| 編者按 |

- 為什么說(shuō)主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造力和勇氣，都無(wú)法通過(guò)強(qiáng)制命令獲得？

- 為什么說(shuō)人類(lèi)天生富有創(chuàng)造力并充滿(mǎn)激情，但組織大多不是？

- 權(quán)力為什么需要?dú)w到能聽(tīng)到炮火的人身上？

- 什么是“像黑客一樣思考”？

- 為什么說(shuō)未來(lái)的組織中，人人都可能成為管理顛覆者？

-人本主義新生態(tài)視角下，未來(lái)組織的進(jìn)化方向是什么？

以上內(nèi)容，我們都將在本篇探討。在泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力第90期直播《拆解官僚主義，重塑敏捷組織》中，張國(guó)維老師結(jié)合他多年來(lái)，在組織發(fā)展及變革的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)《組織的未來(lái)》、《指數(shù)型組織》核心觀點(diǎn)進(jìn)行了解讀，為大家回顧了組織的過(guò)去、官僚主義的高光時(shí)刻，同時(shí)洞見(jiàn)了未來(lái)組織進(jìn)化的可能性。

本期，我們萃取了直播的精華。建議企業(yè)一把手、HR和高管收藏閱讀。盡請(qǐng)enjoy…

| 全文共計(jì)5119字，預(yù)計(jì)4-5分鐘 |

如果說(shuō)，在卓別林時(shí)代，即外部環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定時(shí)，企業(yè)成功賺錢(qián)就是老大（CEO）去制定戰(zhàn)略；然后組織一幫有能力的人，包括藍(lán)領(lǐng)和白領(lǐng)去執(zhí)行。

但在今天的VUCA和BANI時(shí)代，新的商業(yè)邏輯中，企業(yè)最主要的是要創(chuàng)造價(jià)值。這個(gè)價(jià)值，取決于戰(zhàn)略、商業(yè)模式和管理效率。

工業(yè)時(shí)代的邏輯，秉承的是官僚主義；數(shù)字化時(shí)代的新商業(yè)邏輯，秉承的是人文主義。

兩者的區(qū)別在于，誰(shuí)管理誰(shuí)？

官僚主義，人是機(jī)器，人為機(jī)器服務(wù)，這就是卓別林；人本主義是機(jī)器為人來(lái)服務(wù)，人控制機(jī)器，這是本質(zhì)的區(qū)別。

PART 01

組織的過(guò)去：

官僚主義曾經(jīng)的輝煌，并創(chuàng)造繁榮

在過(guò)去，對(duì)于組織和企業(yè)來(lái)說(shuō)，官僚主義是有功之臣，它有它輝煌的一面，這也是官僚主義一直延續(xù)到至今的原因。

1. 與專(zhuān)制、混亂失序的組織相比，官僚主義堪稱(chēng)天賜之福

“官僚制”一詞是法國(guó)政府官員德古爾內(nèi)，在18世紀(jì)早期創(chuàng)造的。它的含義是“桌子的規(guī)則”，意為桌子背后的那個(gè)人，即不負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的人制定規(guī)則。所以他指出，法國(guó)龐大臃腫的行政管理機(jī)構(gòu)，是對(duì)企業(yè)精神的威脅。

一個(gè)世紀(jì)之后，1837年英國(guó)哲學(xué)家穆勒，把官僚主義描述為一張僵化的巨型蜘蛛網(wǎng)。

180年過(guò)去了，穆勒的這一描述依然恰如其分。

既然如此，我們?yōu)槭裁礇](méi)有奮起反抗呢？我們?yōu)槭裁慈斡山M織如此蹂躪自己呢？

答案很簡(jiǎn)單，我們沒(méi)有更好的選擇，或者我們自以為不存在更好的選擇，所以不得不接受這樣的情況。

在官僚主義出現(xiàn)之前，組織中的領(lǐng)導(dǎo)者任性善變，決策全憑主觀臆測(cè)；計(jì)劃無(wú)章可循，工作反復(fù)無(wú)常；監(jiān)管參差不齊，工薪脫節(jié)，員工流失率通常每年超過(guò)300%。

