科技互聯(lián)網(wǎng)公司為何偏愛年輕員工？

互聯(lián)網(wǎng)公司一向喜歡標(biāo)榜年輕化來證明自己的公司的活力與未來前景。在互聯(lián)網(wǎng)公司，員工平均年齡低是一種炫耀資本。

當(dāng)前國內(nèi)眾多互聯(lián)網(wǎng)公司都在內(nèi)部變革，要提拔更多80后甚至90后員工進(jìn)入管理層，或者推出高管退休計(jì)劃。在中國的科技互聯(lián)網(wǎng)公司，員工的合同都是每隔幾年續(xù)簽一次已經(jīng)是一種常態(tài)。

而IT科技公司的員工們隨著年齡越大，被公司以“不再續(xù)簽”為由辭退的風(fēng)險(xiǎn)就越大。這種焦慮，蔓延在每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)中年男人的頭上。

當(dāng)然，美國硅谷的職場總體上也還是年輕的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，硅谷各大公司員工的平均年齡沒有超過40歲的，平均年齡大一些的可能就是惠普或是IBM這樣的計(jì)算機(jī)科技公司，但沒有超過38、39歲，谷歌蘋果這樣的大廠平均年齡也只有30到31歲，Linkedin和Facebook僅僅只有28、29歲。

不過相對而言，硅谷對年齡大的員工寬容度包容度更高，公司內(nèi)部40+的程序員也是相對普遍，生存環(huán)境要好的多。筆者認(rèn)為，這在某種程度上，推動(dòng)了其基礎(chǔ)科研與技術(shù)的升級進(jìn)步。

不過，F(xiàn)acebook是個(gè)例外，其內(nèi)部非常崇尚年輕化，扎克伯格在他22歲時(shí)就留下了“年輕人就是更聰明”這樣的名言，被國內(nèi)一眾互聯(lián)網(wǎng)公司視為圭臬。

在Facebook，一些年紀(jì)偏大的程序員甚至都在考慮要不要通過整容來讓自己在團(tuán)隊(duì)里看起來更年輕一些，以及去主動(dòng)的接觸一些新銳的流行文化。

Facebook從員工層面上非常注重年輕化，是因?yàn)樗枰蹲綄δ贻p人需求與社交潮流，但當(dāng)前tiktok在海外讓Facebook感到巨大壓力，F(xiàn)acebook內(nèi)部不斷推出復(fù)制性的產(chǎn)品來阻擊，但依然無力阻止tiktok的壯大與威脅，這其實(shí)也印證了年輕人多就未必一定能打造出契合年輕人潮流文化的產(chǎn)品。

回到國內(nèi)來看，IT互聯(lián)網(wǎng)公司對年輕人的偏愛源于國內(nèi)的IT行業(yè)工作強(qiáng)度大，996機(jī)制下，年輕人更有體力與精力優(yōu)勢。而年齡大的員工也消耗了更多用工成本，這些公司一方面需要降低用工成本，一方面需要為年輕一代釋放出更大的空間，這是企業(yè)利益機(jī)制決定的。

其次是，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)變化太快了，IT公司又多偏重于應(yīng)用創(chuàng)新，而非底層基礎(chǔ)架構(gòu)、系統(tǒng)、系統(tǒng)、芯片等層面的創(chuàng)新，而應(yīng)用創(chuàng)新的研究方向更多是如何研究年輕人的喜好與潮流，年輕人更懂年輕人，且沒有包袱，干勁足。對于新事物與新趨勢，往往是誰占領(lǐng)了先發(fā)優(yōu)勢，誰就成了標(biāo)準(zhǔn)。

而應(yīng)用創(chuàng)新又離錢更近，更加短平快，技術(shù)門檻低，對人才的要求更為初級。

有人一針見血指出，科技互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對高齡員工的偏見，是因?yàn)檫@些員工從事的工作沒有完全擺脫勞動(dòng)密集型的本質(zhì)。

事實(shí)上，這是行業(yè)的一種發(fā)展的誤區(qū)與短視的戰(zhàn)略，從更高層面去看待這個(gè)現(xiàn)象，它可能是行業(yè)的基礎(chǔ)底層科研創(chuàng)新與技術(shù)升級、傳承的一大阻力。

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