大家好，這里是老花聊品牌，專注品牌線上維權(quán)控價(jià)和渠道管控服務(wù)，線上管控9年實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，整理了從業(yè)以來的維權(quán)資料，平臺(tái)規(guī)則，投訴詳解，有控價(jià)需求朋友可分享，簡(jiǎn)單給大家介紹一下電商控價(jià)這個(gè)行業(yè)，也可以算是一個(gè)朝陽行業(yè)，伴隨著近幾年電商的快速發(fā)展，控價(jià)行業(yè)應(yīng)市場(chǎng)需求而出現(xiàn)。

一、品牌方為什么要做電商控價(jià)？
1、給大家舉個(gè)例子，品牌方在入駐各大電商平臺(tái)后（淘寶、京東、拼多多等），合理合規(guī)的根據(jù)平臺(tái)規(guī)則運(yùn)營店鋪，雖然運(yùn)營成本高，但是能夠更好地面向大眾，提升知名度，品牌方不惜耗時(shí)耗力去不間斷的運(yùn)營自己的店鋪，可當(dāng)你初有成效，這時(shí)，就有一些“恬不知恥”的商家，看到了資源，于是，他們從其他非正規(guī)渠道獲取品牌方的產(chǎn)品，以各種價(jià)格差來獲取利益，你賣100塊，他們就買80塊，甚至更低的價(jià)格，這個(gè)時(shí)候，大眾消費(fèi)者，都喜歡價(jià)比三家，看到產(chǎn)品介紹也沒什么區(qū)別，就直接下單更便宜的那家，同理，這樣店鋪多了，那么品牌方還談何盈利，談何打造品牌形象？

2、還有一些情況，屬于代理商亂價(jià)，大打價(jià)格戰(zhàn)，廠家利益被無限壓縮，甚至到最后，代理商向廠家拿貨，價(jià)格比零售都貴，那理所當(dāng)然，貨賣不出去，廠家回款難，資金鏈斷裂，如此循環(huán)往復(fù)，最終的結(jié)果就是渠道崩盤，市場(chǎng)丟失，最后，失去消費(fèi)者。

3、其實(shí)很多的品牌方在競(jìng)爭(zhēng)中，不是敗在了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還是敗在了自己無法做好價(jià)格管控這一環(huán)境。

4、“攘外必先安內(nèi)”，打造一款品牌，必須要做到價(jià)格統(tǒng)一，價(jià)格得以管控，不僅僅是維護(hù)了自身利益，更是維護(hù)了代理，消費(fèi)者等更多人的信任。