?????? 在上一篇寫如何從業(yè)務(wù)需求到數(shù)據(jù)庫設(shè)計有點操之過急只給出了每一步需要產(chǎn)出什么成果沒有給出每一步具體怎么做；有粉絲留言說能否概括一下，一個人走在回家的路上思考了很久；回到家打開電腦把我在路上想出來的總結(jié)用PPT畫出來。

?????? 從業(yè)務(wù)需求到數(shù)據(jù)庫設(shè)計需要經(jīng)過3大過程組；分別分為概念過程組、分析過程組、實體過程組。對于需要對DW/BI項目把握大局的人來說這3大過程組都需要參與，缺少任何一個過程組做出來的數(shù)據(jù)倉庫就會有問題；那么這位把握大局的人必須是甲方自己的人，乙方是不可能參與到概念過程組和分析過程組的。

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?????? 概念過程組主要用于理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，借助于框架來把概念性的事物圖形化，方便項目組成員對企業(yè)業(yè)務(wù)的理解。概念過程組從一個大概念通過四個步驟慢慢的分解到每一個小概念。

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?????? 分析過程組應(yīng)用于具體業(yè)務(wù)需求及個性化需求，它是概念與實體的連接器；處于中轉(zhuǎn)站的作用，將虛無縹緲的概念過度到實體數(shù)據(jù)模型。

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?????? 實體過程組實現(xiàn)分析過程組產(chǎn)出的維度分析矩陣和主題場景，驗證概念過程組的決策方向。分析過程組和實體過程組必須遵循相信但必須核實的原則，因為業(yè)務(wù)跟技術(shù)又本質(zhì)的不同，業(yè)務(wù)可以各種扯蛋，但是技術(shù)不能扯蛋。這也是做技術(shù)有瓶頸發(fā)展空間受技術(shù)成熟度的限制，而業(yè)務(wù)不一樣能扯一大堆然后把產(chǎn)品賣出去把Money收回來，公司不管你是靠關(guān)系還是靠忽悠，發(fā)展空間沒有絲毫的限制；如果技術(shù)也來扯蛋，最后只能變成滾蛋。所以在進行分析過程組和實體過程組是跟業(yè)務(wù)談需求，一定要拿小本本記下來，一條一條的去核對，這樣可能會得罪業(yè)務(wù)但保全了自己的利益。

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?????? 從三大過程組來看，一般項目做的很艱難；基本都是催命式的推著項目向前走；有兩種原因，首先得有一位集業(yè)務(wù)和技術(shù)于一身的大神坐鎮(zhèn)，這種人哪里找？項目中一般都是能進行概念過程組和分析過程組的搞實體過程組不行要么根本就不會，然而悲劇就會發(fā)生……。二、概念過程組和分析過程組變化太快，實體過程組無法跟上節(jié)湊，主要是人員不熟悉概念過程組和分析過程組。