六桂福珠寶的二次創(chuàng)業(yè)緣起于2016年六桂福珠寶董事長翁國強決定把總部遷到深圳，并在此基礎(chǔ)上進行戰(zhàn)略調(diào)整，開啟“二次創(chuàng)業(yè)”的新征程。

二次創(chuàng)業(yè)，戰(zhàn)略先行

回顧六桂福的發(fā)展之路，共有四次具有轉(zhuǎn)折性意義的戰(zhàn)略調(diào)整：

2006年，第一次戰(zhàn)略調(diào)整：走出鶴崗，將經(jīng)營總部遷往哈爾濱，精耕黑龍江全省市場。

2012年，第二次戰(zhàn)略調(diào)整：在業(yè)內(nèi)首創(chuàng)“三大模式”(省級代預(yù)判到免理模式+深度連鎖模式+分級持股模式)，實施東三省一體化布局。

2016年，揮師南下，總部遷到深圳，實施“全國一盤棋”戰(zhàn)略。

2021年，制定“兩個五年”戰(zhàn)略規(guī)劃，確立了明確、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膴^斗目標(biāo)，分別是：

第一個五年，進入中國珠寶前十強，鞏固行業(yè)領(lǐng)先地位；

第二個五年，進入中國珠寶前五強，獲得行業(yè)主導(dǎo)地位。

俗話說“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”，為如期完成“兩個五年”的戰(zhàn)略目標(biāo)，六桂福珠寶集團董事長翁國強為企業(yè)制定了“四大戰(zhàn)略舉措”：

第一個戰(zhàn)略舉措：“六化六升級”工程和標(biāo)準(zhǔn)化落地；

第二個戰(zhàn)略舉措：持續(xù)完善企業(yè)文化建設(shè)；

第三個戰(zhàn)略舉措：構(gòu)建人才保障機制；

第四個戰(zhàn)略舉措：品牌升級和東方文化珠寶定位。

每一次戰(zhàn)略調(diào)整，既是一個新起點，也是一個新高度?；仡欉^去的每一次戰(zhàn)略調(diào)整，不難發(fā)現(xiàn)，六桂福珠寶始終踩在正確的時點上，符合企業(yè)掌舵人對行業(yè)發(fā)展趨勢的預(yù)判，也成功地推動了集團經(jīng)營管理的迭代升級。

為了實現(xiàn)這些偉大的戰(zhàn)略目標(biāo)，六桂福在啟動二次創(chuàng)業(yè)之前，已經(jīng)著手開始對品牌進行差異化定位和系統(tǒng)化變革，因為機會總是留給有準(zhǔn)備的人，一個品牌的成功，往往來自厚積薄發(fā)。

差異化定位，系統(tǒng)化變革

最好的品牌，有其不可取代的文化基因，亦有其不可復(fù)制的文化淵源。在東方文化崛起的今天，在款式、工藝、營銷甚至文化同質(zhì)化的當(dāng)下，在這爬坡過坎、攻堅克難的關(guān)鍵時期，六桂福順勢而為，乘勢而上，將“中國金桂文化”與“千年六桂精神”合二為一，為自身，也為業(yè)界，開辟出一條差異化文化營銷的全新賽道。

鏈接歷史文化，融合時代精神，六桂福確立了“傳承千年六桂精神，締造東方文化珠寶”的品牌使命，以“美滿世界，福澤天下”為品牌愿景，制定“兩個五年”戰(zhàn)略目標(biāo)，并實施相應(yīng)的“四大戰(zhàn)略舉措”：

六化六升級工程和標(biāo)準(zhǔn)化落地、持續(xù)完善企業(yè)文化建設(shè)、構(gòu)建人才保障機制、品牌升級和東方文化珠寶定位，以全方位變革為品牌保駕護航。

肩負(fù)使命，不懈前行。在品牌塑造進程中，六桂福獨創(chuàng)“丹桂國色”煥新模式，藉由中國金桂文化、千年六桂精神、浪漫月桂圖騰、丹桂國色終端、國創(chuàng)系列臻品等品牌要素的系統(tǒng)精進，構(gòu)建起差異化、矩陣化的品牌護城河。傳承傳統(tǒng)，更創(chuàng)新創(chuàng)造。

六桂福珠寶聯(lián)合北京故宮文化服務(wù)中心、敦煌美術(shù)研究所、中國文物交流中心及西安秦磚漢瓦博物館，逐年迭代推出“福韻”古法文創(chuàng)黃金，傳遞中國福，彰顯東方韻。不僅如此，六桂福珠寶全力打造了東方花園、金桂良緣、情定悅桂、六貴寶寶等品牌自有文化IP系列產(chǎn)品，全面更新倍愛、心動、百年經(jīng)典等系列產(chǎn)品，以“三國演繹”（傳承國藝、傳創(chuàng)國貨、傳播國潮）構(gòu)建起覆蓋全消費場景的國創(chuàng)臻品矩陣。

為了實現(xiàn)企業(yè)的偉大戰(zhàn)略，六桂福珠寶以變應(yīng)變，穩(wěn)步推進市場拓展，在穩(wěn)固優(yōu)勢市場，塑造樣板區(qū)域的基礎(chǔ)上，加快空白市場的渠道滲透，加快商圈布局渠道優(yōu)化，加大連鎖商業(yè)渠道占比，進一步完善商業(yè)生態(tài)。