古人有個說法叫“貪天之功”，這個成語源自《左轉(zhuǎn)》里的一句話，“竊人之財，猶謂之盜，況貪天之功，以為己力呼！”

用現(xiàn)在的話講，可以說成“沒有XX的時代，只有時代中的XX”。

很多人都有英雄主義情結(jié)，想要證明自己的能力，想要獲得別人的認同。這也是人之常情。

但還是要實事求是啊，不能把時代賦予的機遇說成是自己天賦異稟，不能把國家的造就說成是個人奮斗的結(jié)果，不能把眾人的貢獻說成是自己的英明神武……

錯誤是別人的，功勞是自己的，這樣的人注定難以成大器。

華為很成功，但任正非從沒有把華為的成功當(dāng)成自己的功勞，他說一切都是大家的努力。

前兩年有國外媒體采訪任正非，說他打造了全世界最大的電信設(shè)備公司，稱他是跟喬布斯比肩的商業(yè)領(lǐng)袖，任正非就說了這么一段話：

我既不懂技術(shù)，也不懂管理，也不懂財務(wù)。我就提了一桶“漿糊”，把十八萬員工黏結(jié)在一起，讓他們努力沖鋒，這個功勞是十八萬員工建立的，不是我一個人建立的。我不可能享受像喬布斯那樣的殊榮。有時候國家想給我榮譽，我就覺得很慚愧，事情不是我做的，怎么帽子要戴在我頭上。

你看，這就是不貪天之功為己有。

但很多老板不是這樣的想法。

無論國內(nèi)還是國外，很多老板不管是在退休前還是退休后，都喜歡夸大、美化自己的貢獻和功勞，彰顯自己的能力。

畢竟，虛榮是根深蒂固的人性。

也許大多數(shù)老板都喜歡權(quán)力，都渴望被人尊重，成為一個“重要人物”。這是很多人孜孜以求的目標。

所以做管理的人往往會追求擁有威望，讓自己高高在上，享受那種“一呼百應(yīng)”的感覺，滿足自己的權(quán)力欲。

這不是實事求是、求真務(wù)實的態(tài)度。

既然你克服不了對權(quán)力的渴望，那你就自然會執(zhí)著于權(quán)力，事必躬親，親力親為。

有的公司雖然頗具規(guī)模，但大小管理層都沒有什么決策權(quán)，什么事都要請示老板，讓老板做決定。

老板一邊殫精竭慮，一邊又洋洋自得，認為自己太了不起了，一個人就做了這么大的事情。別人都不如自己，要是沒有自己，那公司就完蛋了。

這樣的老板真該多看看歷史，看看那些歷史上的英雄豪杰，最終都是灰飛煙滅了，而世界依然運轉(zhuǎn)，太陽仍然照常升起。

任正非就看得很透徹，他不想把華為的成敗和命運系在自己身上，實際上，他認為華為的前途不能系在任何一個人身上——那是管理不成熟的體現(xiàn)。

“事無巨細、眉毛胡子一把抓的人，就不適合作為主官”，任正非指出，凡是工作做得好的干部，都是能做到分權(quán)合理的。

“我抓住主要矛盾，我建立的是對宏觀事件的看法。如果我這件事情也做，那件事情也做，我就想不清楚我要做什么。我認為在作戰(zhàn)方式上要收斂，不要大家都是老大媽，什么都要管起來。那是權(quán)力欲望，不是作戰(zhàn)需要，每個人都要輕裝前進?！?/p>

任正非說，高級干部要有領(lǐng)袖心態(tài)，要有全局觀點。如此，就不至于老想著把功勞歸于自己。

如果干部忙得不得了而下屬和員工卻不知道自己要干什么，那就不是一個合格的干部。因為他沒有方向感。

“我們在變革中，要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，要把握好方向，謀定而后動，要急用先行、不求完美，深入細致地做工作，切忌貪天功為己有地盲動。華為公司的管理，只要實用，不要優(yōu)中選優(yōu)。”

居功要擔(dān)責(zé)，何況事業(yè)成功是集體奮斗的結(jié)果呢。所以，作為領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，不要因為一點點能力和成績就沾沾自喜，要學(xué)會感知自己的渺小，如此，你的行為才會變得偉大。