2021年12月30日，由中企聯(lián)合CHIRC主辦的“第十六屆中國雇主品牌年會(huì)暨2021年終盛典”在北京落下帷幕。據(jù)悉，此次大會(huì)主題為“大變局·新轉(zhuǎn)折”，現(xiàn)場(chǎng)邀請(qǐng)到了多位重量級(jí)嘉賓進(jìn)行高質(zhì)量的人才主題分享，為人資行業(yè)工作者以及企業(yè)帶來了一場(chǎng)難得的知識(shí)盛宴。

時(shí)至2021年，人才市場(chǎng)的競(jìng)爭并未減退分毫，90后已成為“中年人”，95后也向“三十而立”奔去，印象里還是小孩的00后已經(jīng)初入職場(chǎng)大展身手，Z世代新生正快速增長。

如今在全球市場(chǎng)，品牌發(fā)揮的價(jià)值不僅僅限于在市場(chǎng)上帶來的經(jīng)濟(jì)作用，企業(yè)也逐漸認(rèn)識(shí)到了雇主品牌在招攬人才中起到的重要作用，企業(yè)雇主價(jià)值也隨之不斷改變與創(chuàng)新。此次大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布了《2021中國雇主品牌調(diào)查報(bào)告》，在此份報(bào)告中解析了Z世代下的人才市場(chǎng)變化，幫助企業(yè)提升雇主品牌。

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而在本次大會(huì)上榮獲『2021年度中國區(qū)最佳雇主企業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)』得是越來越受年輕人歡迎的租車品牌悟空出行。該獎(jiǎng)項(xiàng)反映的是2021年度中國人力資源領(lǐng)域?qū)I(yè)人士對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展、管理層的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)能力及企業(yè)人力資源管理、雇主品牌管理的高度認(rèn)可。

那么，為何悟空出行能榮獲此獎(jiǎng)項(xiàng)呢？或許是因?yàn)槠湓?021年疫情反復(fù)之下不懼疫情沖擊，堅(jiān)持變革與突破，不斷強(qiáng)化雇主品牌建設(shè)，始終關(guān)注Z世代年輕人群的培養(yǎng)和引進(jìn)，搭建全新人才體系的原因。并以此靈活面對(duì)公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展時(shí)期遇到的用人難題。

并且據(jù)了解，悟空出行堅(jiān)持打造開放、透明、自由的文化氛圍，企業(yè)與員工共同創(chuàng)建企業(yè)新文化，讓企業(yè)文化從墻上到心上。同時(shí)也在不斷進(jìn)行新時(shí)代引才的有益探索，引導(dǎo)員工自主參與，共同發(fā)展，因此最終成為了在Z世代年輕人群中建設(shè)口碑及發(fā)展俱佳的優(yōu)秀雇主品牌。

除此之外，悟空出行創(chuàng)始人兼CEO胡顯河也在大會(huì)上榮獲了“2021年度中國區(qū)最關(guān)注員工發(fā)展企業(yè)家”。悟空出行并沒有一味專注打造雇主品牌，反而致力于能為員工帶來安全感，注重員工成就感和實(shí)際工作體驗(yàn)，如此方才更助于員工實(shí)質(zhì)性成長?；蛟S只有這樣的企業(yè)和組織領(lǐng)導(dǎo)人，才更容易得到員工的信任，無形間降低了員工跳槽意愿，更愿意與企業(yè)一同成長，成為口碑與發(fā)展極佳的優(yōu)秀雇主。

2021年，是一個(gè)全新的世代，在疫情的洗牌以及全球數(shù)字化技術(shù)不斷演進(jìn)之下，各行各業(yè)的企業(yè)都在經(jīng)歷前所未有的變局與轉(zhuǎn)折。面對(duì)新世代中人才的快速更替，絕大多數(shù)企業(yè)嚴(yán)陣以待。本次盛典現(xiàn)場(chǎng)邀請(qǐng)到了20余名商業(yè)領(lǐng)袖及人力資源權(quán)威專家，聚焦領(lǐng)域話題進(jìn)行探索展望。

而作為2021年企業(yè)與個(gè)人雙項(xiàng)獲獎(jiǎng)?wù)撸蚩粘鲂袆?chuàng)始人兼CEO胡顯河以探討Z世代崛起下新時(shí)代的好雇主該如何留人留心，才能與Z世代員工共創(chuàng)價(jià)值等內(nèi)容為主發(fā)表了“領(lǐng)導(dǎo)者如何激發(fā)Z世代的活力？”地話題。

胡顯河首先表示：“悟空出行只要志同道合的人才?！?/p>

而后繼續(xù)回答道：悟空出行是一個(gè)典型的Z世代組織。有兩個(gè)原因，首先，悟空出行的用戶90后已經(jīng)占到了68%，95后41%；其次，悟空出行的員工60.3%已經(jīng)是90后。

而據(jù)我的真實(shí)感受，Z世代人群不差一份工作，他們忠于一個(gè)企業(yè)必須基于熱愛，認(rèn)同。只有讓Z世代員工既認(rèn)同公司的價(jià)值，也認(rèn)同自己崗位的價(jià)值，才能真正激發(fā)他們的自驅(qū)力和執(zhí)行力，也就是他們的活力。同時(shí)，還需要讓他們認(rèn)同你的核心行為價(jià)值觀。

之后，胡顯河就“如何打造一個(gè)有助于Z世代人群成長環(huán)境？”等問題作了回答：除了用薪，更要用心。以悟空出行為例，公司內(nèi)部打造開放、透明、自由的文化氛圍，真正做到扁平化管理；傾聽員工的聲音并高頻互動(dòng)回應(yīng)，打造民主氛圍；創(chuàng)建匿名吐槽欄/感謝欄，讓員工敢說，讓員工想說。同時(shí)打造一個(gè)青色進(jìn)化型組織。

弗雷德里克.萊盧在《重塑組織》一書中寫到，青色組織是一種自組織、自驅(qū)動(dòng)的進(jìn)化型組織，組織里的人完全因熱愛而工作，高度協(xié)同，能充分地自我實(shí)現(xiàn)，沒有上級(jí)壓迫，達(dá)到人與人的深度聯(lián)結(jié)。

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如今悟空出行不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍，推動(dòng)人才優(yōu)勢(shì)以加快轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。截至目前悟空出行租車業(yè)務(wù)已覆蓋全國460+城市，擁有35000+服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，20萬+車輛可在線選擇，車型超過6000+，悟空出行已然成為中國領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)租車聚合平臺(tái)。

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Z世代改變的其實(shí)不僅是人才梯隊(duì)，也在潛移默化地影響和改變消費(fèi)形式。如今租車市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入千億人民幣規(guī)模，以悟空出行為首的汽車租賃品牌在不斷創(chuàng)新和拓展，且拭目以待其未來能否引領(lǐng)一股租車出行新潮流。