以色列對我們來說是謎一樣的國家，貧瘠而狹小的土地，周圍國家又對其虎視眈眈。

可這個只有936萬人口的國家，卻創(chuàng)造了無數(shù)科技和經(jīng)濟(jì)上的奇跡。

以色列人口僅占全球總?cè)丝诘?.2%，但擁有13位諾貝爾獎得主，其中10位還是在過去20年內(nèi)誕生的。而分布在全球的以色列人總共獲得162枚諾貝爾獎，約占諾貝爾獎總數(shù)的20%。

在以色列，科技產(chǎn)業(yè)對GDP的貢獻(xiàn)率高達(dá)90%，每1萬名從業(yè)人員中就有140位科技人員或工程師。

靠著高新科技，無論芯片技術(shù)、生物技術(shù)，還是國防和智能化等前沿技術(shù)，以色列均走在了世界前列，經(jīng)濟(jì)總量也居世界前列。

2022年，以色列GDP折合5241.12億美元，同比增長7.3%，三年平均增長9.2%，人均GDP 54878美元，同比增長5.2%。

事實(shí)上，上帝并沒有賜予以色列這個國家很多土地、豐富的資源和友好的周邊環(huán)境。

可究竟是什么樣的因素讓以色列如此特別，使其在中東地區(qū)傲視群雄，一枝獨(dú)秀呢？

災(zāi)難深重的“應(yīng)許之地”

說起以色列，就不能不提到這個國家復(fù)雜的歷史。

因?yàn)椴涣私膺@些歷史，就根本無法理解以色列的猶太人與這個世界的恩怨情仇，以及“把詛咒變成祝?！钡陌l(fā)展奇跡。

圣經(jīng)中有一個“把詛咒變成祝福”的概念，可以理解為：凡事不要抱怨，要坦然接受這一切。

如果知道以色列的歷史，或許就對這句話理解更為深刻。

我們都知道，現(xiàn)代以色列建國歷史極短，是在1948年才建的國，國家歷史并不長。

但猶太民族的歷史十分悠久，最早可以追溯到四千多年前。

猶太人原本是兩河流域的希伯來人的后裔，后來遷徙到迦南地區(qū)（今以色列與巴勒斯坦地區(qū)），以祖先雅各的別名稱呼自己為以色列人，以色列因此得名。

公元前1050年，以色列建立了以色列聯(lián)合王國，這是歷史上第一個猶太人國家。

公元前931年，第三代王所羅門去世后，王國分裂為南北兩個國家，北方稱以色列王國，南方稱猶太王國。

公元前722年，北方的以色列王國被興起于兩河流域的亞述帝國滅亡，南方的猶太王國因?yàn)橐资仉y攻，直至公元前586年才被新巴比倫王國滅亡。

隨后，以色列的霉運(yùn)就沒停止過，先是公元前539年波斯帝國入侵，到公元前332年又被馬其頓國王亞歷山大大帝征服。

以色列如此悲催的命運(yùn)，原因其實(shí)很簡單。

所羅門王時期，以色列從迦南土著手中搶奪了一座名叫耶布斯的軍事要塞，將首都遷于此地，改名為耶路撒冷，寓意為“和平之城”。

從此，耶路撒冷便成了猶太人的政治、經(jīng)濟(jì)和宗教文化中心，此后又成為基督教和伊斯蘭教的圣地，被譽(yù)為三教圣城。

但麻煩就麻煩在，由于耶路撒冷地處西亞、北非和東地中海沿岸的交通樞紐，一直是兵家必爭之地，這也注定了這座城市始終不能成為真正的“和平之城”。

公元前63年，強(qiáng)大的羅馬帝國攻占耶路撒冷，在此培植希律王為代理王，肆意欺壓猶太人。

三年后，實(shí)在忍受不住的猶太人爆發(fā)了反抗羅馬帝國的統(tǒng)治起義。雖然起義持續(xù)了近10年，但依然被羅馬軍隊(duì)鎮(zhèn)壓，導(dǎo)致無數(shù)起義者被殺，7萬猶太人被賣為奴隸，史稱“第一次猶太戰(zhàn)爭”。

