功能描述

必考：排序

規(guī)劃大綱：需求-目標(biāo)

實(shí)施規(guī)劃：了解-分析-熟悉-編制-報(bào)批

單位工程施工組織設(shè)計(jì)：概部計(jì)方圖

方案無圖 部署變安排

施組變更：設(shè)法環(huán)資+修訂

過程：分集比糾調(diào) 核心：糾偏

組織措施：組織部門人員分工會(huì)議流程

管理措施：管理（控制）技術(shù)模式

計(jì)劃值實(shí)際值不能本身不能比較

項(xiàng)目經(jīng)理：勞動(dòng)合同+社保

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書編制依據(jù)：同制大方點(diǎn)

權(quán)限：5參與+2授權(quán)+1主持+1制定-選擇做

職責(zé)：重點(diǎn)-利益分配+任務(wù)分解-必須做

日期：工作日7 備案15 登記30 有效期3年

風(fēng)險(xiǎn)：識(shí)評(píng)對(duì)控

監(jiān)理細(xì)則內(nèi)容：特流控方措

二、成本控制

成本管理的任務(wù)：預(yù)計(jì)控核分考（上一步是下一步的基礎(chǔ)）

成本控制過程：從投標(biāo)階段-保證金返還

兩算：實(shí)物+金額 施工圖預(yù)算帶綜合

成本計(jì)劃編制依據(jù)：合同規(guī)劃價(jià)格相關(guān)類似

規(guī)費(fèi)：姥爺一身傷

成本核算程序：審核區(qū)分分配歸集盤點(diǎn)轉(zhuǎn)入

成本分析方法：比比因差 因素置換：量?jī)r(jià)率

比率法：相關(guān)、構(gòu)成、動(dòng)態(tài)（基期 環(huán)比）

專項(xiàng)盈工資

成本考核：成分計(jì)劃指標(biāo)：數(shù)量、質(zhì)量（率）、效益（額）

三、進(jìn)度控制

總進(jìn)度綱要：總署總規(guī)與子規(guī) 條件措施里程碑

總進(jìn)度目標(biāo)論證（實(shí)現(xiàn)的可能性）的步驟：雙析變雙計(jì)（總分變分總）

31-36空缺

四、質(zhì)量控制

質(zhì)量特性：施耐庵靠濟(jì)環(huán)

質(zhì)量管理：策劃、保證、控制、改進(jìn)

質(zhì)量控制：設(shè)定目標(biāo)、測(cè)量檢查、評(píng)價(jià)分析、糾正偏差（定量評(píng)糾）

常見質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：自然風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：轉(zhuǎn)移存在第三方

全面質(zhì)量管理：參與方 全員參與：內(nèi)部

PDCA-計(jì)劃實(shí)施檢查處置

質(zhì)量控制體系建設(shè)程序：建制分編

質(zhì)量管理的七項(xiàng)原則：

顧客領(lǐng)導(dǎo)全員過程改進(jìn)決策關(guān)系

質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成：

手冊(cè)文件記錄計(jì)劃

目測(cè)法：定性 實(shí)測(cè)法：定量

調(diào)查報(bào)告內(nèi)容：處理建議

事故報(bào)告：24小時(shí)

2表3嵌深就灌

事故責(zé)任分類：指導(dǎo)操作自然災(zāi)害 管理人員-指導(dǎo) 工人犯錯(cuò)-操作

五、安全與環(huán)境

PDCA-策劃-支持與運(yùn)行-績(jī)效評(píng)價(jià)-改進(jìn)

決策階段：安評(píng)環(huán)評(píng)辦手續(xù)

驗(yàn)收：30天 試生產(chǎn)：3個(gè)月

綱領(lǐng)性文件：管理手冊(cè)、質(zhì)量手冊(cè)、項(xiàng)目管理規(guī)劃

作業(yè)文件：監(jiān)管做表

特種：6月+重新實(shí)際操作考試合格

專家論證：深、暗、高大

安全檢查重點(diǎn)：三違+安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)

安全事故治理原則：

冗余治理：坑、井

單項(xiàng)隱患綜合治理：觸電、人機(jī)料法環(huán)

預(yù)警體系：內(nèi)部 外部 信息 事故