會，一鳴驚人

抓機會也是一種能力，從0-1-10-N，能抓住機會的能力會越來越強

我從來公司，剛開始主動寫培訓(xùn)ppt，然后寫招聘思考，然后有機會招聘，然后對不報價情況思考，然后調(diào)研參展公司，然后快速篩選客戶，然后是銷售流程思考，然后是研發(fā)階段客戶思考，然后是數(shù)據(jù)對設(shè)定業(yè)績目標的思考，最近的是銷售溝通思考，我下一個目標是建立客戶檔案和行業(yè)檔案，肯定能結(jié)合起明的課程做一些事情的^_^，給十年時間來~

積極主動，如果我有什么優(yōu)點，那積極主動就是一個了，我也是多次嘗試做成一些東西之后，更堅信自己，我是堅信自己有運氣達成自己想要的^_^

這里主動性的舉例，就是匯報，上一節(jié)課里面講了，匯報是向上協(xié)作

習慣是大力出奇跡的事情，學習和寫文現(xiàn)在就是我的習慣了。。。。解決問題很有用

計劃管理的習慣

計劃管理，關(guān)鍵是目標時間不可妥協(xié)，死磕，這個關(guān)鍵其實是對于關(guān)系中的目標時間，這樣可以留下“靠譜”的印象，這個是信任的基礎(chǔ)，信任是人脈和影響力的基礎(chǔ)

培養(yǎng)習慣的時候，需要個觸媒，葉教放了泰坦尼克號rose答應(yīng)joke要活下去的場面，把承諾當信仰去捍衛(wèi)，他的意思是這個圖印在腦海中，一想到承諾，就想想這個圖

觸媒這個，我有一點點感觸，每次有感動我的人物故事時，我會想以他為動力和榜樣，也不確定這個起點能推動多久，來思考下，想想還是葉教給的動力最多，他讓我有動力重新開始每天運動，從此沒有落下，還有減脂，成長內(nèi)核等等，其他的劇啦明星啦，時效都很短的，還是現(xiàn)實世界中接觸的敬服才給持續(xù)很大的動力

專業(yè)上的習慣：追求卓越

做完事情之后，問自己，還能更好嗎？說實話，逼si自己還是挺累的，我用起明的好方法已經(jīng)很快了。。。真的覺得自己盡力的沒啥遺憾就好

自己想做什么，很重要，自己想要，才會讓自己不斷再復(fù)盤提升

大公司幫助培養(yǎng)好的工作習慣，喜歡招應(yīng)屆生培養(yǎng)，小公司發(fā)揮的機會更多，但可能習慣不那么好——老油條

追求卓越會讓成長公式的笨功夫、聰明的辦法和正確的方向上都做升級，指數(shù)更快

任務(wù)節(jié)奏感的習慣：張弛有道

我當初總結(jié)了葉教說節(jié)奏感的部分，就是道法自然，張弛有度

這里跟我的總結(jié)一樣^_^，要根據(jù)身體的狀況，并且要做客觀規(guī)定，的確有時候身體不覺得累，但是客觀規(guī)律告訴我們需要休息了

怎么有動力開始——學習這種，怎么在需要休息的時候休息——晚上看小說看劇看high了的時候。。。

這會決定氣血水平——延緩衰老

向上協(xié)作的好習慣：定期匯報

認知差異：領(lǐng)導(dǎo)是來管我的VS領(lǐng)導(dǎo)是來幫我的

這里提到了原生家庭的一個影響，如果父母是很好的支撐系統(tǒng)，孩子說什么父母的理解支持包容鼓勵，那孩子就不怕跟父母說所有的情況，工作的時候也不會害怕跟領(lǐng)導(dǎo)匯報