公元132年，猶太人再次起義，這是第二次猶太戰(zhàn)爭。經(jīng)過四年多的殘酷鎮(zhèn)壓，羅馬軍隊(duì)屠殺了60萬猶太人，耶路撒冷也被徹底摧毀，成為了廢墟。

在此期間，大批猶太人逃離，分散于世界各地。

值得一提的是，有一部分猶太人經(jīng)過波斯，先后來到中國定居，其中以開封猶太人最為著名。但時至今日，這些中國猶太人面貌已經(jīng)完全被同化，除了部分習(xí)俗，幾乎與周圍漢族人毫無區(qū)別。

公元638年，強(qiáng)盛起來的阿拉伯帝國又從東羅馬帝國手中奪取以色列，并在當(dāng)?shù)卮罅恳泼癜⒗?，為日后以色列和阿拉伯世界埋下了爭端的種子。

1258年，蒙古帝國西征，將整個阿拉伯帝國打個落花流水，讓其自顧不暇。埃及的馬穆魯克王朝乘機(jī)搶占了以色列，成為這片區(qū)域的新主人。

兩百多年后，奧斯曼土耳其帝國又擊敗了埃及，將以色列變成了它的一個省。

隨后很長一段時間，“以色列”這個名字就只存在于歷史中，令世界各地的猶太人無比悲傷。

18世紀(jì)，世界各地的猶太人聯(lián)合起來，開展猶太復(fù)國運(yùn)動，號召所有猶太人重新回歸以色列。

二戰(zhàn)時期，隨著大批從歐洲逃離的猶太人返回，今天的以色列國土上已經(jīng)生活了幾十萬猶太人，與居住在此的阿拉伯人不斷爆發(fā)土地爭奪戰(zhàn)。

1947年，猶太人和阿拉伯人沖突升級，在美、英等國的建議下，聯(lián)合國同意將該地區(qū)分為以色列和巴勒斯坦兩個國家，也就此挑起了兩個民族更為殘酷的戰(zhàn)爭。

1948年5月14日，以色列國正式宣布成立。

以色列國成立的第二天凌晨，阿拉伯國家聯(lián)盟（七個成員國）共集結(jié)軍隊(duì)四萬多人，向以色列發(fā)起進(jìn)攻，第一次中東戰(zhàn)爭爆發(fā)。

經(jīng)歷了連續(xù)五次中東戰(zhàn)爭后，以色列不僅活了下來，還越活越猛，越戰(zhàn)地盤越大，令周圍阿拉伯國家無可奈何。

水資源利用和保護(hù)

這個好不容易才爭奪回來的土地，其實(shí)面積并不大，而且自然資源也不豐富，還得時刻面對不友好的周邊環(huán)境。

不過，以色列建國后，面臨的最大挑戰(zhàn)遠(yuǎn)不止強(qiáng)敵環(huán)伺，還有嚴(yán)重缺水問題。

無論是從降雨量還是水資源分布來看，以色列都屬于極端缺水的國家。

從氣候條件來看，以色列北部屬于濕潤的地中海氣候，南部則是干旱的溫帶沙漠氣候，降雨量是從北至南依次遞減。

以色列的年均降水量約200毫米，年蒸發(fā)量卻高達(dá)2500毫米。由于水資源極度缺乏，以色列的人均水資源270立方米，不足世界人均水平的3%。

而且由于大部分的降水時間都集中在冬季的三個月內(nèi)，過于集中的降水讓地表水的儲存變得極為困難，極大減少了水庫和水利設(shè)施的水資源利用率。

很顯然，以色列人想活下去，就必須解決水資源匱乏的問題。

以色列境內(nèi)的淡水主要分為地表水和地下水，地表水包括以色列境內(nèi)的湖泊與河流，而地下水則是地表之下的儲水層。

雖然境內(nèi)擁有面積170平方公里的太巴列湖以及部分湖泊，但這點(diǎn)水資源根本無法養(yǎng)活數(shù)百萬的人口。

而且這些水資源還分布在北方，南方地區(qū)的以色列人就只能靠開采地下水來獲取資源。

上帝也總算眷顧以色列，以色列的地下水資源還算豐富，靠著開采地下水，以色列度過了最為艱難的時期。

但以色列人很清楚，地下水資源并非取之不盡，常年干旱少雨加上長時間的無節(jié)制開采，必然會使地下水徹底枯竭。

因此從1953年開始，以色列人幾乎是一邊背著槍，一邊拿起工具開始了本國的“北水南調(diào)”工程，主要就是將北部加利利海淡水湖的水資源調(diào)配到中南部地區(qū)。

