一、水利工程造價(jià)管理的投資決策階段存在問題

? ? 對工程造價(jià)管理的五個(gè)環(huán)節(jié)停止剖析可以看出，投資決策階段是工程造價(jià)管理中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是整個(gè)工程的起點(diǎn)。其對整個(gè)工程造價(jià)的影響可以到達(dá)百分之六十以上，對工程的造價(jià)以及經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮有著決議性的作用。但經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，雖然我國已逐步地對工程造價(jià)停止了一定的注重增強(qiáng)了管理力度，但是很多狀況下還是存在將管理集中于水利工程項(xiàng)目的施行階段和后期的完工階段的狀況，而無視了投資決策階段對工程造價(jià)管理的重要性，使得工程造價(jià)的管理和控制呈現(xiàn)三超現(xiàn)象。

? ? （二）受種種要素影響，在設(shè)計(jì)階段沒有對本錢控制做到足夠的注重，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，主要緣由有以下幾種：

? ? 1.在我國目前的狀況下，政府沒有對水利工程項(xiàng)目停止明白的預(yù)算管理，通常采用的都是不封頂式的預(yù)算及本錢控制，關(guān)于項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和規(guī)劃沒有合理的機(jī)制停止預(yù)算和挑選，僅僅是對既定的幾個(gè)計(jì)劃停止討論性的可行性剖析而無視了本錢，使得不能對項(xiàng)目的造價(jià)停止有效的管理和控制。

? ? 2.在項(xiàng)目競標(biāo)過程中，為了取得建立項(xiàng)目的資歷，企業(yè)大多數(shù)狀況下都是按照以往勝利的經(jīng)歷來停止設(shè)計(jì)，而疏忽了實(shí)踐的施工條件和環(huán)境，使得項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃不能與施工條件停止合理的兼容，在停止施工的過程中就會(huì)呈現(xiàn)種種問題，無形中增加了工程的造價(jià)。

? ? 3.眾所周知，在水利工程建立的過程中，關(guān)于消費(fèi)材料以及設(shè)備的需求是十分大的。而受某些要素的影響，設(shè)備以及資料的價(jià)錢并不是原封不動(dòng)的，會(huì)有一定的價(jià)錢動(dòng)搖。由于缺乏合理有效的價(jià)錢調(diào)整機(jī)制，在實(shí)踐的狀況下，工程預(yù)算與結(jié)算會(huì)有一定的差別，而且其差距在不時(shí)地變大。

? ? 4.為了躲避掉未知的風(fēng)險(xiǎn)確保項(xiàng)目的系統(tǒng)性，在設(shè)計(jì)施工計(jì)劃時(shí)，很多設(shè)計(jì)人員采用的都是不計(jì)本錢的激進(jìn)設(shè)計(jì)，無形中進(jìn)步了工程造價(jià)的本錢。

二、水利工程造價(jià)管理的處理對策?

? ? （一）投資決策階段的造價(jià)控制

? ? 在水利工程建立的過程中，有很多的要素都會(huì)影響到水利工程的投資的決策，所以在水利工程的投資決策的階段去停止水利工程的造價(jià)控制并考證這種造價(jià)的經(jīng)濟(jì)性還有可行性是很重要的。

? ? （二）工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

? ? 在詳細(xì)的施工設(shè)計(jì)中普通都是采取價(jià)值工程使設(shè)計(jì)計(jì)劃完成最優(yōu)結(jié)果，要在保證不降低功用和保證平安的前提下，盡量采用新技術(shù)和新計(jì)劃以及新資料還有新構(gòu)造和新工藝，從而完成對工程造價(jià)的有效控制。

? ? （三）招招標(biāo)階段的造價(jià)控制

? ? 在工程的招招標(biāo)階段，招標(biāo)人需求理解和控制招標(biāo)人工程招標(biāo)報(bào)價(jià)的編制及計(jì)算辦法，并增強(qiáng)對招標(biāo)報(bào)價(jià)的檢查，強(qiáng)化招標(biāo)文件編制的管理。

? ? （四）施工階段的造價(jià)控制

? ? 施工階段是造價(jià)控制的重點(diǎn)，因而在水利工程造價(jià)控制過程中，需求從各個(gè)環(huán)節(jié)對施工階段的建立費(fèi)用停止嚴(yán)厲控制，防止糜費(fèi)，以降低建立本錢。

? ? 1.采用技術(shù)經(jīng)濟(jì)手腕，增強(qiáng)合同管理

? ? 技術(shù)上普遍應(yīng)用新的資料還有新的工藝以及新方法；經(jīng)濟(jì)上嚴(yán)厲控制原料采購本錢、嚴(yán)厲控制現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)，增強(qiáng)建筑資料的現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)及損耗；此外，還要增強(qiáng)合同管理，嚴(yán)厲控制設(shè)計(jì)變卦，減少工程索賠，以到達(dá)降低造價(jià)之目的。

? ? 2.增強(qiáng)施工過程的監(jiān)視與調(diào)度

? ? 施工周期是影響水利工程建立本錢的一個(gè)重要要素，施工時(shí)間越長，工程造價(jià)就會(huì)越高。所以，在水利工程的施工過程中，控制施工進(jìn)度十分必要，也是該階段施行造價(jià)控制的重要途徑。要想控制好施工進(jìn)度，最好的辦法就是編制合理且其實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)以及停止現(xiàn)場監(jiān)視，隨時(shí)掌控水利工程項(xiàng)目的施工狀況，并依據(jù)實(shí)踐狀況對施工組織設(shè)計(jì)停止相應(yīng)的調(diào)整，防止呈現(xiàn)人員務(wù)工以及設(shè)備閑置還有延誤工期的狀況呈現(xiàn)。