上一篇，我們講到王興和馬云決裂了，他不僅帶著美團出走，還投入到死對頭騰訊的懷抱，但這事兒就這么輕易結(jié)束了嗎？沒那么簡單。

01、加入騰訊

熟知馬云的人都知道，這位可是只占便宜不吃虧的主；想薅阿里的羊毛，哪有這么容易？

半年時間過去，阿里整活了口碑，又找到美團當(dāng)年的死對頭餓了么，甩給創(chuàng)始人張旭豪12.5億美元：要么跟我走，要么在這兒等著被美團耗死。

張旭豪想都沒想就加入而阿里的旗下。

自此之后，馬云做出了包括餓了么，飛豬旅行，盒馬鮮生在內(nèi)的全方位生活服務(wù)類平臺，打算一舉一步步擠壓美團的生存空間。

而美團也針鋒相對：同城閃購，小象生鮮等業(yè)務(wù)相繼出爐，在騰訊資本的扶持下與阿里展開充分競爭。

經(jīng)此一役，美團從一家團購平臺轉(zhuǎn)型到外賣平臺，又轉(zhuǎn)型成綜合生活類服務(wù)平臺，在阿里的逼迫之下，美團也順勢完成了對自己護城河的建造。

然而看到這里肯定有人要問了：阿里與美團合作是想吞掉美團，可騰訊難道就是天使投資人？

當(dāng)然不可能，之所以王興敢寄身騰訊，是因為阿里和騰訊對出資企業(yè)的管理方式不一樣。

如果把阿里和騰訊比作國家，那前者是中央集權(quán)，后者便是聯(lián)邦自制。

一個謀求全方位的控制，嚴(yán)格規(guī)范商業(yè)行為和企業(yè)發(fā)展方向；一個只是搞聯(lián)合經(jīng)營拿分紅，很少下場直接給從屬企業(yè)硬要求。

二者之間的優(yōu)劣勢也很明顯，對阿里系公司來說，阿里能保證他們不犯錯不虧錢穩(wěn)步推進，代價是交出控制權(quán)；而對騰訊系公司來說，天高任你飛，但哪天萬一摔下來可和我一毛錢關(guān)系都沒有。

顯而易見，王興更喜歡也更適應(yīng)騰訊系的加盟，2016年的他也終于找到了五年前不適從的來源——馬云說自己最強的地方在于管理，不如說他最強的地方在于對一切的掌控：

但偏偏王興是個野心十足卻入場很晚的后輩，他需要的是有人推他一把直沖云霄，而非拴著個保護繩束手束腳。

2017年，有了錢的王興開始大規(guī)模布局他的商業(yè)版圖。4月1.6億投網(wǎng)易味央，5月天使輪芯火互聯(lián)網(wǎng)，6月進軍亞食聯(lián)B2B電商，7月反手就是一個多億砸向水滴互助。

線上不停地撒錢，線下王興也沒閑著。

3月南京試水網(wǎng)約車，4月加碼酒店旅行，6月掌魚生鮮宣布落地實體店，7月在北京食藥監(jiān)指導(dǎo)下成立食品安全專項基金，嚴(yán)控餐飲風(fēng)險。

一年之后美團正式上市，上市就上市吧，但王興顯然忘了“樹大招風(fēng)”這句古話，喜歡侃侃而談一天能在飯否發(fā)好幾條推文的他被人給盯上了，確切的說，他被一家外國報社盯上了。

02、罵戰(zhàn)再起

2019年3月，美國彭博社發(fā)了一篇名為《世界最大的外賣帝國》的文章，文章稱，王興在接受采訪時公開表態(tài)：“我認(rèn)為馬云是個誠信有問題的人”。

說實話，一家外國報社，在報道中提到王興的一句話本就無據(jù)可靠，但事情壞就壞在彭博社的中文編輯，它在中文版的發(fā)文中直接把原版標(biāo)題給改了，改成《專訪王興：我仍然認(rèn)為馬云有誠信問題》。

《彭博商業(yè)周刊》中文版截圖

這下好了，全中國都知道馬云誠信有問題。有道是商場動手不動口，能用錢解決的事兒絕不多BB，但阿里一看你王興都蹬鼻子上臉了，也顧不著自身形象，直接下場和王興肉搏起來。

為此，阿里公關(guān)發(fā)言人王帥強勢回應(yīng)：“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的境界格局決定了企業(yè)的未來，惡意中傷傷害不了阿里?！?/p>

那么王興說馬云不講誠信，真的是惡意中傷嗎？當(dāng)然不可能這么簡單，故事的起因還要追溯到2011年。

在2011年之前，今天螞蟻金服旗下的支付寶原本是阿里巴巴的業(yè)務(wù)，阿里的大股東是雅虎；然而當(dāng)阿里巴巴2011年上市后，馬云卻在未經(jīng)雅虎董事會同意的情況下，偷偷將支付寶剝離了阿里。

當(dāng)董事會成員怒氣沖沖地拿著轉(zhuǎn)讓書找到馬云時，馬云一句：是國家隊要求我這么做的，要不然支付寶就得關(guān)門大吉。便懟的雅虎直接秒變啞虎。

因為毀約，馬云賠了雅虎和軟銀426億；而事后經(jīng)過調(diào)查，盡管有國家隊下場，但更多的是馬云為支付寶私有化打的幌子，當(dāng)年拿雅虎救命錢的時候一把鼻涕一把淚，現(xiàn)在要分紅了直接翻臉不認(rèn)人。

盡管現(xiàn)在咱們作為國人看起來馬云做的很對，但那是2011年不是2021年，在中國所有企業(yè)都眼巴巴盯著外部投資的大環(huán)境下，王興對馬云的指摘完全有理有據(jù)。

故事到這里還沒完，今年7月末，王興在飯否上再度因美團取消支付寶支付炮轟馬云：微信手續(xù)費比支付寶低，用戶也比支付寶多，你淘寶為啥不開放微信支付？合著名聲和鈔票都給你馬云賺了，黑鍋就要由我王興背？

與此同時美團官方發(fā)布聲明：餓了么同樣只有兩種支付模式，花唄和支付寶，一樣也不支持微信支付。

然而打臉很快就來，餓了么官方29號在微博發(fā)文截圖：餓了么不僅支持微信支付，還點了份雞同鴨講套餐嘲諷；王大老板，您這是聯(lián)合國里講笑話，開國際玩笑呢。

今年的疫情給互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)帶來了新的危機。王興的美團看起來屬于互聯(lián)網(wǎng)，但他依舊是個線下重資產(chǎn)行業(yè)。

400萬美團騎手能在繁榮期把他捧上天，卻也能在蕭條下把他摔個粉碎。

美團高營收低股價，恰恰是王興在資本逐利天性，市場給予的最好反饋。

無論是老東家阿里，還是現(xiàn)東家騰訊，亦或是手底下的員工，在王興的眼里，一切都是為了利益，一切也必須為了增值。

螞蟻金服，馬云已經(jīng)臣服，或許12月的某個夜里，當(dāng)王興呆呆地望著公司財報時，他會想起今天騎手們對他的鄙夷，一如他當(dāng)年對馬云的痛罵。

大佬并不好做，時代依舊前行，馬云的前車之鑒不知能給王興多少提醒，但絕不低頭做小才是那個真正的王興。