這項(xiàng)工程花了11年時間，直到1964年才徹底竣工，使得以色列每年能向中南部地區(qū)輸送5億立方米的淡水資源，極大緩解了當(dāng)?shù)厝彼畣栴}。

最值得一提的是，以色列的海水淡化工程。從20世紀(jì)50年代，以色列就開始研究海水淡化技術(shù)，并建立了世界第一座商業(yè)海水淡化廠。

如今，以色列擁有多座海水淡化廠，可以滿足全國50%以上的淡水需求。

開源之外，還要節(jié)流，以色列也是世界上最早采用滴灌技術(shù)的國家之一。通過滴灌技術(shù)可以將水精確地輸送到植物的根部，減少水的流失和蒸發(fā)，從而節(jié)省了大量的水資源。

不僅如此，以色列還建立了一整套污水收集再利用體系，將凈化后的水源再循環(huán)利用到灌溉和工業(yè)生產(chǎn)等領(lǐng)域，不僅避免寶貴的淡水資源浪費(fèi)，也同時減少了對環(huán)境的污染。

甚至，以色列還為本國的水資源專門制定了相關(guān)法律《水法》，規(guī)定以色列的一切水資源都?xì)w屬國家，以色列政府有權(quán)對全國各地的水資源進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配。

靠著“開源”和“節(jié)流”雙重措施并行，以色列才能在干旱貧瘠的土地上，創(chuàng)造出一個個農(nóng)業(yè)奇跡，最終養(yǎng)活了數(shù)百萬猶太人。

以色列的“人民公社”

上世紀(jì)初，美國小說家馬克·吐溫曾來到以色列，留下了“荒涼、貧瘠和沒有希望”的評語。

確實(shí)，那時水資源匱乏，到處是沙土的以色列一片荒蕪，別說水果蔬菜，連像樣的植物都很少。

那時的以色列根本不像他們祖先與上帝約定的“應(yīng)許之地”那般，是一處“流著奶和蜜的土地”。

但是，今天的以色列早已是處處綠意盎然，隨處可見農(nóng)田和果樹的世外桃源。

以色列不僅實(shí)現(xiàn)了糧食與蔬果的自給自足，而且還將大量農(nóng)產(chǎn)品出口到全世界各地，同時還是僅次于荷蘭的第二大花卉供應(yīng)國。

同時，以色列奶牛平均產(chǎn)奶量為世界第一，每頭牛每年產(chǎn)奶平均10噸以上，人均每年消費(fèi)500克以上的蜂蜜，真正實(shí)現(xiàn)了《圣經(jīng)》中的描述。

同時，以色列還向世界上六十多個國家和地區(qū)輸出種子、農(nóng)用物資設(shè)備和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，農(nóng)業(yè)科技更是為本國帶來了豐厚的收入。

比如生物工程培育的花卉新品種年出口額就超2億多美元；以色列特有的霍夫丁奶牛種牛，每年出口冷凍受精卵便可輕松收入15萬美元，就連“奶牛之國”的荷蘭還要向其進(jìn)口。

如今，農(nóng)業(yè)已經(jīng)與軍火工業(yè)、鉆石加工業(yè)并列，成為以色列國民經(jīng)濟(jì)與對外貿(mào)易的三大支柱產(chǎn)業(yè)，每年的農(nóng)業(yè)產(chǎn)值超過50億美元，其中對外出口超過20億美元。

最重要的是，占以色列人口不到3%的農(nóng)業(yè)從業(yè)人員足以供給全國90%以上的食物，換言之，以色列1個農(nóng)民就可以養(yǎng)活400人。

這樣的奇跡究竟是如何發(fā)生的？

首先是被稱為以色列“人民公社”的基布茲和莫沙夫兩大農(nóng)民組織發(fā)揮了奇效。

基布茲是公有制農(nóng)莊，莫沙夫類似我國的農(nóng)業(yè)合作社，這兩類組織人口只占總?cè)丝诘?%，但總計生產(chǎn)了超過一半的農(nóng)產(chǎn)品。

