能者上是人之共識，很多人覺得自己能力強，領(lǐng)導(dǎo)提拔就應(yīng)該提拔自己，但愿望往往被現(xiàn)實打臉，很多我們看到本最有希望被提拔的人沒有得到提拔，而最沒有希望的反而得到了提拔晉升，那么原因何在？

首先，能力并非只是等同于業(yè)績，很多人都對能力這個詞簡單化，認(rèn)為業(yè)績好就是能力強，可能在某些部門如銷售能力跟業(yè)績的關(guān)系大一些，但也不是簡單的等同，最簡單的例子，一個人業(yè)績挺好，但往往為完成業(yè)績總是搞小動作、操作不規(guī)范，甚至侵犯公司或者同事的利益，這樣的人業(yè)績再好也很難得到提拔。能力包含的方面要更多些，因此你可能覺得自己業(yè)績好，領(lǐng)導(dǎo)一定會提升你，但在領(lǐng)導(dǎo)眼中，綜合下來可能你并不如另外一個同事，可能他的業(yè)績比你的差一些，但他在其他多個方面都超過你，很明顯，這樣的結(jié)果是會提拔別人而不是你。

其次，即使你綜合下來能力最強，最應(yīng)該提拔，但對領(lǐng)導(dǎo)的忠誠度則經(jīng)常起著至關(guān)重要的影響，從古至今的案例都是如此，有些人甚至沒啥能力就是靠對領(lǐng)導(dǎo)的忠誠會得到提拔機會，不過對現(xiàn)代社會來說，光有忠誠度沒有能力，要想被提拔也是比較難的了，因為領(lǐng)導(dǎo)也有指標(biāo)有壓力，要找的是一個能在工作上幫到他的人，不是去找個出氣筒或者只會拍馬屁的人。

再次，領(lǐng)導(dǎo)提拔人，更注重互補性，比如領(lǐng)導(dǎo)的對外開拓能力很強，他想要提拔的可能就不是同樣開拓能力很強的人，而是一個更擅長內(nèi)部管理的人。有些人可能會誤解，覺得領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該提拔跟自己更想象的人啊，但事實上從現(xiàn)實張我們看到領(lǐng)導(dǎo)提拔人才更注重互補性！

同時企業(yè)在不同的發(fā)展階段提拔的人才會不一樣，比如企業(yè)發(fā)展的早期階段，更需要能打能沖的人，此時更強調(diào)“英雄不問出處”，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，此時企業(yè)就偏向一些有過行業(yè)知名公司背景的人，這個時候有過知名體系化公司背景的人就更容易受到提拔。?

另外領(lǐng)導(dǎo)用人需要考慮到平衡部門內(nèi)外關(guān)系，現(xiàn)實中我們有時看到，部門中能人很多，但領(lǐng)導(dǎo)卻用了一個最不該用的人，這也是為了保證部門內(nèi)部的平衡，因為有時用了其中一個則會導(dǎo)致另外人的不滿，這從古代的一個典故“一桃殺三士”便可以看出，與其因為用一人引起部門極大的動蕩，與其先都不用，再等待時機做決定。

因此領(lǐng)導(dǎo)提拔誰，需要考慮方方面面，且經(jīng)常會不按常理出牌，作為職場中人，一方面凡事要考慮到多種可能性，并使自己留有退路。同時在關(guān)鍵的時刻，努力爭取自己有機會得到的晉升機會！

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