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使用OKR你真的準備好了嗎？

今天我們分享一個話題，使用OKR你真的準備好了嗎？

我們收到很多學員的反饋，還包括一些企業(yè)主的反饋，他們在學習OKR的過程中看到一些熱詞，買了一些書，聽了一些音頻課線上課就開始匆忙啟動了。

經(jīng)過一段時間之后并沒有達到預期的效果，或者說組織對OKR的理解完全出現(xiàn)了偏差，從此放棄了OKR的使用。

今天我們要找到問題的核心，你們使用OKR真的做好了準備嗎？

我們從三個維度來講，

第一個叫組織的外部因素，今天我們的外部環(huán)境充滿了不確定性，駕馭不確定性成為一個組織的核心能力，我們的組織正在由分走向合。

從外部的技術(shù)環(huán)境來講，今天處在一個ABC、5G、IOT的時代，也就是技術(shù)應用完全成熟。A人工智能，B大數(shù)據(jù)，C云計算，你們公司對業(yè)務的理解和獨特的商業(yè)模式，在這種成熟技術(shù)應用大變革的時代，是否找到了可持續(xù)性和排他性？

第二個叫組織的內(nèi)部因素，傳統(tǒng)的科層組織更加講究的是流程和控制，那在傳統(tǒng)的組織中經(jīng)常會出現(xiàn)部門墻、流程林和隔熱層，很多組織的內(nèi)部資源在內(nèi)部的摩擦力中被消耗掉。

在數(shù)字化時代，網(wǎng)狀型的組織更加強調(diào)的是敏捷和協(xié)同。

第三個叫做人的因素，一個優(yōu)秀的組織可以讓不優(yōu)秀的員工變成優(yōu)秀，你相信嗎？一個不完整的組織可以讓優(yōu)秀的員工瞬間離開，我們幾乎天天都在上演這樣的版本。

一個組織是靠角色來產(chǎn)生結(jié)果，組織中只有角色，沒有人，但跟人是息息相關(guān)。你們公司的個體是基于共同目標而自由連接的，還是基于當下的雇傭和捆綁的利益關(guān)系而凝結(jié)在一起的呢？

小伙伴們，按照以上的因素來分析一下，你們啟動OKR真的準備好了嗎？