項目激勵計劃㈡

第四，注意激勵的時效性。激勵是一種對于階段目標完成后的獎賞，與補貼是有區(qū)別的，尤其是在固定的日子發(fā)放獎勵，會把這種行為認定為“常規(guī)補貼”，最好的方法是每個季度發(fā)放一次獎勵，而且不要固定在同一天。這樣員工就可以建立“自我季度目標”，工作業(yè)績也變得穩(wěn)定而且有成效。

第五，簡單和公開。激勵方案要簡單明了、清晰易懂，讓員工一看就知道自己應該怎么樣，應該為了什么樣的目標努力。否則，你的激勵就成了一場騙局，既浪費了管理者的時間，也挫傷了員工的熱情。

第六，當面表達你的表揚。當面表揚就像給了員工一顆糖果，員工會立刻體會到甜味，并永久懷念這個味道。只要能夠真正了解員工需求，大可不必重金去聘請昂貴的咨詢公司為你提供激勵方案，最經(jīng)濟有效的方法從來都在管理者的親身實踐中。

第七，幫助項目成員拓展他們的事業(yè)。除了物質(zhì)獎勵以外，激勵方式也可以是為項目成員提供接受教育、拓展職業(yè)前景的機會，這種獎勵方式更加激動人心，因為只要你足夠努力，實現(xiàn)了不太容易實現(xiàn)的目標，就能接觸到更多的行業(yè)人脈和令人向往的職業(yè)發(fā)展動向。