項目執(zhí)行正逆因素

⒈項目98%的工作都與執(zhí)行有關(guān)。執(zhí)行力很重要，一個項目的成敗經(jīng)常不是取決于方向?qū)Σ粚Γ强础皥?zhí)行”得是否到位。如果在執(zhí)行環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，項目的實施就很困難。但假如團隊的執(zhí)行力特別強，即便項目的制定有所瑕疵，這些可能發(fā)生的問題也會因為團隊超強的執(zhí)行力變得微不足道。

⒉在具體的操作中，都是哪些原因影響項目的執(zhí)行呢？

①“命令傳達(dá)”模糊不清。②權(quán)責(zé)不平衡。

③“計劃不周”的執(zhí)行障礙。

④項目團隊的組成不合理。

⑤項目缺乏監(jiān)督和跟蹤。

⑥執(zhí)行態(tài)度有問題。

⒊項目執(zhí)行的正向影響因素有哪些呢？

①按時、按計劃、按預(yù)算執(zhí)行。

②安排能夠確保項目執(zhí)行的責(zé)任人。

③用大數(shù)據(jù)評估項目的結(jié)果。

④避免第二點提到的項目執(zhí)行影響因素。