基布茲是以色列人為了生存，在郊野組建集體的農(nóng)業(yè)社區(qū)，最初就是一種抱團(tuán)取暖的自治社區(qū)。

從上世紀(jì)初開始到建國，以色列境內(nèi)擁有三百多個基布茲社區(qū)，戰(zhàn)時全員扛槍打仗，閑時集體勞作。

基布茲內(nèi)部實(shí)行集體所有制，一切生產(chǎn)資料和勞動產(chǎn)品歸集體所有。所有成員地位平等，共同參與勞動和管理決策。除了生活物資按需分配，其余一切工資待遇全部平等分配。

通過集體所有制，基布茲實(shí)現(xiàn)了規(guī)模化和集體分工協(xié)作，大大提高了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的勞動生產(chǎn)效率。

基布茲不僅在農(nóng)業(yè)和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域作出了貢獻(xiàn)，對以色列政治和軍事的影響也十分深遠(yuǎn)。以色列建國以來有4位總理在基布茲生活過，近1/3的政府部長出自基布茲。

與基布茲同樣齊名的還有以色列另一大農(nóng)民組織——莫沙夫。

莫沙夫和基布茲理念相似，但更強(qiáng)調(diào)共同勞動，是一種由單個獨(dú)立農(nóng)莊所組成的合作制農(nóng)業(yè)社區(qū)。

事實(shí)上，莫沙夫更像一個傳統(tǒng)的猶太人社區(qū)，也更像我們計劃經(jīng)濟(jì)時代的“大院”，有自己獨(dú)立的學(xué)校、醫(yī)院以及各種服務(wù)機(jī)構(gòu)。

莫沙夫有專門的勞動委員會，以家庭為單位分配勞動任務(wù)，但成員的經(jīng)濟(jì)、保健、教育和文化等保障由集體負(fù)責(zé)。

莫沙夫的農(nóng)莊歸個人所有，但也是采取公平分配原則，每個莫沙夫居民在劃定的土地上耕作，自給自足。

雖說莫沙夫社員在自己土地上種什么由自己決定，但依然要服從勞動委員會以及全國性生產(chǎn)計劃，社員必須遵守。

正是通過基布茲和莫沙夫這兩大農(nóng)民組織模式，以色列實(shí)現(xiàn)了世界一流的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。其勞動生產(chǎn)率是日本的3倍、中國的12倍，耕地生產(chǎn)率則是美國的近5倍。

農(nóng)業(yè)興旺靠的是科技力量

不過，說起以色列的農(nóng)業(yè)奇跡，僅靠人力是不夠的。

用以色列前總統(tǒng)佩雷斯的話來說，“真正的農(nóng)業(yè)5%靠耕種，95%靠科學(xué)?！?/p>

以色列高效的農(nóng)業(yè)除了依靠公有制性質(zhì)的農(nóng)民組織模式，更關(guān)鍵的是農(nóng)業(yè)科技的運(yùn)用。

要知道，以色列的可耕地極少，僅為0.4萬平方公里，相當(dāng)于1/4個北京市的面積，卻養(yǎng)活了近900萬的人口。

在全世界范圍，以色列的農(nóng)產(chǎn)品都算高產(chǎn)：西紅柿最高年產(chǎn)500噸/公頃，柑橘最高年產(chǎn)80噸/公頃，溫室大棚里盛放的玫瑰每季度可生產(chǎn)300萬枝……

這些農(nóng)產(chǎn)品高產(chǎn)的背后離不開以色列多家科技公司的輔助。

為實(shí)現(xiàn)糧食和農(nóng)副產(chǎn)品自給自足，自以色列建國后，便開始在定居點(diǎn)進(jìn)行各種農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的嘗試。

到上世紀(jì)60年代，以色列已經(jīng)完全實(shí)現(xiàn)糧食自給自足，并開始進(jìn)行高科技農(nóng)業(yè)的探索之路。

這期間，以色列先是進(jìn)行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的升級，隨后便開始從傳統(tǒng)糧食生產(chǎn)轉(zhuǎn)型到經(jīng)濟(jì)作物，向附加值更高的花卉、畜牧業(yè)、蔬菜、水果等領(lǐng)域進(jìn)軍，逐漸建成了以農(nóng)業(yè)高科技為支撐的工廠化和現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)管理體系，生產(chǎn)效率大幅提高。