團隊協(xié)作的好習慣：榮辱與共

認知差異：其他人干的不行VS我能不能帶著大家一起干好

這個跟自信很有關(guān)的，是否相信自己能帶著大家更好

如果只關(guān)注自己的業(yè)績好，干的不好的團隊里不會去提拔人的

如果只關(guān)注自己的團隊干得好，但是另外的部門從上到下都干的很好，還是他

敗則拼死相救，運氣是進了好的部門雞犬升天

團隊協(xié)作的好習慣2：服務(wù)意識，形成口碑，+上一條業(yè)績

如果你去給下一個環(huán)節(jié)做交付，要有服務(wù)意識：目標、資源、策略，挖掘用戶需求，創(chuàng)造價值供給，提升用戶體驗

任務(wù)協(xié)調(diào)的習慣：換位思考

你得幫我VS你為什么要幫我呢？

自我中心，這個一般是小時候被父母長輩慣的，VS看到你我他，對方憑什么幫我呢，看到利于雙方的方案

對方顧慮的是什么，想要的是什么，顧慮的是風險，想要的是自戀高位，那就解決

但很多時候，很多人是用自己的思維模式當成客觀規(guī)律來用了，覺得別人就是那樣想的，覺得別人應(yīng)該理解自己是怎樣想的——自己的思維是世界思維，自己是世界中心，這是本質(zhì)，讓改還得從底層改系統(tǒng)，改代碼不太管用的，改代碼就是直接建議，想對方如何是虛知，向?qū)Ψ酱_認——把這個當真知比較好

葉教強調(diào)習慣，認為有換位思考的習慣就能解決這個問題了，我想思考下習慣和三觀

習慣，其實算是肌肉記憶或者思維線路記憶，那這個其實是有初始動力、認知和很多次的練習正反饋之后才能培養(yǎng)出來的——如果之前嗑CP里的細節(jié)糖慣性牽手什么的^_^，底層肯定還是初始認知動力，個人覺得這是三觀，自己的價值是什么，想跟世界交換什么目標，跟周圍人的關(guān)系是什么

換位思考很累啊。。。。所以成功的人都不是一般人，我還是搞不了太累的事的

堅持好習慣，踐行想讓自己優(yōu)秀的時候，可能會遇到別人潑冷水、“拖后腿”——想到了那個up主？公子，拍的個比較極端的故事，一味的去順應(yīng)室友最后畢業(yè)簡歷都拿不出手，建立穩(wěn)定的內(nèi)在評價系統(tǒng)這是很難的，所以牛人都不一般！！我在幾年前也建不起來。。。

葉教說這是認知和行為模式領(lǐng)先身邊人的時候，他們不能理解你——有認知結(jié)構(gòu)之后，是可以評估自己和他人的，不用評價他人，知道自己在做什么就好

如果自己踐行的時候遇到別人“拖后腿”，正確的姿勢是，不要和別人爭論，也不要“教育”別人，分享自己的心得——這會si的很慘

懂得多要韜光養(yǎng)晦，越對對方會越不高興。。。對方會覺得你在吹自己了不起，他會找機會殺殺你的威風，不是說自己很行嘛，證明一下唄——QAQ不久前就是這樣的

葉教說喬布斯真的不是情商低，他是耿直boy，講道理，但是就遇到那些名聲了。。。正確的做法是，不吹不黑不干涉，不要說自己行，不要說對方不行，不要給什么建議什么幫助，等他需要幫助的時候，也不要1/2/3的建議，用if……maybe……讓他自己去判斷，讓他自己去判斷

人性真的是好苦好累，但就是這樣

中層應(yīng)盡早養(yǎng)成的習慣

第一個，承擔責任的習慣

干不好要擔責任的事，能躲就躲VS我來吧

坑，培養(yǎng)了假的責任意識，真責任意識是三要素齊備：按時，保質(zhì)，相關(guān)人——對領(lǐng)導(dǎo)的訴求填補差距，對同事，對協(xié)作部門給他們充裕時間了嗎，對下屬他有收獲嗎砍掉無效無收獲，對服務(wù)對象的訴求填補差距

對時間的責任感，激發(fā)更聰明的辦法，對相關(guān)人的責任感，生成更有效的人脈

練乒乓球的過程，先單個動作反復(fù)練，然后簡單組合反復(fù)練，培養(yǎng)能力也是這樣，基本的需要行為反復(fù)練形成習慣，然后再去組合更高的能力

如果一個人反應(yīng)快，那是因為習慣可以讓思考瞬間達成，可以節(jié)省時間

這里舉了個例子，數(shù)據(jù)泄露事件扎克伯格出來說是自己錯了——承擔起社會責任，企業(yè)面臨危機總會過去的

希望我能一直坦然的面對自己的錯誤，一直能說出“我錯了”~

先over了，第二篇里面有很多想延展的