與專(zhuān)制、混亂失序的組織相比，官僚主義堪稱(chēng)天賜之福。

2. 不管官僚主義有什么缺點(diǎn)，它已經(jīng)在人類(lèi)發(fā)明的萬(wàn)神殿中占據(jù)了一席之地

官僚主義改變了上述這一切混亂失序的情況，帶來(lái)了生產(chǎn)率的急劇增長(zhǎng)。

1890年至2016年，單位勞動(dòng)時(shí)間創(chuàng)造的價(jià)值在美國(guó)增加了13倍，在德國(guó)增加了16倍，在英國(guó)增加了8倍。

韋伯曾說(shuō)：

“無(wú)論官僚主義如何去人性化，在各個(gè)方面強(qiáng)于其他所有組織形式，無(wú)論是精確性、穩(wěn)定性，還是紀(jì)律的嚴(yán)整和可靠性?！?/p>

全球10億人擁有汽車(chē)，40億人擁有手機(jī)；每天超過(guò)10萬(wàn)次的商業(yè)航班，可供我們選擇；覆蓋全球的金融系統(tǒng)，每分鐘可以處理100多萬(wàn)筆交易。

這一繁榮局面，當(dāng)然離不開(kāi)其他因素的作用，例如資本積累、教育普及、科學(xué)發(fā)明等。但是，最主要的推動(dòng)力量，來(lái)自官僚主義管理方式的發(fā)展，包括工作流程優(yōu)化、生產(chǎn)規(guī)劃、差異報(bào)表、績(jī)效薪酬和資本預(yù)算等等。

所以，帶來(lái)這些繁榮的幕后大功臣、辛勤勞動(dòng)者，就是我們今天批判的對(duì)象——大型官僚主義組織。

因此，不管官僚主義有什么缺點(diǎn)，它已經(jīng)在人類(lèi)發(fā)明的萬(wàn)神殿中，占據(jù)了一席之地。

PART 02

官僚主義帶來(lái)了管理的高效

代價(jià)是“組織的創(chuàng)造力和員工的主觀能動(dòng)性”被扼殺

天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐。我們?cè)谙硎芄倭胖髁x給我們帶來(lái)高效的同時(shí)，也必須要支付成本。而組織內(nèi)部的創(chuàng)造力和員工的主觀能動(dòng)性，就是我們所付出的代價(jià)。

人類(lèi)發(fā)明很多進(jìn)步工具，如火器、化石燃料、內(nèi)燃機(jī)、大規(guī)模農(nóng)業(yè)、抗生素、塑料和社交媒體等等。與此同時(shí)，人類(lèi)也為自己的“懶惰”（使用自己發(fā)明的工具）付出昂貴代價(jià)。

比如，當(dāng)我們發(fā)明并使用汽車(chē)出行，自己的腿就退化了。再比如，抗生素及塑料，對(duì)人類(lèi)環(huán)境和身體健康造成的侵害等等。

官僚主義的代價(jià)：讓我們的靈魂變得枯萎

那官僚主義給我們帶來(lái)的代價(jià)是什么？——它增加了我們的購(gòu)買(mǎi)力（比如等額的金錢(qián)可以購(gòu)買(mǎi)更多的商品），卻使我們的靈魂變得枯萎。

這并不是個(gè)別管理者的過(guò)錯(cuò)，而是整個(gè)管理制度的問(wèn)題。

它犧牲多數(shù)人的利益，賦予少數(shù)人權(quán)力；它鼓勵(lì)整齊劃一，打壓奇思妙想；它把活生生的人強(qiáng)塞到狹隘的崗位職責(zé)里，剝奪人的主觀能動(dòng)性，把人僅僅視為資源。

所以，問(wèn)題在于，我們是否愿意繼續(xù)這樣的交換，用靈魂置換金錢(qián)？

為什么“躺平”這么火？大家不愿意再繼續(xù)這種交易了！

現(xiàn)在社交媒體上，“躺平”的概念很火，很多年輕人都想“躺平”。我個(gè)人覺(jué)得躺平肯定是不對(duì)的，但是，這也可以理解為一種覺(jué)悟，即，“我不愿意繼續(xù)這種交易了”。