到上世紀(jì)80年代，以色列農(nóng)業(yè)科技應(yīng)用已超過90%，相關(guān)的噴灌和滴灌技術(shù)、無土栽培技術(shù)、光熱網(wǎng)膜技術(shù)不僅提升了本國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，同時還成為出口創(chuàng)匯的支柱力量。

在這些高科技的農(nóng)業(yè)科技公司中，有水資源保護(hù)領(lǐng)域的耐特菲姆公司（Netafim），現(xiàn)在是全球滴灌領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，可以精準(zhǔn)將農(nóng)業(yè)用水控制到毫升地步。

此外，以色列化工集團(tuán)（ICL）是世界著名的鉀鹽供應(yīng)商；夫沃施公司（KFOFS）最早提出“節(jié)水灌溉、功能肥高效、農(nóng)業(yè)科技和工廠化現(xiàn)代管理”的概念，被譽(yù)為“功能肥之父”；海法公司（Haifa）是最著名的創(chuàng)新型化工企業(yè)之一；海澤拉公司（Hazera）是世界領(lǐng)先的西紅柿種子公司；全球最大的非專利農(nóng)藥企業(yè)以色列安道麥公司（ADAMA）。

值得一提的是，安道麥公司（ADAMA）在2011年被中國中化集團(tuán)收購，成為了我國農(nóng)業(yè)科技的重要組成部分。

以色列化工集團(tuán)（ICL）也十分有代表性，作為全球最大的鉀肥生產(chǎn)商之一，擁有年產(chǎn)量300萬噸的產(chǎn)能，其中以磷酸鹽為基礎(chǔ)的多種產(chǎn)品出口到包括中國在內(nèi)的多個國家，作為化肥原料。

ICL制作鉀肥主要依靠的是以色列境內(nèi)的“死?！保ㄟ^太陽能技術(shù)，從海水中提取氯化鈉、氯化鈣以及氯化鉀等礦物質(zhì)進(jìn)行再加工。

這些礦物質(zhì)中最有價值的就是鉀肥，每千克海水能提取約12.7克鉀肥。相比傳統(tǒng)礦石開采提煉的鉀肥，ICL鉀肥純度更高、品質(zhì)也更好。

由于現(xiàn)在“死?！彼荒昴晗陆?，如果不做相關(guān)處理的話，死海就會面臨枯竭的危險。因此，“靠海吃?！钡腎CL采用先進(jìn)的太陽能和化工技術(shù)提取海水后，通過技術(shù)處理，將海水重新排回“死?！保_保海水不會因此而減少。

這些農(nóng)業(yè)科技公司在生產(chǎn)和利用態(tài)度上，幾乎都是如此，將以色列人所有自然資源必須循環(huán)利用的概念展現(xiàn)到了極致。

也難怪以色列前總統(tǒng)佩雷斯自豪地說：“以色列所孕育的創(chuàng)造力，與其國土面積完全不成比例?！?/p>

軍隊(duì)是以色列年輕人的“創(chuàng)新第一課”

數(shù)千年來，以色列的猶太人失去自己的祖國后，不停地被驅(qū)逐、迫害、漂泊異鄉(xiāng)。如果不是快速適應(yīng)、頑強(qiáng)進(jìn)取的創(chuàng)新精神，整個民族就不會存在了。

說到底，以色列人有一種與生俱來的強(qiáng)烈憂患意識，因此不得不勇于創(chuàng)新。

整個國家從誕生之日起，就猶如一家創(chuàng)業(yè)公司，基于必須生存下去的愿景，通過努力和堅持，獲得主權(quán)和獨(dú)立，重建自己的家園。

說起以色列人的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)，就不得不提以色列的“全民皆兵”現(xiàn)象，年輕人恰恰是在當(dāng)兵時才真正開始了創(chuàng)新“第一課”。

