1、作為店長更多的是為公司如何提升月子會所整體運(yùn)營能力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，換位思考方式站在老板與員工之間達(dá)成默契，使員工提升主觀能動性，提高公司合理化利潤指標(biāo)。

2、店長要有清晰的目標(biāo)，計(jì)劃和系統(tǒng)科學(xué)的分析方案，完善的制度體系和嚴(yán)格推動落地執(zhí)行的監(jiān)管措施，才是讓月子會所高效，順利運(yùn)轉(zhuǎn)的保證！

3、店長主要的綜合職能是上中下都需要接受客戶市場，了解客戶需求，提升會所全方位服務(wù)品質(zhì)。

4、定計(jì)劃，定人員，定策略，項(xiàng)目剛需要獨(dú)立完成，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督考核，獎罰機(jī)制和培訓(xùn)驗(yàn)收！

一、月子會所銷售目標(biāo)制定與執(zhí)行

1、月子中心年度銷售計(jì)劃制定策略

2、月子中心季度、月、周目標(biāo)分解

3、月子中心銷售目標(biāo)落地執(zhí)行方法

4、月子中心銷售激勵績效考核設(shè)計(jì)

5、月子中心月總結(jié)會和啟動會方法

6、月子會所的客戶經(jīng)營管理和維護(hù)

月子中心目標(biāo)制定6定法則：訂目標(biāo)，訂計(jì)劃，訂策略，訂標(biāo)準(zhǔn)，訂考核，定激勵！

二、月子中心一日工作內(nèi)容和流程（簡單基礎(chǔ)版）

首先， 簡短總結(jié)前一天工作遺留問題，有無特殊事頂

1. 安排各部門日工作安排(鼓勵及指導(dǎo)員工）

根據(jù)當(dāng)日報(bào)表了解當(dāng)天入住、退住、參觀、試吃等情況，各部門協(xié)調(diào)落實(shí)到個各部門負(fù)責(zé)人

2. 特殊事項(xiàng)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)

3. 銷售部(日銷售額，到店率，當(dāng)天邀約參觀試吃跟蹤回訪)

4. 廚務(wù)部(菜品質(zhì)量成本了解)

5. 放在午后，巡視各部門工作情況、給予糾正、督促、個別客戶回訪

6. 下班巡查，對各部門工作進(jìn)行復(fù)核，整理今日總結(jié)，客戶問題、明日待用報(bào)表，客戶情況，護(hù)理部廚房部后勤部提前作好準(zhǔn)備工作。

做實(shí)體還是做品牌？做資本還是做情懷？月子中心的很多投資人對于進(jìn)入這個行業(yè)都有自己的想法和目標(biāo)，作為月子中心門店管理人員：

首先要與老板對企業(yè)經(jīng)營管理方向、認(rèn)知要保持絕對一致。作為介于員工和老板之間的重要紐帶，要起到承上啟下的作用，能力+智慧并驅(qū)，才能推動公司整體經(jīng)營目標(biāo)、運(yùn)營能力、團(tuán)隊(duì)效能的達(dá)成和發(fā)展。

“月子會所好店長”和“月子會所壞店長”之分：駕馭團(tuán)隊(duì)的能力才是真正的試金石。一個是自己做，一個是帶領(lǐng)著做，作為門店管理者，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成離不開團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，這是很多這個角色的管理人員通常都經(jīng)歷過或正在經(jīng)歷的最痛苦的一個階段。

有清晰的目標(biāo)、計(jì)劃和系統(tǒng)科學(xué)的分解方案，一套完善的制度體系和嚴(yán)格推動制度落地執(zhí)行的監(jiān)管措施，才是讓公司高效、順利運(yùn)轉(zhuǎn)的保證。

月子中心商學(xué)院課程：月子中心店長培訓(xùn)、賦能型月子中心銷售培訓(xùn)、月子中心拓客引流、月子中心連鎖將帥、月子中心講師訓(xùn)練、月子中心課程開發(fā)、月子中心銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制。

月子中心商學(xué)院咨詢項(xiàng)目：月子中心連鎖標(biāo)準(zhǔn)化、月子中心單店盈利復(fù)制、月子中心招商加盟、月子中心銷售復(fù)制體系、月子中心銷售話術(shù)手冊、月子中心店長復(fù)制體系、月子中心培訓(xùn)體系。