李天驕回來了，可是問題又出來了，這一季淘汰季該淘汰的人是誰呢。無論如何總得有個結果有個人來頂替吧。張景新開始給幾個現(xiàn)場管理布置任務，馬上搜尋下一個目標，這個目標出現(xiàn)了，他就是來本公司工作時間不長的小馬。

小馬身材有點微胖，但很結實，見人說話總是面含笑容彬彬有理，雖然來公司上班一年有余，時間不算長，但是工作很踏實肯干。那為什么選上他了呢。這里有一個小插曲，小馬是本市郊區(qū)人，當初來公司上班三個月之后，到了該簽勞動合同的時候了，可此時小馬猶豫了，最后沒有簽。

這里還要交代一下，如果簽勞動合同，公司給上五險一金，但前提是必須是非農(nóng)戶口才能簽，小馬是本市郊區(qū)農(nóng)業(yè)戶口，可他不想放棄農(nóng)業(yè)戶口，因為他們家那一片要面臨土地規(guī)劃，征地所給的補償，不是一般上班族所能及的數(shù)目，所以小馬回絕了人力的提議，沒有簽勞動合同。但是這里有很多隱患，比如與勞動法規(guī)的沖突，單位還要與個人簽訂公司內(nèi)部協(xié)議(其實這樣的協(xié)議是有風險的，一旦發(fā)生糾紛或事故，法律很難保護的），再有就是單位還要應付有關部門的檢查，勞動者一旦在工作中發(fā)生意外，保險這方面待遇怎么辦等等。

小馬沒有簽勞動合同，也就意味著有許多待遇可能同工不同酬的問題，比如工資獎金計算，工資獎金只有正式合同工的百分之七十，福利待遇的發(fā)放也一樣，帶薪年假執(zhí)行等等，小馬可能要被視為臨時工看待，這一問題拖了有半年多，最后小馬經(jīng)過長期不懈的努力，雖然很多問題沒解決，但還是把工資問題解決了，那就是不再是百分之七十的工資。然而，問題就更麻煩了。

長期以來各部門都有部門以及員工收入的二次分配問題。所謂二次分配就是，公司每月?lián)芙o部門職工正常生產(chǎn)的費用（大部分是工資，這部分部門部長可以隨便處理）、全年所發(fā)的獎金（這一塊要分三六九等）、部門每年報審項目（包括技術革新、工藝改造、產(chǎn)品更新、新品研發(fā)、設備改造、企業(yè)發(fā)展創(chuàng)意等等，這一部分應該有員工的份額，但是后來基本九成以上都被部長侵吞了，剩下一點點再給手下爪牙留點湯喝）公司發(fā)給的費用，以及一些管理費用車間經(jīng)費等等，部長在部門來講基本等同老總在公司的地位。部長侵吞貪污已經(jīng)成為常態(tài)和習慣，雖然公司也有監(jiān)督機制，但是在下有對策的操作下形同虛設，比如部長經(jīng)常發(fā)放一些表格，莫名其妙的讓員工在上面簽字，其實這里就有玄機，因為表格都是反正面設計，一般簽名都在反面，其正面內(nèi)容有時你根本不知所云或者根本沒有機會看懂，甚至就是一張白紙讓你簽名。然后部長拿著這些簽字的表格上交公司審查。這就是公司監(jiān)督部門費用二次分配的一些縮影。

對于這些來說，一般部門內(nèi)很少有員工走腦子去質(zhì)疑，也是因為許多事情都不太了解，僅舉一個例子吧，部門有一個研發(fā)的項目，最后在單位年終評審中得了一等獎，獎金是一百萬，但是，這筆獎金不是一次發(fā)放的。有一次部門的內(nèi)審王玥從前面科室大廳回來，給小林偷偷的看了一張明細單，上面標明這個研發(fā)的項目分四次發(fā)給部門了。再到后來部門內(nèi)知道內(nèi)情的人越來越多，王玥莫名其妙的就被辭職了。

再給你們舉一個例子，時間往前倒到2004年，部門有一個狗食老尚，從四川老家本行業(yè)的一個單位，被胡曉一的莫逆引薦來公司，到部門之后便以人才的身份，委以助理的職務，

兩口子年紀不大，不到四十，剛來的時候，兩人在公司附近租房住，閑暇因為寂寞想買一個DVD，當時可能也就千八百塊錢，可能因為手頭拮據(jù)兩口子為此事吵了好幾天。在部門不到三年的時間里，在工作上不斷離間原有的部長西門和胡曉一，在他們之間制造矛盾，就是想擠走西門。

比如開中層會之前，老尚給西門激火兒，他說：你不要總聽胡總忽悠，他給咱的指標是強人所難，胡總這是明擺著給咱們上扣兒，別說咱們完不成，就在全國乃至世界上能有幾個人能完成，他就是不講理。

然而到了會上，當西門和胡曉一解釋或者頂多的是爭辯的時候，他又反過來裝好人，假意相勸：小慶，咱們最好別在會上和胡總解釋討論甚至爭辯，現(xiàn)在看來胡總也是有難處的，要我說咱們困難雖然大，盡量還是要克服的，如果不在自身找原因，客戶就不給咱們業(yè)務了，再說有什么事咱們回部門好好研究研究再說。

等回到部門辦公室后，他又開始激火兒：你別理他（指胡曉一）他就是一個土豹子爆發(fā)戶，論業(yè)務他能懂多少，你看咱們這行業(yè)好多人都不帶他玩兒，為啥在會上我勸你，你跟他吵半天，能吵出什么理，最后還是他說了算，你得想想辦法，不能什么實話都往外講，你說是吧。

然后他背著西門給胡曉一打報告：小慶這人還不壞，能力也是有的，但是有的時候不理智，就是有的時候會給領導出難題，有的問題沒有站在領導和公司利益的角度想問題，在部門里講話有時也隨便一些，可能會有對領導和公司的一些負面影響，您別往心里去，我會勸勸他，盡量說服他，您放心。

就這樣日積月累三番五次的挑撥離間，見了效果，終于有一天在中層會上爆發(fā)了。