因?yàn)?，人?lèi)為官僚主義付出的代價(jià)，比如剛才提到的靈魂的枯萎，實(shí)際上是在用服從、勤勉和專(zhuān)業(yè)知識(shí)來(lái)?yè)Q取那五斗米。但這將個(gè)體的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造力和勇氣，統(tǒng)統(tǒng)抹殺了。

而現(xiàn)代的新員工，對(duì)信息知識(shí)的掌握，不比任何一個(gè)經(jīng)理差，所以他們不甘于只用服從、勤勉和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，去繼續(xù)做這樣的交換。

如今的員工不再目不識(shí)丁，他們的技能更加?jì)故?；如今的?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自創(chuàng)新，而不僅僅是規(guī)模；如今的溝通是即時(shí)性的，而不是迂回曲折的；如今的變革速度一日千里，不再是原來(lái)極度緩慢的模樣。

盡管如此，管理的基礎(chǔ)，依然深深植根于官僚主義。

同時(shí)，大量的商務(wù)案例已經(jīng)證明，用官僚主義的方法，是無(wú)法維系的。所以，對(duì)于未來(lái)的新型組織來(lái)說(shuō)，這一點(diǎn)必須改變。

PART 03

因?yàn)槿祟?lèi)天生富有創(chuàng)造力，并充滿(mǎn)激情

但組織大多不是

我們生來(lái)就具有創(chuàng)造能力——無(wú)論是為自家花園設(shè)計(jì)景觀、寫(xiě)博客、自拍美圖、 創(chuàng)作一道新菜、開(kāi)發(fā)一項(xiàng)應(yīng)用程序，還是創(chuàng)辦一家公司。

數(shù)字技術(shù)實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)意工具的大眾化，并為創(chuàng)造者提供了全球受眾。 每天有數(shù)以萬(wàn)計(jì)的視頻、博客、照片、應(yīng)用被發(fā)布在互聯(lián)網(wǎng)上。

創(chuàng)新能力，是人類(lèi)這一物種的標(biāo)志性特征

創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力，首席執(zhí)行官們都明白這一點(diǎn)，我們的世界從不缺乏創(chuàng)造力。

既然如此，為什么成立已久的大型組織，在改變游戲規(guī)則的創(chuàng)新方面，會(huì)表現(xiàn)得如此糟糕？

波士頓咨詢(xún)一項(xiàng)調(diào)查顯示，79%的領(lǐng)導(dǎo)者，把“創(chuàng)新”當(dāng)作第一要?jiǎng)?wù)；他們明白，創(chuàng)新是應(yīng)對(duì)落伍的唯一良藥。

但是，另一項(xiàng)由麥肯錫發(fā)起的調(diào)查顯示，94%的高管，對(duì)所在組織現(xiàn)有的創(chuàng)新業(yè)績(jī)，表示失望。

當(dāng)工作令人深深著迷時(shí)，我們才會(huì)活力滿(mǎn)滿(mǎn)；可悲的是，多數(shù)人的工作是枯燥無(wú)味的

毫無(wú)疑問(wèn)，生活中總會(huì)有種事物，能點(diǎn)燃你的熱情，吸引你，為你帶來(lái)百倍的力量；它也許是你的家人、你的信仰、社會(huì)事業(yè)、運(yùn)動(dòng)團(tuán)隊(duì)或愛(ài)好。

在健康激情的推動(dòng)下，我們會(huì)感受到奮斗和喜悅的奇妙融合；令人卻步的阻礙，變成了引人入勝的謎題，為我們戴上微小成就的徽章。

當(dāng)工作令人深深著迷時(shí)，我們才會(huì)活力滿(mǎn)滿(mǎn)。可悲的是，多數(shù)人的工作是枯燥無(wú)味的。

蓋洛普在2018年的一項(xiàng)研究表明，從全球范圍看，完全敬業(yè)的員工比例只有15%，67%的人不夠投入，18%的人消極怠工。

如果沒(méi)有激勵(lì)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)就不可能被建立起來(lái)；而如果沒(méi)有創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，公司就不可能擁有進(jìn)化優(yōu)勢(shì)。

