銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型導(dǎo)師堅鵬：數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)與價值運營
數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)與價值運營
課程背景：
很多銀行存在以下問題：
? 不清楚需要掌握哪些數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理內(nèi)容？
? 不知道如何進行數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)？
? 不清楚如何有效進行數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值運營？
學(xué)員收獲:
? 學(xué)習(xí)金融機構(gòu)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理內(nèi)容。
? 學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)方法。
? 學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值運營相關(guān)方法。
授課老師： 堅鵬老師 中國人民銀行鄭州培訓(xùn)學(xué)院特聘講師
培訓(xùn)對象：
銀行業(yè)、保險業(yè)等金融機構(gòu)從業(yè)人員。
課程設(shè)置時間：3-6小時
授課特點:
? 煥發(fā)精神、啟發(fā)思考、激發(fā)行動
授課風(fēng)格：
? 以案例的方式解讀原創(chuàng)方法論
? 以互動的方式增強學(xué)員獲得感
? 以咨詢的方式提高培訓(xùn)實效性
課程大綱：
一、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理概述
1．以喝水的例子，來說明數(shù)據(jù)資產(chǎn)為什么需要管理
2．什么是數(shù)據(jù)資產(chǎn)與數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理
3．數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)資源與數(shù)據(jù)資產(chǎn)的定義
4．數(shù)據(jù)資產(chǎn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)研究現(xiàn)狀（DAMA、CMMI）
5．數(shù)據(jù)資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的思路
6．建立一體化全流程的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系
7．建設(shè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺
二、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理內(nèi)容
1．數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理總體框架
2．數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理內(nèi)容主要分為三個方面
3．數(shù)據(jù)資產(chǎn)管控是數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)
4．數(shù)據(jù)治理又是數(shù)據(jù)資產(chǎn)管控的核心
5．數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)用是數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的第二項重要工作
6．數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營是數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的第三項重要工作
三、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實施
1．數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理四種主要模式
2．數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實施步驟
3．數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的兩種建設(shè)策略
4．數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的切入方式
5．數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理組織架構(gòu)角色職責(zé)
6．建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理制度體系
7．數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理失敗的5個主要原因
8．數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實施五大成功要素
四、內(nèi)容總結(jié)與行動計劃
1．內(nèi)容總結(jié)
2．心得分享
3．問答與交流
4．行動計劃
練習(xí)：根據(jù)工作中存在的問題和實際情況制定行動計劃
