張鵬

（注意：本文只限于探討企業(yè)管理，請各位在留言中不要越界，否則本文會(huì)有被和諧的風(fēng)險(xiǎn)，敬請配合。）
在中外職場摸爬滾打了30年，我系統(tǒng)地觀察和分析了一個(gè)現(xiàn)象，就是一個(gè)智商不高的人一旦有了權(quán)力之后，會(huì)出現(xiàn)什么現(xiàn)象。結(jié)果我發(fā)現(xiàn)他們無一例外都會(huì)表現(xiàn)出下列癥狀。

1、樹立威風(fēng)

愚蠢的人有了權(quán)力之后，第一件事就是樹立威信。他們無法通過智力來征服別人，所以只好通過武力他非常在乎別人是不是把他當(dāng)老大，是不是能在他面前俯首帖耳、言聽計(jì)從、百依百順。他要在人格上顯得高人一等，以彌補(bǔ)自己在智商上的不足。
為了達(dá)到這個(gè)目的，他們會(huì)當(dāng)眾羞辱下級(jí)，并嚴(yán)懲那些不給他面子的人。

2、妒賢嫉能

愚蠢的人最害怕的是聰明的人，因?yàn)楹笳吣軌蚩辞逅麄兊挠薮?，并可能?duì)他們的權(quán)力造成威脅。所以，對(duì)于愚蠢的掌權(quán)者而言，下級(jí)的忠誠重于能力。他們在選擇下級(jí)時(shí)，首要條件是“聽話”。而言聽計(jì)從的人往往沒有頭腦，愚者居多。結(jié)果，他們的下級(jí)一級(jí)不如一級(jí)，他們的接班人一代不如一代。

3、關(guān)系管理

愚蠢的人不知道如何通過規(guī)則、指標(biāo)來管理，而只能憑直覺來管理。直覺都是建立在他人對(duì)自己的服從、吹捧的基礎(chǔ)之上。所以，愚蠢者掌權(quán)后，他的組織內(nèi)部就會(huì)派系眾多、關(guān)系復(fù)雜。人們都忙于選邊、站隊(duì)、結(jié)盟。這樣的領(lǐng)導(dǎo)最喜歡在下級(jí)之中培養(yǎng)、安插親信。但這些親信往往是整個(gè)組織的蛀蟲，因?yàn)樗麄儾m上欺下，嚴(yán)重?fù)p害組織的效率與利益。

4、制造內(nèi)斗

愚蠢的領(lǐng)導(dǎo)為了自己位子的安全，會(huì)有意讓下級(jí)之間相互爭斗。只要下級(jí)們都忠于自己一個(gè)人就可以了，他們之間絕不能建立“統(tǒng)一戰(zhàn)線”，因?yàn)槟菚?huì)導(dǎo)致“密謀造反”的后果。

5、邏輯不清

由于智商不高，他們在語言表達(dá)、工作安排上邏輯混亂，不能清晰地發(fā)表觀點(diǎn)和下達(dá)指令。他們往往還怪罪下級(jí)沒有聽懂、沒有按領(lǐng)導(dǎo)的意思去做。
他們不知道公司的目標(biāo)在哪里，但每天忙忙碌碌，像無頭蒼蠅，結(jié)果做了許多無用功。

6、嚴(yán)禁批評(píng)

愚蠢的領(lǐng)導(dǎo)特別害怕別人的批評(píng)，這是因?yàn)樗麄儍?nèi)心充滿了自卑。所以，他們會(huì)不遺余力打壓、阻止批評(píng)。他們認(rèn)為所有不同意見都是妄議，是針對(duì)他本人的陰謀。

7、渴求贊美

愚蠢的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)贊美的渴望分兩個(gè)階段。第一階段，他們需要?jiǎng)e人的贊美來掩蓋自己的無能，也需要?jiǎng)e人贊美來的代表對(duì)方的臣服。第二階段，因?yàn)橘澝赖娜撕唾澝赖幕釉絹碓蕉?，領(lǐng)導(dǎo)最后會(huì)信以為真，以為自己真的大智若愚。他陶醉在他人的贊美之中，認(rèn)為別人對(duì)他都是真心崇拜。

8、熱衷形式

因?yàn)橹巧痰?，所以這些領(lǐng)導(dǎo)抓不住事物的本質(zhì)，卻沉醉于過程或者形式之中。所以，他們總是忙于搞各種裝模作樣的儀式，并將儀式搞得氣勢恢宏、程序復(fù)雜。在聰明人看來，這種做法如同一群成年人玩“過家家”的兒童游戲，不但愚不可及，并且滑稽可笑。

9、抓小放大

愚蠢的領(lǐng)導(dǎo)每天對(duì)雞毛蒜皮的小事斤斤計(jì)較，比如每天查考勤，卻忽略了公司戰(zhàn)略、商業(yè)模式、流程優(yōu)化方面的工作。

10、朝令夕改

愚蠢的領(lǐng)導(dǎo)給組織設(shè)定的目標(biāo)、給下級(jí)安排的工作都缺乏穩(wěn)定性，可能每天都有新方向、新目標(biāo)、新措施，讓員工無所適從。這是因?yàn)樗麄冏约簺]有判斷力，所以，聽到不同的意見，或者遇到挫折時(shí)就會(huì)不知所措，然后隨意修改以前的決定。

11、控制下級(jí)

愚蠢的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下級(jí)完全不相信，包括他自己的親信，所以他特別擔(dān)心下級(jí)在他后面“搞鬼”。所以他會(huì)想盡一切辦法事無巨細(xì)地管控下級(jí)。當(dāng)然，他的管控不得要領(lǐng)。比如，他要審批每一筆細(xì)小的開支，管控下級(jí)做事的過程，有的還要管控下級(jí)的私事。結(jié)果下級(jí)就會(huì)想盡一切辦法逃離這種管控，包括陽奉陰違。于是雙方形成了對(duì)立的關(guān)系。

12、易被忽悠

由于腦子不靈，愚蠢的領(lǐng)導(dǎo)雖然對(duì)下級(jí)來回控制，但結(jié)果他們還是容易被他人（包括親信）忽悠，所以經(jīng)常成為別人的笑柄。這也成為他們的組織走向衰敗的重要原因。

小結(jié)

所以，任何組織，都不能讓愚蠢的人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，否則組織會(huì)很快走向滅亡。當(dāng)然，人可能變聰明，也可能變愚蠢。有的人在當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)前是很聰明的，但當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)后，由于“權(quán)力損傷大腦”，結(jié)果變蠢了。當(dāng)你看到一群人前呼后擁簇?fù)碇粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)，并且所有人都在贊美這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，你心里一定要明白，這個(gè)企業(yè)已經(jīng)不行了。如果你是員工，就有兩條路可以選擇：第一，馬上離開。第二，加入贊美者行列，撈一票再走。