如果我們的目標(biāo)，是建立自我更新的組織，大踏步地走向未來(lái)，勇敢地搏擊風(fēng)浪；那么，歸根結(jié)底，一切都取決于人們積極主動(dòng)、充滿(mǎn)熱情、樂(lè)在其中的工作投入度。

每個(gè)員工都會(huì)想：“要不要把這些天賦用在工作上？”而蓋洛普的數(shù)據(jù)表明，很多人的答案是“不要”，有些人的答案是“絕對(duì)不”。

當(dāng)然，使用天賦的前提，是先識(shí)別你的個(gè)性和天賦。

CPI測(cè)評(píng)從思維、人際、意志三大方面得出關(guān)于人的39項(xiàng)全面?zhèn)€性指標(biāo)。從人的個(gè)性“元素周期表”出發(fā)，建立全面的框架，發(fā)掘每個(gè)員工的個(gè)人天賦，從而更好地在工作中發(fā)揮獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

CPI致力于解決市場(chǎng)上的測(cè)評(píng)工具常見(jiàn)的崗位關(guān)聯(lián)不緊密、偽裝作答不可免、語(yǔ)言常模不貼切、應(yīng)用理論不完善等問(wèn)題，力求實(shí)現(xiàn)全面性、準(zhǔn)確性、可定制和本地化。

主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造力和勇氣，是無(wú)法通過(guò)強(qiáng)制命令獲得的，它們是一種天賦。

PART 04

未來(lái)組織的進(jìn)化方向：

人本主義理念下自主性的提升

在哪種類(lèi)型的組織中，人們最愿意全力以赴地傾盡所能、甘冒風(fēng)險(xiǎn)、挑戰(zhàn)傳統(tǒng)思維？在哪種類(lèi)型的組織中，人們最貼近顧客、最負(fù)責(zé)、 最投入？

答案是——初創(chuàng)企業(yè)。

初創(chuàng)企業(yè)：大膽、簡(jiǎn)單、精益、開(kāi)放、扁平、自由

在成功的初創(chuàng)企業(yè)里：

- 開(kāi)辟新天地的熱情，把所有員工團(tuán)結(jié)在一起

- 團(tuán)隊(duì)小型化、工作職責(zé)定義松散、政策靈活多變

- 層級(jí)較少，不存在循規(guī)蹈矩的壓力

- 雄心勃勃的目標(biāo)和緊湊的時(shí)間表，迫使每個(gè)人運(yùn)用有限的資源，辦成更多的事

- 快速擴(kuò)張的緊迫感，帶來(lái)利用外部資源的渴望

- 沒(méi)有太多繁文縟節(jié)，最好的溝通方式是群策群力

- 重視和獎(jiǎng)勵(lì)主觀能動(dòng)性，鼓勵(lì)每個(gè)人審慎地冒險(xiǎn)

換句話(huà)說(shuō)，初創(chuàng)企業(yè)大膽、簡(jiǎn)單、精益、開(kāi)放、扁平、自由——通常沒(méi)人用這些詞語(yǔ)，形容典型的、笨拙的成熟企業(yè)。

恢復(fù)創(chuàng)業(yè)者精神，需要對(duì)剩余價(jià)值進(jìn)行權(quán)利重新分配

而企業(yè)要打破官僚機(jī)制的束縛，恢復(fù)創(chuàng)業(yè)者精神，最基本的基石就是所有權(quán)。這個(gè)所有權(quán)，第一指的是對(duì)公司控制的所有權(quán)如何管理，第二是對(duì)于剩余價(jià)值的分配權(quán)力。

如果想要促進(jìn)管理者對(duì)最終的結(jié)果負(fù)責(zé)，不能只給他達(dá)成結(jié)果的目標(biāo)，不給他支配資源的權(quán)力。

比如，花一點(diǎn)錢(qián)都需要層層審批。而是應(yīng)該在“信任”的前提下，權(quán)力的匹配和對(duì)等。其次，激勵(lì)他完成目標(biāo)，激勵(lì)的基石，就是自主決策權(quán)和對(duì)剩余價(jià)值的分配權(quán)；后者也是薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)中最基礎(chǔ)的根本。