以色列規(guī)定，年滿18歲的公民，無論男女都要服兵役，男的三年，女的兩年。

與很多發(fā)達(dá)國家年輕人想方設(shè)法拒服兵役不同，以色列年輕人是踴躍報名，希望進(jìn)入最精英的部隊(duì)。

以色列特殊的歷史和地理背景，使得全民都有很強(qiáng)的危機(jī)感。當(dāng)兵不僅是保家衛(wèi)國，更是一份榮譽(yù)感和使命感的召喚。

在以色列，軍人具有極高的社會地位，也更容易贏得他人的信任。整個以色列軍隊(duì)其實(shí)就是一個龐大的社交平臺，人們彼此交流會看你曾在哪支部隊(duì)服役，曾經(jīng)歷過什么樣的戰(zhàn)斗。

以色列軍隊(duì)有著豐富的作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，使得職業(yè)軍人素質(zhì)較高，條例完善，也讓整支軍隊(duì)管理體系很像個公司。

加入軍隊(duì)后，所有年輕人都要像公司那樣相互緊密配合，才能完成每個任務(wù)。

因此，年輕人從軍隊(duì)退伍后，他們不僅能將在軍中塑造的使命感與激情帶入公司，更能將在軍隊(duì)學(xué)到的思路和技巧，應(yīng)對所有商業(yè)環(huán)境。

參軍的經(jīng)歷不僅給科技從業(yè)者帶來了更加緊密的戰(zhàn)友情，還讓他們懂得承擔(dān)更大的風(fēng)險，勇敢試錯，并且對失敗寬容。

由于戰(zhàn)友之間的感情更加深厚，以色列許多初創(chuàng)企業(yè)都是由同一支部隊(duì)出來的戰(zhàn)友共同創(chuàng)業(yè)建立。

比如著名的第81部隊(duì)，是以色列軍隊(duì)中的科技精英部隊(duì)，年輕人退役后創(chuàng)辦的科技企業(yè)類型最多。

目前至少有100名第81部隊(duì)的畢業(yè)生，退役之后創(chuàng)辦了50家科技創(chuàng)業(yè)公司，涉及國防科技、網(wǎng)安、移動互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療、新能源、自動駕駛、企業(yè)軟件、云計算等諸多領(lǐng)域，融資總額超過了40億美元，累計估值超過了100億美元。其中，不少公司已經(jīng)被亞馬遜、微軟、英特爾等美國科技巨頭所收購。

第81部隊(duì)還有一個在創(chuàng)投領(lǐng)域更知名的“雙生子”，名為8200部隊(duì)。這是一支情報技術(shù)部隊(duì)，主要技能就是計算機(jī)編程。

迄今為止，8200部隊(duì)的畢業(yè)生創(chuàng)辦了多家知名科技型企業(yè)，包括安全巨頭Palo Alto Networks、即時通訊開創(chuàng)者ICQ、導(dǎo)航技術(shù)公司W(wǎng)aze（谷歌收購）、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)公司Onavo（Facebook收購），以及微軟Kinect技術(shù)背后的3D視覺公司PrimeSense（蘋果收購）等。

可以說，以色列的軍事科技部隊(duì)不僅提升了以色列整體的科技創(chuàng)新水平，更早已是以色列科技創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的“黃埔軍?！?。

最關(guān)鍵是，因?yàn)樵谲婈?duì)中開拓的眼界和思維，以色列的創(chuàng)業(yè)公司幾乎不會把站穩(wěn)或占領(lǐng)本國市場當(dāng)成什么目標(biāo)，它們真正目標(biāo)是進(jìn)軍海外，占領(lǐng)全球市場。

據(jù)統(tǒng)計，以色列在美國納斯達(dá)克上市的高技術(shù)企業(yè)數(shù)量近200家，大多數(shù)都是這些有軍隊(duì)經(jīng)歷的年輕人所創(chuàng)立。

甚至很多年輕人退役后不選擇就業(yè)或創(chuàng)業(yè)，選擇進(jìn)入大學(xué)深造，他們的創(chuàng)新精神也使得以色列高校在產(chǎn)學(xué)研領(lǐng)域，始終獨(dú)樹一幟。

創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的源頭

以色列目前有八所高校，分別是耶路撒冷希伯來大學(xué)（HUJI）、以色列理工學(xué)院（IIT）、魏茨曼科學(xué)研究學(xué)院（WIS）、巴爾·伊蘭大學(xué)（BIU）、特拉維夫大學(xué)（TAU）、海法大學(xué)（HU）、內(nèi)蓋夫本·古里安大學(xué)（BGU）、以色列公開大學(xué)（OPENU）。

