“滴滴對橙心優(yōu)選的投入不設(shè)上限，全力拿下市場第一名?！?/p>

2020年的時(shí)候，滴滴CEO程維在公司會(huì)議上表示，滴滴殺入社區(qū)團(tuán)購市場，目標(biāo)就是為了贏得第一。

這非常符合滴滴一貫的邏輯，從網(wǎng)約車大戰(zhàn)開始，滴滴的戰(zhàn)斗風(fēng)格就是“快準(zhǔn)狠”，敢燒錢，執(zhí)行力強(qiáng)。

打仗這回事，誰怕誰呢？商業(yè)競爭而已，無非是錢和人兩個(gè)要素，滴滴不怕任何競爭對手，不管是美團(tuán)還是拼多多。

但過去的成功不是未來前進(jìn)的可靠向?qū)?，任正非就曾表示，成功是失敗之母。滴滴之前的邏輯有效，但不見得現(xiàn)在還管用。

根據(jù)公開信息顯示，滴滴旗下的社區(qū)電商平臺(tái)橙心優(yōu)選面臨內(nèi)部變動(dòng)。包括總部搬遷、組織架構(gòu)調(diào)整、決策權(quán)下放、人員優(yōu)化等。

其中關(guān)鍵一條是取消了“戰(zhàn)時(shí)補(bǔ)貼”，這是激勵(lì)一線作戰(zhàn)人員的大殺器，此前，橙心優(yōu)選每月額外發(fā)放薪資的 20%，以激勵(lì)員工快速搶占市場。

重賞之下必有勇夫。在資本的推動(dòng)和一線人員的猛打猛沖下，橙心優(yōu)選發(fā)展迅速，橙心優(yōu)選上線45天，日單量突破10萬單；短短幾個(gè)月，橙心優(yōu)選的全國日單量突破280萬單；在程維“投入不設(shè)上限”的表態(tài)后，橙心優(yōu)選的日單量一度達(dá)到了1000萬單……

背靠大樹好乘涼，橙心優(yōu)選如果一直有滴滴的資源投入，那可能會(huì)繼續(xù)在社區(qū)團(tuán)購賽道做得風(fēng)生水起。但到了2021年，突起波瀾，大樹下面也變得不好乘涼了。

當(dāng)資本剎車，橙心優(yōu)選開始謀求自負(fù)盈虧之后，它恐怕很難贏得跟美團(tuán)優(yōu)選、多多買菜等友商的競爭了。

企業(yè)成功，資本是助推力量，但競爭的勝負(fù)不能一直靠燒錢換市場的邏輯啊。

其實(shí)，橙心優(yōu)選在滴滴的定位應(yīng)該是屬于戰(zhàn)略輔助，在一個(gè)萬億市場里，它作為一個(gè)快速增長的業(yè)務(wù)線，有助于滴滴的市場預(yù)期。

簡單說，橙心優(yōu)選的規(guī)模和增長可以證明滴滴完全可以開辟第二條增長曲線，有利于抬高自身的價(jià)值空間。

但隨著滴滴的“闖關(guān)”上市，滴滴的“大餅”突然變得既不好吃也不好看了。作為滴滴旗下的一個(gè)業(yè)務(wù)平臺(tái)，橙心優(yōu)選也不得不隨之調(diào)整，從賠錢賺增長，變成以盈利為目的。這也算是回歸生意的本質(zhì)。

畢竟，滴滴的自我造血還沒有成功呢，不可能持續(xù)為橙心優(yōu)選輸血。

社區(qū)團(tuán)購是一個(gè)很重、很慢、很講究良心的生意，它的行業(yè)性質(zhì)決定了投機(jī)主義的失敗。所謂衣食住行，民以食為天，吃飯和出行都是人的基本需求，但兩大需求引發(fā)的市場還是不太一樣的。

滴滴的主業(yè)是出行，它殺入社區(qū)團(tuán)購市場究竟是考慮到社區(qū)團(tuán)購對滴滴的業(yè)務(wù)有什么實(shí)際助益呢，還是覺得只要砸錢進(jìn)去就能橫掃市場？

稻盛和夫強(qiáng)調(diào)過，做事業(yè)要重視起心動(dòng)念，“至善利他”方為成功之本。

滴滴做社區(qū)電商究竟為消費(fèi)者和行業(yè)創(chuàng)造了什么增量價(jià)值呢？

此前網(wǎng)上有人說互聯(lián)網(wǎng)巨頭是利用自身的技術(shù)優(yōu)勢“降維打擊”傳統(tǒng)的蔬菜、水果商販，可是，光靠一個(gè)電商交易平臺(tái)和燒錢補(bǔ)貼，就能提高產(chǎn)業(yè)鏈效率、降低成本、減少浪費(fèi)、為消費(fèi)者和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值了？

不見得吧。

“互聯(lián)網(wǎng)巨頭應(yīng)在科技創(chuàng)新上有更多擔(dān)當(dāng)，別只惦記著幾捆白菜、幾斤水果的流量。”勿謂言之不預(yù)也。

迄今為止，自從互聯(lián)網(wǎng)巨頭殺入社區(qū)團(tuán)購后，一直是處于虧損狀態(tài)。想要靠燒錢熬死對手，獨(dú)占勝利果實(shí)，這樣的打算只能說是“想得美”。

實(shí)際上，形勢已經(jīng)很明朗了，對互聯(lián)網(wǎng)巨頭來說，你們就不要妄想利用資本和規(guī)模優(yōu)勢去做“圈錢很快”但沒有什么技術(shù)含量及增量價(jià)值的生意了。

以后，是華為這種注重底層技術(shù)和創(chuàng)新研發(fā)的硬核科技企業(yè)吃香的時(shí)代，現(xiàn)在是鼓勵(lì)中國的企業(yè)進(jìn)入海外市場，不要躺在國內(nèi)賺容易的錢，有本事去跟外國人競爭，那樣掙錢才是真本事。不然的話，就都成了大而不強(qiáng)的貨色。中國市場太大了，互聯(lián)網(wǎng)巨頭只要做出規(guī)模來，就不愁賺錢，但容易錢掙多了，人也就廢了?，F(xiàn)在就看誰能率先看齊華為，在海外市場風(fēng)生水起了。

最后，我覺得有句電影臺(tái)詞跟滴滴挺搭的：風(fēng)往哪個(gè)方向吹，草就要往哪個(gè)方向倒，年輕的時(shí)候我也曾經(jīng)以為自己是風(fēng)，可是最后偏體鱗傷，我才知道我們原來都只是草……