以下是可以具體操作的建議：

1. 從重新分配你自己的權(quán)力開(kāi)始，退出關(guān)鍵決策，由團(tuán)隊(duì)成員來(lái)決策

2. 如果你的企業(yè)還沒(méi)有建立利潤(rùn)分享計(jì)劃，應(yīng)該盡力促使建立這一計(jì)劃，并且確保這一計(jì)劃覆蓋所有員工

3. 在可能的情況下，把大型業(yè)務(wù)單元，分拆為多個(gè)小型業(yè)務(wù)單元

4. 各業(yè)務(wù)單元自負(fù)盈虧，總部人力成本分?jǐn)偟淖钚』?，避免圍繞具體KPI指標(biāo)設(shè)定工作目標(biāo)的做法

5. 擴(kuò)大一線(xiàn)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的決策權(quán)，把部門(mén)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)和人員的決策責(zé)任交給團(tuán)隊(duì)成員

6. 削弱有損一線(xiàn)部門(mén)自由度的傳統(tǒng)政策，為業(yè)務(wù)單元賦權(quán)，支持它們對(duì)組織統(tǒng)一提供的服務(wù)議價(jià)，并在認(rèn)為交易不合理的情況下選擇退出

7. 切實(shí)提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的薪酬，確保高于平均水平的業(yè)績(jī)帶來(lái)高于平均水準(zhǔn)的獎(jiǎng)酬，多勞多得

把權(quán)力歸到能聽(tīng)到炮火的人身上

沒(méi)有人是官僚主義的受害者、無(wú)辜者，其實(shí)每一個(gè)人都是網(wǎng)上的蜘蛛。

不但享受著把小蟲(chóng)子粘在網(wǎng)上的過(guò)程，一旦個(gè)體有了權(quán)力，也在織這張網(wǎng)，把這張網(wǎng)越織越厚，越織越大。

就算是小區(qū)保安，一旦掌握了一些權(quán)力，也會(huì)把權(quán)力無(wú)限的放大。

所以，在官僚主義面前，沒(méi)有人是無(wú)辜的。之所以批判官僚主義，是因?yàn)槟銠?quán)力還不夠大。

那么，該如何破解這張網(wǎng)呢？我們只能在蜘蛛的肚子還沒(méi)長(zhǎng)大時(shí)，約束它的權(quán)力不要太大。

最重要的一點(diǎn)就是要通過(guò)規(guī)范，避免權(quán)力過(guò)于集中；同時(shí)，要把權(quán)力歸到能聽(tīng)到炮火的人身上，并對(duì)他們有一定的約束力。

以下是把管理職權(quán)，分派給團(tuán)隊(duì)的方法和建議：

1. 確定方向

請(qǐng)團(tuán)隊(duì)定義其共同使命；給團(tuán)隊(duì)開(kāi)展頭腦風(fēng)暴的時(shí)間。每個(gè)月召開(kāi)一次半天會(huì)議，討論業(yè)務(wù)單元層面或整個(gè)公司層面的戰(zhàn)略問(wèn)題；團(tuán)隊(duì)成員暢所欲言，能給予共同使命何種支持；并設(shè)定計(jì)劃，確定重點(diǎn)工作及預(yù)算。

2. 打造技能

請(qǐng)團(tuán)隊(duì)成員明確自己想要打造哪個(gè)領(lǐng)域的新技能，例如創(chuàng)造性地解決問(wèn)題、財(cái)務(wù)分析、設(shè)計(jì)思維或人際關(guān)系等等；要求團(tuán)隊(duì)成員制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，拿出企業(yè)的一小部分預(yù)算支持這些計(jì)劃；并用一年的時(shí)間支持團(tuán)隊(duì)成員獲取新技能。

3. 與其他團(tuán)隊(duì)和職能部門(mén)協(xié)同合作

崗位之間存在著關(guān)鍵的關(guān)聯(lián)關(guān)系，支持輪崗，幫助員工更好地理解這些關(guān)系。給團(tuán)隊(duì)成員時(shí)間和機(jī)會(huì)與其他業(yè)務(wù)單元和職能部門(mén)聯(lián)絡(luò)。把跨部門(mén)協(xié)作的職權(quán)交給員工。