在QS世界大學(xué)排名體系中，以色列的高校未必是世界排名前列的高校，但卻是真正將技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的創(chuàng)新之所。

以色列高校最大的特色就是企業(yè)始終與學(xué)校保持密切合作關(guān)系，很多課程的老師并非校內(nèi)老師，而是企業(yè)的負(fù)責(zé)人。

企業(yè)很愿意與高校合作開展各種創(chuàng)新研發(fā)項(xiàng)目，學(xué)生也可以根據(jù)興趣，選修與公司有合作項(xiàng)目的課程。

在授課教授和公司專業(yè)人員的指導(dǎo)下共同完成項(xiàng)目，一方面學(xué)生可以將知識應(yīng)用到實(shí)踐中，另一方面企業(yè)則充分發(fā)揮人才優(yōu)勢推進(jìn)項(xiàng)目。

在以色列高校內(nèi)，師生之間能保持著極大的好奇心，愿意共同去解決問題、面對挑戰(zhàn)。

無論你說什么，他們總要問為什么；無論你做了什么，他們總覺得他們可以做得更好；無論你說這個問題有多難，他們都認(rèn)為可以解決；無論你說多少次“不”，他們都會問，為什么不行。

在科學(xué)領(lǐng)域的創(chuàng)新突破，往往就是來自善于提出問題和解決難題，以色列人的創(chuàng)新精神也來自于此。

依靠這種強(qiáng)烈的合作與探索精神，以色列創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)聯(lián)系十分緊密，而且資源極為豐富。

由于全球數(shù)百家跨國公司把科研部門設(shè)在以色列，加上以色列自身孵化的大量科技創(chuàng)業(yè)型公司，使得以色列大學(xué)生畢業(yè)時，可供選擇的就有近300家跨國企業(yè)和5000家初創(chuàng)企業(yè)。

而政府又有著十分完善的扶持幫助創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展壯大的投融資系統(tǒng)，覆蓋到創(chuàng)業(yè)的各個環(huán)節(jié)。

政府提供資源給學(xué)校做基礎(chǔ)研究，學(xué)校擁有高度的自由；在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的稅收和管制相當(dāng)少；政府給予資源扶持風(fēng)投行業(yè)，只重點(diǎn)發(fā)力支持風(fēng)險很高、回報很遠(yuǎn)很慢的行業(yè)。

這種良性循環(huán)進(jìn)一步加速以色列科技的創(chuàng)新和互動，使得以色列的科技創(chuàng)業(yè)公司無論數(shù)量還是成績，都令世界側(cè)目。

截至2022年底，以色列擁有98家“獨(dú)角獸”公司，其中23家誕生于2022年，雖然這個數(shù)字低于2021年新增的42家，但仍高于2020年新增的19家。

這些企業(yè)中，包括以色列首家估值達(dá)到百億美元的公司Rapyd，以及估值達(dá)到85億美元的網(wǎng)絡(luò)公司Snyk。

雖然這些“獨(dú)角獸”公司數(shù)量在全世界不算搶眼，但相比以色列的國土面積和人口，這已經(jīng)算是驚人成績。

2022年，以色列的研發(fā)支出占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比例達(dá)到5.4%，在經(jīng)合組織（OECD）國家中排名第一：高科技行業(yè)出口首次超過全國總出口的50%，達(dá)到54%；在所有就業(yè)人口中的高科技雇員占比首次超過10%，達(dá)到10.4%。

同時，無論是每萬人口中科研人員占比，還是人均專利申請數(shù)，以色列都是全球第一。

正由于以色列已經(jīng)形成較為完備的國家創(chuàng)新體系，不僅在農(nóng)業(yè)、可再生資源、信息通訊、生物醫(yī)藥領(lǐng)域形成科研優(yōu)勢，同時也反哺到國防軍事，才成為中東地區(qū)令人無法輕視的軍事強(qiáng)國。

以色列如何創(chuàng)造科技產(chǎn)業(yè)奇跡，其實(shí)這個問題并沒有唯一的答案。

但是可以看出，創(chuàng)新和制度依然在書寫著這片土地的傳奇。