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飯圈形成的原因，因?yàn)闀r(shí)代的進(jìn)步 手機(jī)獲取成本變低，國家節(jié)假日的減少，公司的工作方式 高起不落的房價(jià) 壓在人民的三座大山，導(dǎo)致家庭的父母不能陪伴孩子。孩子因?yàn)樾闹堑牟煌晟?，容易沒有主見，在網(wǎng)上因?yàn)槟臣?某個(gè)人結(jié)交并被拖到飯圈這個(gè)團(tuán)體。團(tuán)體成員之間惺惺相惜，相見恨晚。通過各類活動彼此撫慰團(tuán)員之間的心靈。

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而組建飯圈的人就是吃了智能終端的紅利 一些專業(yè)的人，組建并形成有主導(dǎo)意識的團(tuán)體，并且以虛擬團(tuán)隊(duì)為主。

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虛擬團(tuán)體是屬于管理學(xué)十大管理的人力資源管理，所以飯圈看似是興趣組織 ，但是飯圈被后面的人專門引導(dǎo)成一個(gè)有組織 有紀(jì)律的團(tuán)體，其專業(yè)性并不亞于部分微小企業(yè)。

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飯圈的工作與團(tuán)建活動基本一致，就相當(dāng)于興趣等于工作，會激發(fā)人工作潛力，工作也更加賣力，并且花了錢，自主擴(kuò)建工作范圍，宣傳，招募人員。量變變質(zhì)變，所有意想不到的營銷都有圈內(nèi)人出謀劃策。 （換算成公司可以節(jié)約很多成本，人力資源成本，管理成本，組建活動成本，廣告成本，營銷成本，風(fēng)險(xiǎn)成本等等）

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他利用了傳銷般的模式吸收人人員，而且其高明之處就在與他們不是依靠某個(gè)商品拉人頭，而是以某個(gè)流量明星來拉人頭。沒有商品，沒有集資，不符合法律意義的傳銷。雖然形式發(fā)生了改變 但是內(nèi)核沒有變。

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一群人去一個(gè)公司上班，公司不給員工工資，員工還要付費(fèi)上班，員工還要自己花錢為公司招募人員，員工自己還要花錢做活動，員工還要自己花錢生產(chǎn)產(chǎn)品，還要購買自己花錢生產(chǎn)的產(chǎn)品，最后還要把錢給公司。

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