4. 組織工作

授權(quán)團(tuán)隊(duì)重新分配工作職能，提高工作投入度和工作效果，邀請(qǐng)團(tuán)隊(duì)成員撰寫(xiě)自己最理想的工作描述，整個(gè)團(tuán)隊(duì)拿出時(shí)間來(lái)討論和完善這些描述。

5. 推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成果

請(qǐng)團(tuán)隊(duì)組織和主持每周或每月的業(yè)績(jī)溝通會(huì)；請(qǐng)團(tuán)隊(duì)成員編制日程，搜集相關(guān)信息，確定需要改進(jìn)的工作，提出行動(dòng)方案；設(shè)立創(chuàng)新研討會(huì)，為團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造機(jī)會(huì)解決更大、更有戰(zhàn)略意義的問(wèn)題。

6. 管理績(jī)效

確保團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為自己的績(jī)效目標(biāo)是合理的；如果不是，需要替代性方案。支持同伴之間的反饋意見(jiàn)：組織會(huì)議，請(qǐng)每位團(tuán)隊(duì)成員為同事提出建設(shè)性的反饋意見(jiàn)。

7. 分享信息

定期和團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)，為每位團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造機(jī)會(huì)，分享各自的學(xué)習(xí)收獲；永遠(yuǎn)不要認(rèn)為自己可以單槍匹馬地對(duì)抗官僚主義。

8. 黑客行為管理

人人都可以成為管理顛覆者，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都可以變成試驗(yàn)場(chǎng)，這一切的秘訣是像黑客一樣思考：

對(duì)組織未來(lái)的展望：解放人的靈魂

官僚主義導(dǎo)致全球組織失能——造成了惰怠、遲緩和非人性化的惡果。這不僅是CEO要面對(duì)的問(wèn)題，也是所有人面對(duì)的共同問(wèn)題。

通過(guò)擁抱人本主義的原則和實(shí)踐，我們能建立新型組織，讓組織和身在其中的人們一樣富有韌性，充滿(mǎn)創(chuàng)造力和熱情。只有這樣，我們才能從經(jīng)濟(jì)生活中，消除官僚主義的低效。

它會(huì)為每個(gè)組織賦能，幫助它們走在時(shí)代變革的前面，收獲成功；它會(huì)把每份工作變成好工作，為每個(gè)工作者帶來(lái)繁榮發(fā)展的良機(jī)。

解放人的靈魂——這是人本主義的承諾，只要具備勇氣和決心，你就能為自己、為自己的團(tuán)隊(duì)和組織做出這樣的承諾。

如果你也認(rèn)為員工的主觀能動(dòng)性需要激發(fā)而非命令

如果你希望將自己企業(yè)的權(quán)力歸到聽(tīng)到炮火的一線(xiàn)

如果你正在為自己企業(yè)的官僚主義作風(fēng)而苦惱

如果你的企業(yè)正經(jīng)歷or準(zhǔn)備變革

如果你相信泰普洛外部顧問(wèn)的豐富經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐

可以為你解決以上問(wèn)題助力和加速

-泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)業(yè)務(wù)合伙人

-浮木素維科技創(chuàng)始人

-前惠普中國(guó)執(zhí)行副總裁

-前德國(guó)漢高、美國(guó)通用等500強(qiáng)公司高管

-北大光華管理學(xué)院兼職副教授

-長(zhǎng)江國(guó)際商學(xué)院MBA顧問(wèn)委員會(huì)委員

-《哈佛商業(yè)評(píng)論》等多家雜志特約撰稿人

泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力簡(jiǎn)介：

泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力成立于2002年，是國(guó)內(nèi)高端領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展機(jī)構(gòu)。我們致力于提升高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和喚醒組織潛力，融合高管教練、內(nèi)部私董會(huì)、定制化內(nèi)訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)等多種服務(wù)形式為一體，為本地和跨國(guó)企業(yè)提供持續(xù)創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力綜合解決方案。